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第一章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分

4.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略

5.將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

6.倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二章：倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志

2.庫(kù)存的分類(lèi)及庫(kù)存的弊端

3.倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃

-如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

-如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析-入庫(kù),出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理(某公司入庫(kù)運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊(cè)賬目不平)

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S

-如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存

-如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率

-如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。

-倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

-倉(cāng)庫(kù)5S

6.備品備件管理

–普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)

7.發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）

8.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)–分類(lèi),目的及方法.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

9.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)2

-倉(cāng)儲(chǔ)安全管理:職責(zé)分離,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,完善程序的建立(杜絕借料等),倉(cāng)儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)

第三章：庫(kù)存控制

1.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程2

2.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題2

3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

4.EOQ與JIT2

5.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

第四章：運(yùn)輸與配送管理

1.計(jì)劃配送運(yùn)作與看板配送運(yùn)作2

2.配送資源計(jì)劃-DRP

3.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)

4.配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI

5.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

第五章：物料需求控制

1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存

4.MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量2

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第六章：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1.收貨循環(huán)時(shí)間

2.收貨差異及差異處理時(shí)間

3.發(fā)料循環(huán)時(shí)間

4.數(shù)據(jù)的精確性

5.庫(kù)存差異

第七章：倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.資源的合理配置和綜合利用

2.材料的回收利用

3.廢物的管理

4.員工加班控制

5.輔料的使用和采購(gòu)

6.倉(cāng)庫(kù)的利用率

第八章：供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較2

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

4.建立整合型的供應(yīng)鏈

5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)

6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)

9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

課程標(biāo)簽：倉(cāng)儲(chǔ)物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理