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領(lǐng)導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領(lǐng)導是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導。

越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導秘笈：領(lǐng)導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導方法？我們自身的領(lǐng)導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？如何有效授權(quán)？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰工作？職業(yè)生涯規(guī)劃，您和您的員工都做了嗎？ 

本課程所要解決的就是這些問題！讓我用兩天的時間來和大家一起進行交流和探討吧，我相信能給您及您的組織帶來收獲！

授課目標

認識什么是領(lǐng)導力，領(lǐng)導力來自哪里，員工憑什么跟隨你，領(lǐng)導權(quán)威究竟在哪里？

運用領(lǐng)導溝通智慧，用溝通藝術(shù)   創(chuàng)造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能

學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來

運用授權(quán)的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情

全面提升領(lǐng)導執(zhí)行力

授課方式

授課要點

第一講：管理控制事物，領(lǐng)導釋放人性

案例研討：喬利民是不是好科長

一、何為領(lǐng)導者？

二、領(lǐng)導與管理的圖譜

三、領(lǐng)導如何用人？（憑什么下屬聽您）

案例研討：ABC

1）認識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！ 

2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級 

3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！ 

4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！ 

5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

四、領(lǐng)導自我能力的十項修煉

五、領(lǐng)導者魅力修煉的四個階段

第二講：做效能型的領(lǐng)導：培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？

領(lǐng)導效能=執(zhí)行效果÷耗費心力

一、領(lǐng)導角色定位

二、管理者時間管理不善的6大問題

案例研討：此表是一位營銷副總王先生今天要做的事情，加起來要花去14小時，如何安排好？原因？

三、時間管理的四象限法則

四、領(lǐng)導為什么不授權(quán)？

五、管理授權(quán)六步驟

六、領(lǐng)導式教練式輔導步驟

第三講：有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？

一、溝通中常見的五大誤區(qū)

二、溝通定義

三、有效溝通的程序及要點

四、溝通的四大特點

五、溝通關(guān)系的能力

六、管理情緒：把握溝通的主導權(quán)

七、溝通中的望、聞、問、切技巧

八、不同性格特征的溝通需求把握

九、溝通三要、三不要

十、重視八小時以外的溝通

第四講: 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2、激勵新解

3、經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)

4、經(jīng)理激勵下屬的一般原則

5、非物質(zhì)激勵的25種方法

6、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

第二模塊  高效執(zhí)行力鍛造

執(zhí)行與執(zhí)行力的定義

第一講：責任思維---效率提升的基礎(chǔ)

責任導向思維：

1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維

2、認清自己的角色

3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

4、管理者的兩種思維方式

5、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔

7、第二講：成果導向思維---執(zhí)行的靈魂

第二講、成果導向思維：

1、什么是真正的成果？

2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

3、任務(wù)VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、職場人士要什么？企業(yè)老板要什么？

第三講：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

1、感恩的認知

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

3、被動到主動，樹立新敬業(yè)精神

第四講：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼性思維： 

1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存

2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立提升以及淘汰機制

3、企業(yè)的煉丹爐―建立培訓及開發(fā)人才機制

4、人進步是因為有危機感

5、華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析

第五講：增加管理措施---執(zhí)行的策略

高標準嚴要求：

1、樹立清晰可執(zhí)行的目標（定目標的5個原則）

2、目標有質(zhì)有層有責分解

3、建立制度和流程化管理 

4、溝通要到位

5、檢查步步為贏

6、獎勵要持續(xù)跟進

如何持續(xù)成功（學會領(lǐng)導——執(zhí)行力——學會成功）

課程結(jié)束：

   一、重點知識回顧

   二、互動：問與答

   三、學員：學習總結(jié)與行動計劃

   四、企業(yè)領(lǐng)導：頒獎

   五、企業(yè)領(lǐng)導：總結(jié)發(fā)言

   六、合影：集體合影

后續(xù)落實：

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