高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙
劉成熙
課程
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
2024-07-03 更新 422次瀏覽
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
主講：劉成熙老師
課程前言
企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。
本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
課程目標(biāo)
一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運(yùn)營等角度）分析競爭環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營管理能力
四、 學(xué)會四個方面從財務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團(tuán)隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距，掌握從組織-人才（團(tuán)隊）-文化-運(yùn)營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。
講師風(fēng)格：
? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象：
? 集團(tuán)黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部
培訓(xùn)方式：
? 實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)
? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表
? 點(diǎn)評輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場輸出
課程安排：2天12小時（AM9：00-12:00;13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：戰(zhàn)略思考的認(rèn)知
1 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
? 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
? 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
? 回饋：關(guān)鍵差距與修正
2 戰(zhàn)略思考的邏輯
? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想（競爭戰(zhàn)略）
? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計分卡
? 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個人PBC
3 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
? 什么是業(yè)績差距
? 什么是機(jī)會差距
? 選出關(guān)鍵差距
4 關(guān)于戰(zhàn)略增長的三個層面的主要論點(diǎn)
1) 要成功起動增長，企業(yè)必須
? 取得增長的資格
? 形成增長的決心
? 建立獨(dú)特的能力平臺，獲得增長的動力
5 建立能力平臺，取得增長的動力
? 獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手
? 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的
? 它們用切實(shí)的、一步一步的獲取尚沒有的能力，以充實(shí)能力平臺
? 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競爭者難以模仿的能力
6 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式
? 人才管理（團(tuán)隊）
? 業(yè)務(wù)計劃
? 業(yè)績管理
第二單元：戰(zhàn)略思考-市場洞察與客戶分析
1 市場洞察的三大核心分析
? 宏觀分析
? 競爭動向
? 客戶分析
2 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
? 宏觀趨勢分析-PEST分析法
? 行業(yè)分析-集中度分析法
? 行業(yè)分析-價值鏈分析法
? 行業(yè)分析-五力分析模型
? 需求與市場環(huán)境分析法
? 競爭態(tài)勢分析法
? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
第三單元：戰(zhàn)略思考-形成戰(zhàn)略舉措-經(jīng)營創(chuàng)新
1 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1) 未來業(yè)務(wù)組合
? 核心業(yè)務(wù)
? 成長業(yè)務(wù)
? 新興機(jī)會
2) 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作-核心方法
? 關(guān)鍵成功因素-注重績效
? 評估標(biāo)準(zhǔn)-利潤+投資資本回報率(ROIC)
? 所重人才-企業(yè)經(jīng)營者
? 能力-完全站合現(xiàn)況的實(shí)力平臺
3) 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)
? 關(guān)鍵成功因素-營造創(chuàng)業(yè)壞境
? 評估標(biāo)準(zhǔn)-營業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)
? 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者
? 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力
4) 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)
? 關(guān)鍵成功因素-獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
? 評估標(biāo)準(zhǔn)-選擇權(quán)價值
? 所重人才-前瞻開拓者
? 能力-所需能力可能不確定
5) 創(chuàng)新模式
? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
? 運(yùn)營創(chuàng)新
6) 資源取得與利用
2 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型
? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
? 技術(shù)平臺創(chuàng)新
? 解決方案創(chuàng)新
? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場）
? 客戶體驗(yàn)創(chuàng)新
? 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式）
? 流程再造創(chuàng)新
? 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新
? 營銷渠道創(chuàng)新
? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）
? 品牌定位創(chuàng)新
3 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
4 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略
? 第一個行業(yè)領(lǐng)先
? 新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
? 新一個新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
5 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
? 創(chuàng)新
? 變革
? 突破
? 成長
6 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
? 全球擴(kuò)張
? 品牌強(qiáng)攻
? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)
? 占據(jù)高端生產(chǎn)
? 組織功能分解
? 輸出商業(yè)模式
? 控制資源
? 追求經(jīng)濟(jì)
7 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工
? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
? 創(chuàng)建新商業(yè)模式
8 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 獲利環(huán)節(jié)
? 經(jīng)營策略
? 生產(chǎn)格局
? 擴(kuò)張路線
9 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
10 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
1) 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
2) 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法
3) 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型
? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）
? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）
? 為誰提供?（客戶是誰）
? 成本多少?收益多少?（財務(wù)收益）
4) 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要素
? KR核心資源
? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
? KP重要合作
? CS客戶細(xì)分
? VP價值主張
? CH渠道通路
? CR客戶關(guān)系
? R$收入來源
? C$成本結(jié)構(gòu)
11 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
? 分析本企業(yè)的價值鏈
? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
12 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）
1) 流程創(chuàng)新
2) 組織創(chuàng)新文化
3) 顧客價值策略
4) 科技與創(chuàng)新
5) 以評量促進(jìn)創(chuàng)新
6) 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
? 創(chuàng)新方案評估
? 優(yōu)化排列法
7) 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
13 客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)
? 客戶特征分析：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點(diǎn)等。
? 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。
? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財務(wù)狀況、信用狀況等
14 業(yè)務(wù)設(shè)計
1) 客戶選擇
? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級
? 在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2) 價值主張
? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
? 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
? 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3) 價值獲得
? 價值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
? 如何獲利？
? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4) 活動范圍
? 經(jīng)營活動中的角色和范圍
? 哪些外包、外購？
5) 持續(xù)價值
? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
? 價值鏈中的地位
? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤
6) 風(fēng)險管理
? 不確定性分析
? 潛在風(fēng)險，市場， 對手，技術(shù)
15 戰(zhàn)略增長-團(tuán)隊人才能力建設(shè)-人才團(tuán)隊建設(shè)管理
? 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素
? 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素
? 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才
? 盤點(diǎn)戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求
? 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力
? 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距
? 組織人力能力的分析模板
16 財務(wù)模型與設(shè)定-降本增效
? 安全性-有沒有能力償還債務(wù)
? 效率性-投入的經(jīng)營資源是否被有效地利用了起來
? 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營成果（利益）
? 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續(xù)成長的空間
17 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)與經(jīng)營決策工具與應(yīng)用
? 企業(yè)資源/能力分析矩陣
? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
? 波士頓（BCG)矩陣
? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
? SWOT整合分析與對策矩陣
? 利益相關(guān)者分析法
? 權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法
第四單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
一、 戰(zhàn)略指標(biāo)的制定
1 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等
2 顧客面 ：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等
3 流程面 ：創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
4 員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
二、 部門目標(biāo)的承接
1 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 ，考慮情況
2 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段，落實(shí)情況
3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素，完成情況
三、 部門目標(biāo)的分解與展開
1 公司目標(biāo)如何分到各部門
2 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四、 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
1 整體目標(biāo)體系化、徹底化
2 責(zé)任分解-個人PBC
第五單元：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵-戰(zhàn)略執(zhí)行
一、 執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問題分析
1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實(shí)現(xiàn)
2 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
3 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
二、 執(zhí)行-正式組織分析
1 組織架構(gòu)，管理體系和流程
2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
4 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
三、 執(zhí)行-人才分析（團(tuán)隊管理）
1 關(guān)鍵崗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
3 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
4 激勵與保留
5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
四、 執(zhí)行-文化與組織氛圍分析
1 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
2 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
3 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
五、 執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析
1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素
2 分析一致性：我們的一致性如何?
3 問題解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計150天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
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29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
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34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
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37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
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精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計180天以上
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7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
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10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
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28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
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課程標(biāo)簽：劉成熙老師
