第一部分 領導的本質和領導者的角色認知
1、領導力的本質
2、領導和管理的十個區別
3、領導者的權力與影響力
4、領導三力
5、領導的三個商數
6、領導的四種類型
第二部分 領導力之道——領袖魅力篇
1、激情：一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者，夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
※如何激發個人夢想
※如何塑造團隊愿景
※如何激勵你的團隊
視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力
2、承諾：你的領導品質和你的承諾品質成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感的法寶.
※承諾的真正涵義
※承諾的五個層級
※如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現
3、負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標.
※負責任不僅是承擔后果
※團隊精神的核心就是負責任
※高效執行力是從愿意負責任開始
※領導者如何打造一支負責任的團隊
案例分析：什么是完全責任者
4、欣賞：欣賞是領導者的重要特質
※每個人都擁有欣賞他人的能力
※每個人都有值得被欣賞的部分
※欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響
6、付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
※什么才是真正的付出
※領導者如何創建一個人人愿意付出的團隊
7、信任：信任是建立團隊的基石
※成本最高的團隊是相互不信任的團隊
※信任減少內耗，提高效率
※領導者如何創造一個相互信任的團隊
體驗式游戲，讓學員在游戲中，體驗團隊中信任與不信任有什么不同
8、共贏：共贏是一種心態，共贏是一種取向
※心中有氣度的領導者，才會有共贏心態
※以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏
※共贏能調動積極性，讓整個團隊全力以赴實現目標
9、感召：感召是人與人相互影響的過程
※感召是人格魅力的體現
※感召能力越強，越能讓更多的人追隨，并全力實現共同目標
10、可能性：為成功找方法，不為失敗找借口，創新思路，解決變革中的問題
第三部分 領導力之術——管理技能篇
1、有效授權
※授權是什么授權不是什么？
※授權的四種類型
※適度授權
※授權的五個級別
※授權上的常見五大誤區
※授權的四個原則
案例討論：為何領導這么忙
2、決策管理
※決策中常犯的錯誤
※科學決策的關鍵
※正確實施決策的五部曲
案例討論：在案例中實際練習科學決策的思路方法
3、危機管理
※有效管控危機
※危機管理4種能力
4、目標計劃管理
※目標管理五原則SMART
※目標分解的結構化思考
※時間管理四象限的優選方案
※有效時間管理的六個建議
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
5、有效溝通
※溝通的三大要素
※溝通中的基本功
※不同人的溝通風格的調整
※與下屬溝通的技巧
※水平溝通的技巧
※說服領導的技巧
案例分析：如何面對，一個平級的主管的刁難
6、執行控制
※執行中的常見誤區
※解決型問題，改善型問題和預測型問題
※事前、事中、事后控制
※高效執行的十大要素
※執行中的控制六個環節
案例分析：如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
7、團隊建設
※好團隊的七個特征
※如何處理團隊沖突
※團隊角色
※團隊管理的基本功
8、激勵
※激勵的重點
※正激勵與負激勵
※激勵的8大誤區
※激勵的6種方式
9、時間管理
※時間那去了——對時間的分析
※時間管理方法之一：80/20原則
※時間管理方法之二：第二象限工作法
※養成好習慣
課程標簽：領導力 管理技能
