著名公司治理與經(jīng)營專家
謝良鴻
課程
戰(zhàn)略運營驅(qū)動下的房企提速增效之道
2018-05-12 更新 1451次瀏覽
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
1、行業(yè)集中度加速提升，中小房企處境艱難
2、房企規(guī)模沖刺另辟蹊徑，收并購成效明顯
3、房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大
4、開發(fā)商向運營商轉(zhuǎn)型 ，重塑商業(yè)模式
5、國家政策的長效機(jī)制逐步形成
第二部分 標(biāo)桿企業(yè)運營管理體系剖析
1、碧桂園運營管理體系分析
2、龍湖地產(chǎn)運營管理體系分析
3、萬科項目跟投機(jī)制剖析分析
4、三類運營管理模式總結(jié)
5、運營管理發(fā)展的四大階段
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭的四個階段
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大內(nèi)容
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施五步法
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
5、地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路徑--業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品、區(qū)域、價值鏈、組織能力組合模型
6、戰(zhàn)略目標(biāo)實施的組織能力保障
7、案例解讀：某標(biāo)桿企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告
第四部分 戰(zhàn)略運營驅(qū)動下的運營管理升級
1、傳統(tǒng)的項目運營與計劃運營管理模式
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理
3、戰(zhàn)略運營驅(qū)動下的提速增效要求
4、明確拿地標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)投資
5、提高運營效率，加快周轉(zhuǎn)
6、產(chǎn)銷存管理，控制運營節(jié)奏
7、數(shù)字運營監(jiān)控，保障利潤最大化
第五部分 房地產(chǎn)企業(yè)高周轉(zhuǎn)的策略與方法
1、做好前期策劃
2、規(guī)劃設(shè)計前置
3、做強(qiáng)前期集采
4、工程前期介入
5、招標(biāo)采購提效
6、政府關(guān)系突破
第六部分 綜合考核激勵與項目跟投機(jī)制
1、目前考核激勵面臨的問題
2、房地產(chǎn)企業(yè)主要的考核激勵方法
3、恒大、龍湖綜合考核激勵機(jī)制
4、專項考核的應(yīng)用（案例：對賭協(xié)議在考核中的應(yīng)用）
5、碧桂園同心共享、成就共享機(jī)制
6、項目跟投機(jī)制實施與落地的四大基石
7、激勵機(jī)制變革下對運營、財務(wù)管理能力的要求
五、【老師簡介】
謝良鴻，武漢大學(xué)項目管理碩士，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，全國中小企業(yè)互動俱樂部戰(zhàn)略合作專家， 價值中國網(wǎng)AIESEC青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“2016年度中國名牌講師”、“2015年度中國百強(qiáng)講師“、“2008年度中國杰出HR經(jīng)理人”等榮譽稱號。
10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗， 曾任職于華夏幸福、中國金茂等知名企業(yè)，參與過多家企業(yè)管理咨詢、組織變革、管控體系優(yōu)化、運營管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，對企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)、運營體系、激勵機(jī)制提升運營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。
課程標(biāo)簽：謝良鴻,大運營,戰(zhàn)略運營
