謝良鴻
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謝良鴻：房地產企業大運營與項目高周轉
2019-01-17 更新 1166次瀏覽
第一部分 房地產行業發展趨勢
1、房地產行業大洗牌，沖規模另辟蹊徑
2、行業集中度加速提升，中小房企處境艱難
3、房企利潤率明顯下降，項目經營壓力增大
4、開發商向運營商轉型 ，重塑商業模式
5、政府限價機制，改變傳統盈利邏輯
6、未來房地產市場的三大風險點
7、從城鎮化率判斷房地產市場未來發展
第二部分 標桿企業運營管理體系剖析
1、戰略導向型：萬科運營管理體系分析
2、戰略導向型：華夏幸福S－TOPK體系
3、精準運營型：碧桂園運營管理體系
4、綜合運營型：龍湖地產運營管理體系
5、三類運營管理模式總結
6、運營管理發展的四大階段
7、大運營管理體系的邏輯關系
第三部分 房地產企業戰略規劃制訂
1、房地產企業戰略競爭的四個階段
2、房地產企業戰略定位鉆石模型
3、戰略規劃與實施五步法
4、戰略目標的制訂
5、如何組織戰略研討
6、公司戰略規劃制訂的思路與要點
7、案例解讀：某標桿企業三年戰略規劃報告
第四部分 戰略運營驅動下的運營管理升級
1、房地產企業管理的三個層次：戰略管理、運營管理、項目管理
2、項目管理下的TQC管理模型
3、傳統計劃運營管理的PTQCI模型
4、戰略運營管理下的TVPC模型
5、利潤管理，確保收益最大化
6、現金流管理，提高資金效率
7、貨值管理，控制供銷存節奏
8、經營計劃管理，保障經營指標實現
9、提升經營能力：項目立項、項目啟動、項目定位、運營目標計劃四位一體化
第五部分 房地產企業快速開發的策略與方法
1、快周轉項目的三大運營指標
2、案例1：企業快速開發“六步法”
3、案例2：企業“三先六快”高周轉策略
4、快速開發四前置：團隊、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調產品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準
6、快速開發的前端策劃要點
7、支撐快速開發三位一體化：產品、運營、服務標準化
8、建立風險機制，前段高周轉，后段保品質
第六部分 綜合考核激勵與項目跟投機制
1、目前考核激勵面臨的問題
2、房地產企業主要的考核激勵方法
3、短期、中期、長期激勵如何結合應用
4、非物質激勵在房地產企業中的應用
5、案例：恒大、龍湖綜合考核激勵機制
6、年度考核指標的優化策劃與方法
7、基于高周轉的專項獎懲策略與方法
8、長期激勵的三大方式：利潤分配型、超額利潤型、項目跟投
9、激勵機制變革下對運營管理的四大要求
五、【老師簡介】
謝老師
? 清華大學EMBA、武漢大學項目管理碩士，IPTA國際職業培訓師，上海交通大學產業園區研究中心人研所研究員，培訓雜志特約研究員，全國中小企業互動俱樂部戰略合作專家，2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。
? 12年以上房地產企業中高層管理經驗， 曾在多家一線品牌房企任計劃運營總監、戰略運營總監、副總經理等職位，參與過多家企業管理咨詢、戰略規劃、組織能力提升、運營管理體優化，了解房地產企業的管理現狀和特點，對企業的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結合戰略投資、經營目標、項目管控、考核激勵機制，提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。
? 培訓客戶：萬科集團、華夏幸福、金地集團、中國金茂、首創置業、金融街控股、信達地產、中梁地產、新力地產、正商集團、浙大網新集團、東方今典、偉業集團、三江國際置業集團、安廈集團、華虹控股集團、浙江大學、武漢大學、上海交通大學、同濟大學、天津大學、南京大學、華僑大學等。
課程標簽：大運營
