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【中國領導十反思】1、反思自己想法強壓給團隊，2、反思決策有沒有與高管充分溝通，3、反思強行給別人規劃不喜歡的路線，4、是否干涉別人主張與工作，5、反思承諾是否兌現，6、反思有沒有給別人不安全感，7、反思有沒有培訓與幫助到別人，8反思讓別人做了無法承受的事情，9反思疏錢不夠，10、反思授權不足

領導者應該做什么？

如何讓員工自動自發全力以赴工作？

如何讓員工都敢于承擔責任？

如何讓骨干獨擋一面？

如何讓員工潛力爆增？

如何讓管理者放松心境、解放自我？

領導者處在金字塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。領導累就是因為你腦袋轉，員工不轉，結果公司離開你就玩不轉！忙、累、煩，就是因為你只顧低頭拉車，不抬頭看路！在當今的商業環境中，管理干部必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中高層，都要取決于你的人際關系和協調能力。單了解公司內外的業務流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權給各級的人員。

本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現實版職場生存規則，以現實真實案例提升中高層的激勵和授權智慧。促使中高層從專業化走向職業化；從流汗型邁向智慧型，從優秀到卓越。

課程收益

﹡掌握和運用先進的管理理念和管理手段

﹡掌握授權、溝通與有效的激勵

﹡直接領悟實際中對下屬的有效激勵的具體方法和策略

課程用時

1天

授課特色

觀念到位、行動積極、方法實用；

互動講授、實戰訓練、經典案例；

授課流程

1、問 ◆  本節主題開場問答

              2、講 ◆  主題理論展開

3、演 ◆ 案例模擬、游戲穿插

4、練 ◆ 習題演練

5、悟 ◆ 互動分享所得

課程大綱

前言：角色定位和職責

模塊一、有效激勵

引言：

 漫畫討論：管理是什么？管理者的五項職責

第一節、激勵新認知

1、激勵的最新定義

2、人性與人心的博弈

3、思考2大問題：

1）員工為什么在本公司工作

2）員工為什么在本公司努力工作

4、員工工作消極的的典型原因

①結果不公平：不一定是因為外面的月亮圓，而是家里的月餅分得不均，能否進一步優化績效和薪酬的匹配？

②程序不公平：盛行小圈子，幫派林立，有法不依，到底是誰在破壞規則？

③互動不公平：員工得不到應有的尊重和信任，缺乏成就感，管理者是否在"說人話、做人事"？

第二節、新經濟年代以人為本的激勵思維

優秀人才跳槽的十大原因

1.你沒有釋放他們的熱情；2.你沒有挑戰他們的智慧；3.你沒有激發他們的創造力；4.你沒有發揮他們的才能；5.你沒有給他們發言權；6.你并不關心他們；7.你領導不力；8.你沒有認可他們的貢獻；9.你沒有增加他們的責任；10.你沒有實現自己的承諾…

思考：必須了解的員工8大核心需求

1、尊重人的人格

2、肯定人的優勢

3、服務人的需要

3、開發人的潛能

第三節：中高層經理激勵下屬的4級臺階

1）我的收獲——大本營

1．我知道對我工作的要求嗎？

2．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

3．我每天有機會做我擅長做的事嗎？

2）我的奉獻——一號營地

1．在過去7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？

2．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

3．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

3）我的歸屬——二號營地

1．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

2．公司的使命使我覺的我的工作重要嗎？

3．我的同事們致力于高質量的工作嗎？

4）我的成長——三號營地

1．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

2．在過去六個月里，有人和我談我的進步嗎？

3．過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？

4．公司的領導對我很尊重

5、我對公司未來的經濟狀況充滿信心

6、公司的領導令我對未來充滿熱情

亮點實操：

1、點燃員工激情的8種方法

2、經營員工幸福感的6種策略

3、中國管理者非物質激勵最行之有效激勵員工的20種方法

模塊二、果斷授權

成功的管理源自成功的授權

第一節：什么是授權

1．授權是什么

2．授權不是什么

第二節：為什么人們不授權

1．不放心，萬一搞砸了怎么辦

2．授了權，下級卻做不好

3．害怕失去了權力，影響自己的地位

4．嫉賢妒能，剛愎自用

第三節：授與不授的優劣

1．員工得到尊重和重視

2．復制自己

3．成就他人

4．組織高效

第四節：授權授什么？

1．可以授權的事項

2．不可以授權的事項

第五節：有效授權的具體操作思路（7步驟）

1．選對人

2．成果導向

3．責、權、利一致

4．檢查評估

5．解決困難

6．不重復與倒授權

7．承擔責任

【關于授權要點】1、授權≠可以不匯報（責任仍在領導）。2、匯報≠請示（小事、常規事事后匯報；大事、突發事事前請示）。3、授權≠可以越權（職場大忌）。4、授權后，領導少過問，但下屬要多主動匯報。5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。5、具體做法要視領導風格而定。

一恒語錄：

1、領導累是因為你腦袋轉，員工不轉，結果公司離開你就玩不轉

2、因為你太才，所以公司沒人才

3、車不加油不走，員工不加油走不動

4、你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣

5、員工跟的是你的夢想，而不要以為就是你本人

6、他的愛好就是他的方向，他的興趣就是他的資本

7、批評別人比較假，批評自己才會真

課程結束：

   一、重點知識回顧

   二、互動：問與答

   三、學員：學習總結與行動計劃

   四、企業領導：頒獎

   五、企業領導：總結發言

   六、合影：集體合影

后續落實：

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