全面采購質量管理實務
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- 來源：中華名師網
- 2015-03-27
申明江
文章
全面采購質量管理實務
第一講：SC環境下的采購質量管理意義
采購、供應商在供應鏈中的定位
SC環境下采購質量管理的意義
案例：2010年通用采購深圳XINYI產品因包裝退貨事件
美泰玩具產品召回事件
惠普“閃屏門”事件
CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導致庫存
IJIA company 采購員貪污事件
質量的內涵
瑕疵與缺陷區別
采購質量管理四原則
定性質量風險及定量成本
供應商質量管理六大誤區
課程涉及的專業術語
第二講：全面采購質量管理
全方位
物料質量
交付質量
價格質量
付款質量
物流質量
包裝質量
合同質量
庫存質量
服務質量
訂單質量
流程質量
數量質量
全過程
合同前-選擇（全—透---深）
搜尋—評估—評定—開發
合同中-控制
時間---質量---成本
合同后-開發
糾正---激勵—持續改進
全參與
影響采購質量的利益相關者
采購部幾種組織架構
采購質量考核KPI
第三講：如何做好采購質量管理
質量管理五大思想
供應商質量管理工具
問題數據分析工具
供應商協同工具
項目管理工具
職業規劃工具
案例分享
