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領導力 > 目標管理

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每個人都擁有完全相同的時間資源 —— 每天24小時，每年365天，但每個人的工作效率和工作業績卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對時間資源的認識不同，時間管理的能力也不一樣。事實證明，管理好時間，能大幅度地提升職業人士的工作效率和工作業績，時間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個人都應該學好時間管理，企業則應該集中對干部和員工進行時間管理的主題培訓，以幫助干部和員工提升工作效績。 時間管理培訓是華為員工的必修課。任正非為了讓華為人都意識到時間的重要性，并掌握出色的時間管理技能，在員工進入華為之初，便開設了時間管理培訓課程，以使員工養成時間管理的良好習慣，從而促進個人效率提升，減少工作中不必要的時間浪費，為企業創造更多的成果。

實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理、領導和研究、咨詢、培訓經驗。 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員以深刻啟示。 實用性：多種企業領導力的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領導力。 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。 授課風格：

課程大綱：
案例導入：時間為什么很重要
時間是免費并絕對公司的資源
時間與我們的成功失敗息息相關
請思考：企業經營經營什么？
請思考：企業管理者管理什么？
時間與我們的關系
時間管理的核心問題是管好自己
第一象限：緊急而且重要
第二象限：重要而不緊急
第三象限：緊急而不重要
第四象限：既不緊急又不重要
應把時間放在哪個象限，為什么？
什么是重要事情，什么是緊急事情
什么是原則？
為什么要遵守原則？
熱愛：做你所愛，愛你所做
專注：專心于此，以此為生
用心：用心做事，事半功倍
三大原則的核心內容
方法的重要性
堅信方法就比困難多
編制一周任務列表
對列表中的任務進行重要性排序
把一些無價值的任務從列表中刪除
將某些任務委托委派給他人
在任務列表上預留足夠的時間
當日列清單，并為工作分配時間
提前做好工作準備
從最重要的任務開始
從最棘手的事情開始
量化目標，越細越好
一時只做一件事
全面簡化
簡化流程
簡化方法
簡化會議
簡化桌面
簡化資料
簡化學習
減少應酬
簡化家庭
選擇工作處理的最佳時機
養成并保持自己的工作韻律
保持專注
保持專注的三個層次
做事前先想想，使用最好的方法
馬上行動，戰勝拖延
善用網絡或其他工具提高效率
安排不被打擾時間
學會說“不”
一次做對，次次做對
從“文山會海”中脫身
接打重要電話時站起身來
以天當年，“后事”提前
記錄時間消費數據并分析決策
每日回顧，每周復盤
隨身帶著紙和筆隨時記錄
錯“峰”用時
見縫插針
交叉使用時間
一時二用
其他方法
一個人有什么成就看業余時間安排
八小時外決定你成為什么樣的人
別休息太久，后面的人會追上來
業余時間的“要事”是什么
特殊的人生算式
理解時間大于金錢
給自己建個“研發部”
八小時外不同安排對比
實現自我更新和完善提高
總結：管理時間就是“舍得”
選擇的重要性
人生因選擇而不同
企業定戰略是一種選擇
企業建目標是一種選擇
個人用時間也是一種選擇
這一個小時，你用來睡覺是選擇
這一個小時，你用來學習是選擇
這一個小時，你用來……
課程即將結束，培訓并未完成
認知型培訓的特點
情感型培訓的特點
只學不做等于未學
只知不行等于無知
培訓結束后，學員怎么辦
李老師給出意見和建議
嚴格自律的重要性和必要性

課程標簽：領導力、時間管理、執行力