快銷品、農產品品牌策劃及運營實戰(zhàn)專家
一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略策劃時，與企業(yè)主發(fā)生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業(yè)主感覺高得離譜，肯定沒法賣了。這時我對企業(yè)主說：“如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我們策劃人最大的本事就是將好產品賣出好價錢”。最終我以“一個杯子到底能賣多少錢”的例子說服了企業(yè)主，充分證明了策劃對產品價值創(chuàng)新的意義。...
隨著互聯網+農業(yè)的快速發(fā)展，農村電商的發(fā)展勢頭越來越迅猛。尤其近一年里，國家出臺多項電商政策，力挺縣域電商發(fā)展，這便為農業(yè)+互聯網帶來了更多的機遇！農村電商這塊大蛋糕，令許多人垂涎三尺！...
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多？還是同樣一雙鞋，在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因為在不同地方賣，賣的價格當然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認，今天我們己經從產品制造時代進入塑造產品價值的時代。在產品供大于求的今天，誰能更好的塑造產品的價值，誰就會取得最終的勝利。...
這是個打劫的時代。互聯網技術為打劫提供了技術上的實現手段，資本為打劫提供了“燒錢”，屌絲逆襲成了萬眾歡呼的佳話，海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)世界、天下大亂，原來建立的地盤正在受到威脅，原來建立的結構正在受到沖擊。商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。無論進攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望。大爭之世，一切的競爭都化為人才之爭。...
近幾年農資市場的激烈競爭，農資化肥企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面因為國家監(jiān)管政策、產業(yè)升級，另一方面因為市場競爭對手旗鼓相當，難以上位，導致不少的化肥企業(yè)在營銷的過程中突出表現出來以下六大營銷病癥：...
導讀：零售界一直存在“二八法則”，即80%的銷售來自于20%的商品。山姆會員店要做的，就是從全世界搜羅那些20%真正符合會員需求的優(yōu)質商品。 除了銷售商品的利潤，還能從顧客身上獲得1.95億元的會費收入。更令人激動的是，以后每年都能收到這筆過億元的巨款。...
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。...
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。...
立頓紅茶在1890年正式推出以后，打出“從茶園直接進入茶壺的好茶”，將原來稱重改為小包裝的方式，并在茶包上注明茶的和店名。袋泡茶并不是立頓發(fā)明的，但是被立頓用到了極致。因此無論是知名度還是銷量，立頓能成為全球第一大品牌，從一百年前就已逐漸確立。...
作為一名資深麻辣吃貨，周黑鴨早就被納入視線范圍，最近周黑鴨CEO杜漢武在發(fā)表演講時表示，周黑鴨要 做“互聯網娛樂潮牌”，三年內將把每家店變成有網絡有游戲等的體驗中心，還要做自己的電影和“迪士尼”，發(fā)力O2O。這讓人有點看不懂，決心扒一扒這家傳統(tǒng)快消品牌如何轉型互聯網休閑食品品牌。...
隨著互聯網的高速發(fā)展，“互聯網＋”成為2015年最熱的關鍵詞，那么對于農業(yè)來講如何借助互聯網的機遇來實現發(fā)展？核心是在縣域，如何通過互聯網把縣域的產品銷售到全國，另一個方面如何利用互聯網讓更多的農村居民能夠使用互聯網來激發(fā)內需。...
