高效執行力鑄造
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- 來源：中華名師網
- 2015-03-25
執行力是企業成敗的關鍵，有效溝通是實現執行力的基礎，企業的戰略目標要想得到有效執行，必須讓各級人員充分的對接，進行有效的溝通。本課程帶您學習管理人員的溝通技能和執行力，讓工作中的溝通更有效，讓執行更到位，打造高執行力的管理團隊，提升企業綜合競爭力。
授課目標
促使學員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受
學會有效把控溝通，工作變得暢通
靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
從內質闡述執行力，領悟什么是效執行力
掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念
協助改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力
幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
帶您透析團隊執行力的本質，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力
授課方式
授課要點
執行與執行力的定義
執行：負起100%的責任不折不扣達成成果
提高執行力的5I模式
1）結果清晰
2）方法明確
3）過程檢查
4）獎罰及時
5）改進復制
第一講：成果導向思維---執行的靈魂
成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
具體實施干貨：結果導向實施落地法
第二講：責任思維---效率提升的基礎
責任導向思維：
1、優秀管理者的共同特點：責任思維（敬業愛崗）
2、認清自己的角色
3、企業的怪圈現象
4、管理者的2種思維方式：解決或逃避
5、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔
集體起來宣誓：我承諾：我**從今天開始，從現在開始，我要對我自己！對 負100%責任!
具體實施干貨：員工承諾法
第三講：狼性思維---執行的精神
狼性思維：
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、強大執行型人才的4大特征
信守承諾
沒有借口
絕對服從
永不言敗
3、人進步是因為有危機感
4、華為、吉利、通用等成功企業分析
具體實施干貨：公司內部PK機制、強者上劣者下制度
第四講：有效的溝通：鼓舞行動、實現成果
一、執行的障礙：溝通無效
二、溝通定義
三、最有效的溝通5步法
四、溝通3種方式的運用
五、溝通中的望、聞、問、切技巧
六、溝通三要、三不要
七、溝通上下、平級溝通的關鍵點
具體實施干貨：會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地
第五講：感恩心態---執行的永續動力
1、感恩的認知
2、感恩的反義詞——理所當然
3、用愛心做事業，用感恩的心做人
4、被動到主動，樹立新敬業精神
5、感恩版承諾
具體實施干貨：晨會、周會導入感恩環節。
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影：集體合影
后續落實：
