劉成熙
課程
劉成熙老師-精品課程-基于戰略落地的目標管理與計劃執行
2023-06-15 更新 531次瀏覽
劉成熙老師-精品課程-基于戰略落地的目標管理與計劃執行
主講：劉成熙老師
前 言：
本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升基于戰略落地的目標管理與計劃執行技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程特色：
1 針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
2 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
3 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
4 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
5 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
6 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
學員對象：中高層管理
授課時數：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：基于戰略落地的目標管理
一. 目標管理的含意與價值
二. 目標管理整體邏輯
1 戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
2 市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
3 戰略焦點-因應環境的有效舉措
4 描述目標-目標澄清-戰略地圖形成
5 衡量目標-指標與重點-平衡計分卡
6 功能目標-部門職責與價值鏈-結構型KPI
7 管理目標-責任分解-個人PBC
三. 目標管理管理體系
1 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
2 部門業務/目標VS部門任務/業務內容
3 個人業務/工作目標VS個人職務說明
四. 企業實施目標管理成功要素分析
五. 從戰略到目標管理四大核心原則
第二單元：目標管理與設定
一. 目標包含的核心內容
一. 目標設定五大步驟與程序S.M.A.R.T
二. 目標設定具體化、定量化方法
三. 目標分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
四. 目標稱述的方法
1 要完成什么
2 對想要的成果訂下可衡量的目標。
3 預定完成目標的日期。
五. 目標設定之依據來源
1 經營戰略規劃
2 組織功能性例行工作(職位說明書)
3 特定問題之改善
4 績效考核面談后之「績效改善目標」設定
5 上級主管臨時指示
6 平行部門要求支持事項
7 個人工作內容目標
六. 戰略目標描述
戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
七. 戰略目標的形成
1 發展策略性目標
2 發展與評選關鍵績效指標
3 依據關鍵成功因素發展行動方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領先指標與落后指標的定義與運用
6 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
第三單元:目標的分解與落地
一. 目標的分解與展開
1 公司目標如何分到各部門
2 各部門目標如何分到各職位
3 部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
4 確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
5 確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
6 如何針對不同職位進行目標分解
7 制定目標完成行動的計劃之步驟
8 整體目標體系化、徹底化
9 責任分解-個人PBC
業績目標
執行過程
個人與團隊發展
合作與協同
10 如何針對不同職位進行目標分解
11 制定目標完成行動的計劃之步驟
12 整體目標體系化、徹底化
二. 目標分解的工具
1 價值樹分解法
2 系統圖分解法
三. 目標分解的幾種思路與工具方法
1 關鍵結果領域法-KRA
2 關鍵成功因素分析法-KSF
3 特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
4 工作板塊的描述。
第四單元:計劃的執行與落地工具
一. 執行－關鍵任務
1 支持業務設計、尤其是價值主張的實現
2 業務增長舉措和能力建設舉措并舉
3 考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
4 戰略目標的各項細節，必須銜接到接行動計劃。
5 年度運營計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規劃。
6 建立OKR計劃落地跟蹤機制
7 對于所有執行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。
二. 日常管理的落實
三. 目標達成管理與評估
四. 工作計劃管理
1 計劃的三個特性：
前瞻性
決策性
目標導向性
2 訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現自己部門的任務
3 要能成為部屬行動的依據及評價部屬工作成果的重要基準
4 計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現況
1) 收集情報的方法與技巧
2) 事實與意見的差異
3) 運用5W2H將問題明確化
4) 資料的分析與整理
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
1) 確認目標達成之手段與步驟
2) 運用6W3H方式明確任務職掌分配
3) 掌握成功關鍵要素，作成推動方案
4) 考慮相關人員的期待與心理狀況
5) 明訂時程表與管制計劃
6) 事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower)
7) 預先規劃應變計劃以確保彈性
Step5落實執行
1) 全力以赴，以身作則
2) 內外資源的取得與運用
3) 追蹤與調整
五. OKR工作計劃執行表
六. 計劃控制技巧
1 何謂控制
1) 比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
2) 做到防范未然與防微杜漸
3) 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
2 控制的必要性
3 控制的原則
1) 建立標準
2) 掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀察，掌握現狀與標準的差異性。
采取矯正的行動：對偏差的部分，提出矯正措施，及時修正。
精彩見證-劉成熙目標管理授課企業（事實勝于雄辯），累計140天以上
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力 2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開發中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開發中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開發中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號
49 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執行 2016年9月5號
51 中國人民財產保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號
52 星河控股集團 工作流程管理與優化 2016年12月19號
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號
56 創金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號
57 杭州交通資產管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號
58 珠海華發股份華東區域 時間管理 2018年12月7號
59 深圳華潤三九醫藥貿易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號
64 福建保利發展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號
65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號
66 廣東九聯科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號
67 廣州風行乳業股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號
68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號
69 廣州公開課（中智光華） 年度經營目標制定與計劃執行 2020年12月25-26號
70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號
75 廣州公開課 年度經營目標制定與計劃執行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司 工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號
77 東莞農村商業銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執行力 2022年6月18號
78 南航工程技術分公司（南航機務） 目標導向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號
79 中山農村商業銀行股份有限公司 目標管理與計劃執行 2022年8月19號
歡迎掃一掃，添加微信，獲取更快的服務。
課程標簽：劉成熙老師
