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有時(shí)候團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不盡人意，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很迷茫，到底哪里出了問(wèn)題？有時(shí)是百思不得其解。其實(shí)真正的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，他們不僅有夢(mèng)想、有目標(biāo)，更重要是要樹立成功者的信念。 我們經(jīng)常聽到一個(gè)勵(lì)志歌曲《愛拼才會(huì)贏》；是的，面對(duì)農(nóng)牧企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已優(yōu)勢(shì)不在，其實(shí)在當(dāng)今行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，農(nóng)牧企業(yè)更多拼的是團(tuán)隊(duì)意志與團(tuán)隊(duì)信念。當(dāng)年紅軍在面臨危機(jī)四伏、重重包圍的惡境中，不畏雪山與草地的死……

眾所周知，農(nóng)資、農(nóng)牧行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)程度高，產(chǎn)品伴隨而來(lái)的就是“價(jià)格戰(zhàn)”、“渠道戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“終端戰(zhàn)”；而在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何快速有效的掌控終端，成為“渠道的王者” ，最終才會(huì)取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

久贏迷蹤：銷售圣經(jīng)----是銷售創(chuàng)新的必修之課，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)80%的銷售業(yè)績(jī)往往來(lái)自于20%的優(yōu)秀銷售人員，而這些優(yōu)秀銷售人員當(dāng)中，只有20%的人能被稱為頂尖的銷售高手，他們的收入能達(dá)到一般銷售人員的數(shù)十倍，之所以登峰造極，是因?yàn)樗麄冾I(lǐng)悟了銷售的真諦--銷售的真經(jīng)！ 什么秘訣使得這些銷售人員屢戰(zhàn)屢勝，如何才能達(dá)到銷售的巔峰狀態(tài)，怎樣才能以銷售為榮， 以銷售為使命并且樂(lè)在銷售？ 在今……

“要么做第一，要么做唯一”，如果我們不能把品牌建立在消費(fèi)者心智階梯上數(shù)一數(shù)二的位置，那么隨著市場(chǎng)的成熟，企業(yè)就非常危險(xiǎn)----世界第一總裁杰克韋爾奇。 企業(yè)發(fā)展是默守陳規(guī)，沿襲傳統(tǒng)；還是與時(shí)俱進(jìn)，開啟品牌戰(zhàn)略的新征程。 品牌是一把企業(yè)盈利的殺手锏，弱勢(shì)的品牌如何破繭成蝶從弱到強(qiáng)？極富實(shí)戰(zhàn)的品牌實(shí)戰(zhàn)專家賈譽(yù)博老師集自己多年成功品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為你解答品牌運(yùn)作中的一切困惑！采用最新的工具和方法為您指……

“速度取勝”、“剩者為王”的超競(jìng)爭(zhēng)年代來(lái)臨，畜牧行業(yè)的整合趨勢(shì)愈演愈烈，大客戶掌控市場(chǎng)，大終端制約廠家的局面越來(lái)越清晰。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣才能脫穎而出拿下大客戶，成為最終的獲勝者？如何把握機(jī)會(huì)，克服重重困難，贏得更多的訂單......這些問(wèn)題是畜牧企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理不得不面對(duì)的緊迫競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)。 與客戶談的火熱，談到關(guān)鍵時(shí)候客戶那邊卻突然冷卻起來(lái)；客戶不停的要求做演示、評(píng)估，可就是不做購(gòu)買……

中國(guó)改革開放30年來(lái)，農(nóng)業(yè)將成為房地產(chǎn)之后又一個(gè)藍(lán)海，俗話說(shuō)：“民以食為天”，2015年《中央一號(hào)文件》的發(fā)布，首次把“圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”作為核心任務(wù)，是中央連續(xù)第12年情定三農(nóng)，過(guò)去11年的政策投入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能量聚集，在2015年應(yīng)該是從量變到質(zhì)變的飛躍和爆發(fā)，中國(guó)農(nóng)業(yè)將迎來(lái)井噴式發(fā)展的新紀(jì)元！作為農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的最基層的商業(yè)主體----農(nóng)村合作社，承擔(dān)著區(qū)域性社員們的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷的使命，如何讓……

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，孕育著無(wú)限機(jī)遇和挑戰(zhàn)！大數(shù)據(jù)的發(fā)展受到了世界各國(guó)政府和IT企業(yè)的高度重視，而中國(guó)將會(huì)是全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，每隔一年半，企業(yè)的數(shù)據(jù)總量將會(huì)翻一番，而在這些新增的數(shù)據(jù)中，大約85%以上的數(shù)據(jù)為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在這信息爆炸的時(shí)代，海量數(shù)據(jù)將產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值。數(shù)據(jù)的積累、挖掘、整理、利用，是現(xiàn)代企業(yè)所必需的基本素養(yǎng)，沒有它，你的企業(yè)將無(wú)力面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)大……

為什么經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)的企業(yè)3個(gè)月業(yè)績(jī)翻番？ 為什么從經(jīng)銷多品牌走向主推專營(yíng)卻盈利更大？ 為什么連續(xù)多年在區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格最高銷量卻最大？ 為什么經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)投入增加，反夸平臺(tái)服務(wù)到位？ 為什么員工底薪不高、任務(wù)量增大，卻個(gè)個(gè)稱贊叫好？ 為什么農(nóng)資經(jīng)銷大卡年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)36%？是如何實(shí)現(xiàn)的？ 俗話說(shuō)：“同行沒同利”，這句話雖然簡(jiǎn)單，但道出了生意經(jīng)營(yíng)的一些哲理。農(nóng)資企業(yè)銷售主戰(zhàn)場(chǎng)基本上都在縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），……

哈佛大學(xué)心理學(xué)博士米勒的研究顧客心智中最多的也只能為每個(gè)品類留下七個(gè)品牌空間，而特勞特先生進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，最終連七個(gè)品牌也容納不下，只能給兩個(gè)品牌留下心智空間，這就是定位理論中的“二元法則”, “要么做第一，要么做唯一”， 如果我們不能把品牌建立在消費(fèi)者心智階梯上數(shù)一數(shù)二的位置，那么隨著市場(chǎng)的成熟，企業(yè)就非常危險(xiǎn)。世界第一總裁-------杰克--韋爾奇。 品牌是在商品的汪洋大海……