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合作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)-咨詢式銷售技巧-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

前 言：

本為規(guī)劃貴司，市場(chǎng)營(yíng)銷人員提升市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)閄XX有限公司貢獻(xiàn)一份力量， 同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：

1、提升新的市場(chǎng)環(huán)境與銷售思維，認(rèn)清營(yíng)銷的本質(zhì)，重構(gòu)營(yíng)銷與銷售管理架構(gòu)認(rèn)知

2、掌握銷售管理的核心流程—與客戶成為合作伙伴，如何做好轉(zhuǎn)介紹，做好客戶價(jià)值增值

3、如何與客戶建立合作伙伴的合作能力? - 讓客戶將自身的客戶介紹給企業(yè)

4、學(xué)習(xí)咨詢師的專業(yè)方法論-解決客戶需求與問題，樹立專業(yè)的咨詢師形象

5、與平行--共同完成訂單的其他企業(yè), 互相溝通, 建立平等順暢的關(guān)系

6、合作共贏-無邊界管理，掌握水平關(guān)系與對(duì)外的處理，強(qiáng)化合作思維

7、不斷深耕客戶，以及提升客戶轉(zhuǎn)介紹客戶的能力

學(xué)員對(duì)象：業(yè)務(wù)人員/銷售經(jīng)理/營(yíng)銷人員

授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)

授課方式：

1、透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2、講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3、授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4、針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱

第一單元：新的市場(chǎng)環(huán)境與銷售思維

一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)大環(huán)境巨變

? 產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重。

? 差異化經(jīng)營(yíng)及品牌力缺乏明顯差異。

? 焦點(diǎn)多集中在提高客戶價(jià)值上，忽略了客戶成本的降低。

? 競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)服務(wù)體系建設(shè)日益重視。

二. 新的市場(chǎng)環(huán)境與銷售思維的轉(zhuǎn)變

? 4P?4C?4R

三. 市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)

? 如何通過溝通的手段讓客戶認(rèn)識(shí)能滿足其需要的商品。

四. 營(yíng)銷與銷售管理基本架構(gòu)

? 知己（自身公司的優(yōu)劣，資源）

? 知彼（如何與客戶建立合作伙伴的合作能力）

? 知他（讓客戶將自身的客戶介紹給企業(yè)）

第二單元：銷售管理的核心流程—與客戶成為合作伙伴，如何做好轉(zhuǎn)介紹

一. 選擇顧客（Select Customers）

? 按照特性與喜好，將市場(chǎng)劃分成區(qū)塊

? 目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高價(jià)值的顧客

? 確認(rèn)投資在最能獲利的機(jī)會(huì)中

? 增加每位顧客的收入、增加顧客的獲利率

二. 爭(zhēng)取顧客（Acquire Customers）

? 客戶開發(fā)

? 顧問式銷售

? 強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性

? 增購公司的其它產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生升級(jí)效果

三. 保有顧客（Retain Customers）

? 持續(xù)傳送基本的價(jià)值主張

? 服務(wù)質(zhì)量保證

? 提供頂級(jí)顧客服務(wù)

? 創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系

? 快速響應(yīng)顧客的需求

? 創(chuàng)造高忠誠度的顧客

四. 發(fā)展顧客關(guān)系（Grow relationships with customer）

? 提供加值的特色及服務(wù)。

? 針對(duì)目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。

? 顧客關(guān)系管理

? 了解顧客的組織、行業(yè)、特殊工作，提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題

五. 公司現(xiàn)狀測(cè)試—外部關(guān)系

? 戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃制定

? 信息分享

? 協(xié)同解決問題

? 計(jì)算、評(píng)價(jià)與回報(bào)機(jī)制

? 銷售方向與客戶需求

? 資源共享與利用

六. 如何做好轉(zhuǎn)介紹-讓客戶將自身的客戶介紹給企業(yè)

? 相互培訓(xùn)會(huì)與例行會(huì)議

? 收集客戶需求與數(shù)據(jù)

? 產(chǎn)品經(jīng)理與顧問式銷售

? 建立貫穿價(jià)值鏈的專門小組

? 共享技術(shù)服務(wù)與知識(shí)的機(jī)制

七. 做好客戶價(jià)值增值

? 1.如何最好地確保為客戶長(zhǎng)期提供持續(xù)的價(jià)值增值？

? 2.企業(yè)是否很好地定位于引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施？

? 3.企業(yè)能否判斷真正有效的客戶區(qū)隔，預(yù)測(cè)客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)？

? 4.企業(yè)對(duì)于價(jià)值捕捉的定位是否仍然有效？

? 5.企業(yè)能否從干擾或先發(fā)制人的業(yè)務(wù)行動(dòng)中獲益，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

? 6.企業(yè)能否主導(dǎo)或避免破壞既有市場(chǎng)的創(chuàng)新行動(dòng)？

? 7.企業(yè)如何持續(xù)鞏固在價(jià)值鏈中的地位？

? 8.如何保護(hù)利潤(rùn)？ – 快速響應(yīng)，便利及量身訂制，有效控制成本，掌控所有重要零組件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造，專利。。。。

第三單元：樹立專業(yè)的咨詢師形象-咨詢式銷售技巧

一. 咨詢師的專業(yè)思維

? 發(fā)展關(guān)系

? 建立信任

? 引導(dǎo)需求

? 解決問題

二. 咨詢師的專業(yè)方法論-解決客戶需求與問題

? 掌握第一步：?jiǎn)栴}描述的方法與技巧，定義問題，區(qū)分問題

? 學(xué)會(huì)第二步：分解問題，利用邏輯樹將大問題，分解成小問題

? 懂的第三步：消除非關(guān)鍵議題，對(duì)非關(guān)鍵性問題進(jìn)行消除

? 執(zhí)行第四步：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，解決問題責(zé)任到人，到各部分

? 思考第五步：進(jìn)行關(guān)鍵分析，學(xué)會(huì)關(guān)鍵的分析和論證的方法

? 規(guī)劃第六步：綜合結(jié)果，提出建議，建立金字塔結(jié)果化論點(diǎn)

? 呈現(xiàn)第七步：科學(xué)得出決策，完美表達(dá)解決方案

三. 以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程

? 充分的準(zhǔn)備

? 人性化的開場(chǎng)白和問候語

? 探詢客戶的真正需求

? 產(chǎn)品陳述技巧

? 常見的五種拒絕方式及應(yīng)對(duì)技巧

? 準(zhǔn)成交機(jī)會(huì)的確立

四. SPIN模型與運(yùn)用

? SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析

? 問題與對(duì)話設(shè)計(jì)

? 進(jìn)入推銷主題的時(shí)機(jī)及技巧

五. 發(fā)掘需求的技巧

? 客戶的需求層面分析

? 客戶潛在需求

? 傾聽的重要性與選擇性 

? 化隱藏性需求為明確需求 

? 化目前需求為長(zhǎng)遠(yuǎn)需求

? 化個(gè)體需求為整體需求

? 運(yùn)用總結(jié)技巧引導(dǎo)解決方案 

六. 咨詢式-   介紹解決方案 

?    介紹解決方案的五個(gè)步驟 

? 產(chǎn)品展示的準(zhǔn)備、過程說明

? 產(chǎn)品展示的注意點(diǎn)

? 如何準(zhǔn)備產(chǎn)品展示的技巧

? 特性與利益的關(guān)聯(lián)

? 將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換成利益

七. 闡述并強(qiáng)化客戶購買欲望

? 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 對(duì)“產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析 

? 制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案

? 確定長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

? 克服競(jìng)爭(zhēng)威脅

? 巧妙地將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

八. 展示增值利益

? 確認(rèn)本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 

? 估算各種服務(wù)（如額外服務(wù)、更快的送貨、特殊利益、及時(shí)庫存等）的價(jià)值

? 確定各種資源的價(jià)值（如時(shí)間、勞動(dòng)力、空間、存貨、效率、利潤(rùn)）

? 用投資回報(bào)率、存貨周轉(zhuǎn)率及庫存管理等工具來展示增值利益

? 展示中的異議與狀況處理

九. 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

? 如何以客戶為中心做方案陳述：FAB法則

? 金字塔原理與倒金字塔原理

? 關(guān)聯(lián)性陳述

? 非語言呈現(xiàn)技巧

十. 獲得客戶反饋的方法（討論） 

? 處理客戶反饋的過程（討論） 

? 客戶異議處理（分享與討論）

? 購買影響力識(shí)別與處理技巧

十一. 獲得承諾 

? 何時(shí)及怎樣獲得承諾（討論） 

? 客戶不愿做出承諾的情境處理

? 跟進(jìn)的溝通技巧

第四單元：合作共贏-無邊界管理

一. 與平行-共同完成訂單的其他企業(yè), 互相溝通, 建立平等順暢的關(guān)系

二. 組織協(xié)作的實(shí)踐原理的演變

? 信息-能力-權(quán)利-報(bào)酬

? 速度-彈性-整合-創(chuàng)新

三. 水平關(guān)系的實(shí)踐原理

? 速度-梳理流程與績(jī)效，新產(chǎn)品或服務(wù)以越來越快的速度推向市場(chǎng)，發(fā)掘出客戶價(jià)值

? 彈性-各種資源打破單位、部門之間的塊塊分割，能夠根據(jù)需要快速、經(jīng)常、無阻礙地在幕僚和直線部門之間流轉(zhuǎn)。

? 整合-日常工作可通過流水作業(yè)的團(tuán)隊(duì)予以解決，非常規(guī)性工作由從響應(yīng)單位、部門抽調(diào)力量構(gòu)成項(xiàng)目組來處理。

? 創(chuàng)新-舉辦跨單位、跨部門的專題研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，或問題攻關(guān)小組，以橫向團(tuán)隊(duì)的形式自發(fā)地進(jìn)行探索更好的想法

四. 方法-創(chuàng)造水平和諧的原則6大策略

? 用流程取代結(jié)構(gòu)

? 堅(jiān)持以客戶為中心

? 以一種模式面對(duì)客戶

? 為服務(wù)客戶構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

? 符合客戶需求的人才建設(shè)與儲(chǔ)備

? 跨團(tuán)隊(duì)分享知識(shí)

五. 外部關(guān)系的實(shí)踐原理

? 速度-對(duì)于客戶和合作伙伴的要求和投訴，高度關(guān)注，迅速回應(yīng)，建立一種合作伙伴關(guān)系

? 彈性-戰(zhàn)略資源和重要的管理者可以在企業(yè)伙伴之間流動(dòng)。

? 整合-供應(yīng)鏈和客戶經(jīng)理，在設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)行和戰(zhàn)略選擇的團(tuán)隊(duì)中居于核心地位，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

? 創(chuàng)新-能從供應(yīng)商和客戶那里經(jīng)常獲得大量的新產(chǎn)品和新工藝的建議和思路

六. 方法-擊穿外部邊界循序漸進(jìn)的5大行動(dòng)

? 以客戶為中心

? 重構(gòu)價(jià)值鏈

? 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

? 定義角色與位置

? 打造生態(tài)圈

七. 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

? 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在的同時(shí)為將來而轉(zhuǎn)變

? 管理難以控制的變革過程

? 帶領(lǐng)組織走向尚不明朗的目的地

? 正視對(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)變的需要

八. 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)著力點(diǎn)

? 從專注于可衡量的短期經(jīng)營(yíng)成果開始

? 建立一個(gè)迭代的愿景，而不是一個(gè)宏偉的計(jì)劃

? 為了打破邊界而打破邊界

? 促成這一切：一個(gè)演化的過程，一種演化的態(tài)度

精彩見證-劉成熙銷售與營(yíng)銷類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）累計(jì)100天以上

1 深圳星河地產(chǎn) 國(guó)際談判技巧 2009.05.07

2 湖南東方時(shí)裝有限公司 金融危機(jī)下 代理商團(tuán)購銷售技巧 2009.05.30

3 星河灣地產(chǎn)控股股份有限公司 高端客戶營(yíng)銷心里學(xué)與溝通技巧 2009.6.11

4 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 高端客戶營(yíng)銷心理學(xué) 2009.11.03

5 星河灣房地產(chǎn)股份有限公司 高端客戶溝通技巧 2009.12.24

6 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.01.13-14

7 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.01.20

8 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.03.05-06

9 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.05.28-29

10 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.10.19-22

11 深圳漢莎技術(shù)有限公司 高端客戶營(yíng)銷心理與大客戶銷售技巧 2010.02.21-22

12 佛山正大機(jī)電配套有限公司 市場(chǎng)開發(fā)與銷售技巧 2010.05.30-31

13 易居（中國(guó)）控股有限公司 高端客戶心理學(xué) 2010.06.23

14 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷商管理之營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 2010.07.03

15 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷商管理之營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 2010.08.04

16 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷商管理之營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 2010.09.19

17 汽通用汽車金融有限責(zé)任公司 銷售談判技巧 2010.07.10-11

18 青島中遠(yuǎn)物流有限公司 物流業(yè)-市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售技巧 2010.08.20-21

19 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 高效團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷報(bào)告寫作技巧 2010.08.24

20 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 終端管理 2010.08.25

21 惠浦電子（深圳）有限公司 高效商務(wù)談判技巧 2010.09.12

22 大地通訊集團(tuán) 商務(wù)談判技巧 2010-10-22

23 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010-12-18

24 三菱電機(jī)空調(diào)影像設(shè)備（上海）有限公司 銷售談判技巧 2011-1-8

25 招商基金管理有限公司 顧問式營(yíng)銷實(shí)務(wù)與客戶心理學(xué) 2010.1.9-10

26 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 大客戶與高端客戶銷售技巧 2011-1-19

28 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 大客戶銷售技巧與管理 2011.2.10-11

29 清華大學(xué)總裁班長(zhǎng)春 營(yíng)銷渠道管理與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011.4.16-17

30 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 高端客戶銷售與溝通技巧 2011年5月17-18號(hào)

31 廣東九豐集團(tuán) 市場(chǎng)營(yíng)銷與大客戶銷售 2011-08-11/12

32 中國(guó)銀行山西省分行財(cái)富管理中心 高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧 2011/12/13-14

33 DBE珠寶 銷售團(tuán)隊(duì)管理 2012/2/22

34 浙江歐詩漫集團(tuán)銷售有限公司 訓(xùn)練銷售精英 2012年5月24

35 吉林聲廣傳媒有限責(zé)任公司 營(yíng)銷渠道建立與管理 2012年10月8-9日

36 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 大客戶營(yíng)銷 2013年3月8號(hào)

37 深圳戴維克珠寶首飾有限公司 銷售團(tuán)隊(duì)管理 2013年3月12

38 長(zhǎng)園集團(tuán) 積極銷售心態(tài)與銷售技巧 2013年12月29

39 中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)卓越銷售技巧 2014年2月22-23號(hào)

40 佳能（中國(guó)）有限公司 直接客戶開發(fā)與管理 2014年3月8日

41 深圳黃金投資有限公司 渠道營(yíng)銷與顧問式銷售技巧 2014年4月15日

42 華東醫(yī)藥紹興有限公司，華東醫(yī)藥湖州有限公司，華東醫(yī)藥寧波銷售有限公司 營(yíng)銷人員溝通及目標(biāo)達(dá)成 2014年12月14-15日

43 湯淺蓄電池（順德）有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧（1天） 2015年1月23日

44 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 門店導(dǎo)購人員銷售技巧 2015年3月17-18日

45 中國(guó)銀行太原平陽支行 客戶關(guān)系分層管理與顧問式營(yíng)銷技巧 2015年11月21-22號(hào)

46 中國(guó)銀行太原平陽支行 對(duì)私客戶經(jīng)理顧問式營(yíng)銷技巧 2015年10月31-11月1號(hào)

47 廣州賽意信息科技有限公司 高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧 2015年8月3日

48 嘉里置業(yè)（杭州）有限公司 房地產(chǎn)高端營(yíng)銷與銷售實(shí)務(wù)技巧 2016年10月11-12號(hào)

49 寧波菱鋼彈簧有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧 2017年1月21-22號(hào)

50 農(nóng)業(yè)銀行肇慶分行 銀行客戶關(guān)系維護(hù)與管理 2017年5月21號(hào)

51 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心 煙草營(yíng)銷與客戶關(guān)系維護(hù) 2017年11月13-14號(hào)

52 吉田拉鏈（深圳）有限公司-廣州 孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷銷售技巧 2018年7月12號(hào)

53 吉田拉鏈（深圳）有限公司-廈門 孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷銷售技巧 2018年7月13號(hào)

54 碧桂園 高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧 2018年4月19號(hào)

55 深圳正中高爾夫球會(huì)有限公司 高端客戶銷售技能提升訓(xùn)練 2018年7月30-31

56 深圳市金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧 2019年7月29-30號(hào)

57 吉田拉鏈（深圳）有限公司 Taskforce-銷售目標(biāo)達(dá)成技巧 2019年9月23號(hào)

58 深圳航空有限責(zé)任公司 營(yíng)銷渠道建立與管理 2019年12月10-11號(hào)

59 深圳市金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流有限公司 銷售技巧 2020年10月14-15號(hào)

60 杭州共贏會(huì) 營(yíng)銷管理 2021年1月6號(hào)

課程標(biāo)簽：劉成熙老師