不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
華智企業管理創始人 總經理 原某家居集團上市公司副總裁、20多年企業經營管理實踐 連續幾年榮獲中國認證高級職業經理人、廣東省杰出職業經理人 廣東省人力資源研究會副會長、佛山市十佳CHO 佛山市人力資源服務評審專家 《五階領導力》、《卓越組織管理模型》原創者 曾先后服務于臺資、外資、民營集團、上市公司，歷任PMC經理、制造總監、人力行政總監、總管理處總監、集團人力資源總監、總裁助理、常務副總、總經理、上市公司副總裁等高管職務，在企業及多元化集團有超過二十年多的全面經營管理實戰經驗。對企業經營戰略、組織變革、人力資源、市場營銷，財務管理、生產管理、倉儲管理、采購管理等模塊有豐富的實戰閱歷。致力于破解三大世界性的企業經營難題（與業務融合與引領、戰略與組織效率、激活個體／文化和組織土壤）。 多次被行業邀請擔任嘉賓和講師，所授課程深受珠三角、長三角HR同行歡迎。被授予“弘毅CHO獎”、“行業杰出經理人”等榮譽。在企業從千萬走向A股千億上市規模的路上，他用信仰和情懷，實踐著企業經營管理從技術到本質的回歸。在行業，他既是理性的實踐派，也是感性的夢想家！...
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
Google出海體驗中心 | 科世云 5年以上海外數字營銷工作經驗，擅長為B2B、B2C外貿和電商品牌企業提供海外數字營銷與策略制定。資深課程講師，能幫您解決跨境電商入駐與運營提升的所有疑慮 擅長B2B、B2C海外營銷...
曹英杰 ，門道企業管理學院創始人。商戰智慧之道輔助訓練專家，顛覆式營銷，老曹說門道”營銷視頻欄目”開創人。 中華講師網百強講師曹英杰 中國163誠信品牌十大講師 中國建材業資深營銷十大風云人物專家 中國最具有實戰價值的十大培訓師經理人榮譽證書 榮譽證書圖冊 榮譽證書中國管理科學研究院學術研究委員會 特約研究員 培訓風格／曹英杰 編輯 曹英杰導師長期致力于商業模式打造和營銷管理研究，有著16年的管理咨詢培訓經驗，擅長營銷策劃、管理技能、企業招商、團隊自動運轉等培訓課程，數年來，通過親身實踐，形成專業、系統、前瞻、實效的培訓主張。 他以及獨特的演講風格，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。 他的足跡遍及全國各地，培訓場次超過1000多場，有著5萬的粉絲學員，服務過的企業橫跨數個整個全行業、曾為300百多家企業做過培訓輔導，訓練企業中高層管理人員超過一萬余人。 新商道智慧課程／曹英杰 編輯 《渠道為王》 ☆如何有效引流客戶？ ☆如何鎖定目標客戶，花小錢辦大事？ ☆如何套住客戶，不斷收錢？ ☆如何迅速勾引客戶，讓你一鳴驚人？ ☆如何“落井下石”“借雞生蛋”？ ☆如何尋找客戶資源的藍海？ ------格局決定結局！ 《成交為王》 ☆如何快速讀懂人性，滿足人欲，駕馭人心？ ☆如何發現客戶需求，引領客戶思維？ ☆如何學會更多的營銷成交落地工具，掌握實際成交客戶的落地技能方法？ ☆企業如何成交客戶的十大經典話術？ ☆瞬間與客戶建立信賴感的18個獨家絕招？ ------贏在智慧，勝在成交！ 《產品為王》 ☆如何打造驚人尖叫的爆品？ ☆如何預防高管離職的后患？ ☆如何處理團隊中的“病毒”？ ☆如何迅速讓人才的數量裂變？ ☆如何“毀掉”競爭對手的人才？ ☆老板如何使用“空降兵”？ ☆如何暗中削弱某些高管的權力？ ------只有接地氣的產品才是好產品！ 《新商業模式》 ☆如何讓客戶重復消費，長久綁定？ ☆如何盤活企業資金，打造現金流“收費站”？ ☆如何進行微創新，用系統創新引領潮流？ ☆如何不斷升級自己的賣點？ ☆如何找到能“賣火”的產品？ ☆如何打造“大規模殺傷”性產品？ ------思維定天下！ 《演說智慧》 ☆如何突破恐懼，敢于上臺，魅力演講？ ☆如何讓員工愛聽你培訓？ ☆如何放大員工的夢想？ ☆如何練就超級說服力，打造團隊凝聚力？ ☆如何運用演說能力影響人，激勵人，改變人？ ☆如何運用說服力收人，收心，收魂，收錢？ ------演說鑄魂，基業長青！ 《未來領袖智慧》 ☆如何讓孩子感恩孝順，深受大家的歡迎？ ☆如何讓孩子有全局思維，成為團隊的焦點？ ☆如何讓孩子的情商，智商，膽商都勝人一籌？ ☆如何讓孩子自動自發的學習，養成良好習慣？ ☆如何讓孩子樹立正確的人生觀，價值觀？ ☆如何找到孩子的獨特天賦，引爆孩子的核心開關？ ------精彩人生，經典傳承！ 《自動運轉系統》 ☆如何慧眼識英雄？ ☆任何培養左膀右臂？ ☆如何讓骨干忠誠，讓團隊立場一致？ ☆如何讓員工拼命的工作，玩命的拼搏？ ☆如何凝聚人心，打造超強凝聚力？ ☆如何制定行之有效的制度，制度的三大核心？ ☆如何讓企業良性循環，實現自動運轉？ ------自動運轉，人生美滿！ 經歷描述／曹英杰 編輯 他 出生于部隊家庭，父親軍醫（40軍），小學就會背誦“醫學三字經”，“藥性賦”，初中就跟隨父親看病與人針灸；22歲河南醫科大學畢業投入醫院工作…… 一次機緣巧合、棄醫從商只身來到廣東投身營銷道路，從摩托車、電動車，化妝品，電子、家具建材等不同行業經歷…… 從一名普通業務員到跨國公司營銷總監，從一個打工者到一家年產值幾千萬的櫥柜企業負責人，2008年一場金融危機讓他打回“原形”，身無分文，負債100多萬，重新創業，從“頭”再來…… 從建材門店（開門店）到企業高管（世界500企業）再到后到自己創辦門道企業管理有限公司，一步一個腳印直到今天的輝煌…… 他 16年只做了三件事：營銷人、老板、老師。 在漫長的企業管理實戰經歷中，能夠深刻了解到企業的：“痛點、癢點，爆發點”。從而研發出一套全新的“顛覆式營銷“商戰體系，幫助了眾多的企業走上了良性發展的快車道。 他的三不講：“不講大道理、不講虛的，不講沒有經歷過的”。他的課程特色緊扣“實戰，實效，實用”的宗旨，融合中西方管理精髓用體驗案例式教學方式，風趣幽默，通俗易懂讓學員迅速吸收精華學會方法真正能夠回到企業做到學以致用。 他 授課遍及全國各地，培訓場次1000場以上，聽課學員高達5萬人以上，服務過的企業公司數百家； 合作的部分客戶／曹英杰 編輯 山東鉑悅門窗培訓會 山東鉑悅門窗培訓會圖冊 佛山博仕門窗培訓會 佛山博仕門窗培訓會圖冊 廣鋁集團培訓會 廣鋁集團培訓會圖冊 朗盛門窗品牌發布會 朗盛門窗品牌發布會圖冊 合肥紅星美凱龍培訓會 銀川紅星美凱龍培訓會 合肥紅星美凱龍培訓會 銀川紅星美凱龍培訓會圖冊 愛瑞迪門窗新品發布會 嘉盛木門特訓營 愛瑞迪門窗新品發布會 嘉盛木門特訓營圖冊 華建集團培訓會 南京移門協會培訓會 華建集團培訓會 南京移門協會培訓會圖冊 瑞諾門窗培訓會 鑫派立門窗培訓會 瑞諾門窗培訓會 鑫派立門窗培訓會圖冊 歐樂美門業新品創富會 裕安門業培訓會 歐樂美門業新品創富會 裕安門業培訓會圖冊 福臨門世家培訓會 2016年8月公開課現場 福臨門世家培訓會 2016年8月公開課現場圖冊 美國史丹利五金家居有限公司 佛山市雍興門業有限公司（簡納斯門窗、帝奧斯門窗） 佛山市旭輝五金（軒尼斯歐式名門）有限公司 香港明珠創展門窗有限公司 廣州龍樹集團（愛邇美門業）有限公司 肇慶亞洲鋁業集團 廣東廣鋁集團 佛山華昌鋁業集團 山東華建鋁業集團 廣州柏萊雅家居有限公司 佛山維尚集團（維意家具）有限公司 廣州皇朝家具集團有限公司 佛山伊盾門窗有限公司 佛山裕安門窗有限公司 佛山歐享門窗有限公司 佛山聯邦家私集團有限公司 順德名匠軒家居集團有限公司 順德四海家具有限公司 河北東港家私有限公司 廣東東莞福臨門世家門窗有限公司 佛山金云雀門窗有限公司 湖南長沙魯班虎名門有限公司 河北佳美門業有限公司 廣州嘉佳美門窗有限公司 佛山市融駿門窗有限公司 佛山克勒斯勒（冠豪門窗）有限公司 佛山漢唐門窗有限公司 湖南博道建材有限公司(博仕居家門窗) 南京今生經典門窗有限公司 佛山圣梵諾門窗有限公司 湖南鑫派麗門窗有限公司 佛山康派宜家門窗有限公司 佛山市鴻諾軒門窗有限公司 佛山市雙鼎國際門窗有限公司 佛山市福裕門業有限公司 佛山市歐哲門窗有限公司 佛山市新帝豪門業有限公司...
一、【柯劍飛簡介】 柯劍飛，現任中國家用電器商業協會營銷委員會?常務副會長兼秘書長，國家統計局經濟監測中心?專家團成員，廣東高參謀士品牌營銷策劃機構?董事長，2007年度?中國家電行業十大營銷人物，2008年中國家電行業?杰出營銷人物，2009中國家電十大營銷人物，2010年度中國家電行業?杰出營銷人物，2011中國家居行業年度先鋒人物，國內著名實戰派營銷專家、培訓專家、企業顧問。 多年職業經理人職業生涯，橫跨著名國企、粵系、浙系、德國知名家電品牌企業的高管從業經驗，從促銷員、業務代表基層戰士級別做起，晉級到指揮員級別總經理崗位。站過柜臺賣過產品，上過講臺授業解惑，門生遍布家電行業?？釔垩芯可探纭⒄?、軍事、歷史、哲學與品牌營銷規律。發表過多篇論文和文章，練就了對市場、品牌特有的感悟與洞察力，持有獨家的戰略見解與觀點。 柯劍飛秉承“徽商”駱駝精神的文化，擁有“與時俱進”的學習力，以“教皇”思想影響力為楷模，“趨勢”導向為戰略，“四維”思考方法，“五鏡”看問題工具，“天道酬勤”的心態，“重生”的創新精神，“軍隊”的執行力，“政委”的思想工作，“體育”的競爭意識，“教練”的管理技術，“服務型”部門理念，“生態供應鏈型”型利潤績效考核內部單元，帶領團隊攀過了人生一個個高峰。 二、【授課效果】 1、學員評價：“現場令人興奮”、“非常能落地”、“思路方法最實用”、“實戰派+理論?派””老師是高手”、“最震撼的培訓” 2、學員感受：“這次沒有白來”、“學到真東西”、“聽課后才知道自己這么多不足”、“搶著拷貝課件”、“紛紛要求合影”、“終于懂得做領導了”、“營銷還能這樣做”、”天啦！公司漏洞這么多”、“感慨以前稀里糊涂做企業”、“我當老板做了這么多蠢事還自以為是”、“早幾年要聽了柯老師的課，我重點培養的人就不會成為我最大的競爭對手了”、“終于找到解決家族企業眾叛親離方法了”、“兒子不愿接班，后悔沒有早認識柯老師”。 三、【專注行業】 家電、衛浴、建材家居等營銷、策劃、管理培訓與顧問。 四、【合作機構】 中國家用電器商業協會營銷委員會商學院、慧聰商學院、中華講師網等多家首著名培訓機構席。 五、【特約撰稿人】 《北京商報》、《信息時報》、《騰訊家居網》、《中國建材網》、《中國衛浴網》、《中櫥網》、《經濟雜志》、《中國廚衛雜志》、《現代家電雜志》、《廚衛電器資訊》、《艾肯家電雜志》。 六、【柯劍飛創立理論】 ①、2005年提出：?將營銷隊伍打造成“三棲作戰”（銷售、推廣、維修）特種部隊； ②、2006年首創：“異業聯盟”營銷概念，文章在現代家電雜志發表； ③、2007年首創：“標桿營銷”，建立品牌形象標桿、價格標桿、體驗標桿、推廣標桿； ④、2008年創立：“中國爸爸節”，而推出的“公益情感營銷”； ⑤、2009年提出：“三率精細化營銷”，網點覆蓋率、滲透率、占有率； ⑥、2010年提出：“線上線下網絡整合營銷”理念（O2O雛形）； ⑦、2011年提出：?與消費者“0”距離是品牌營銷王者之道理念； ⑧、2012年首創：“精準營銷”，引入軍事理念“導彈精確制導”原理； ⑨、2013年提出：“逆向營銷”概念，將工程營銷的商品演化為贈品； ⑩、2014年提出：“家電OEM企業”品牌化運作，打造家電中的“富士康”； ?、2015年創立：“企業內部運營體制”聯邦化、市場化、專業化；...
先后在數家企業擔任總經理或副總，有長達二十余年的企業管理工作實踐，先后推出了一系列教學效果顯著的實用性培訓課程，迄今已有18年的講臺經驗，為近百家企業、政府組織和社會團體提供了培訓指導，受訓人員達三萬余人，獲得受訓單位和人員廣泛而一致的好評。...
清華大學、華中科技大學總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗 廣東省順德政府特聘專家團講師 海南省現場管理專家委員會委員 美國AACTP認證促動師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛廚華南工廠丨生產部部長 曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業部制造中心主任專員、經理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總 現任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產管理顧問 現任：廣亞鋁業集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現任：內蒙古赤峰市沙漠之花生態科技有限公司丨生產顧問 現任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現場改善、班組建設、精益生產，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元…… 實戰經驗： ▲ 香港偉易達集團 生產部部長、制造副總 1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設，作業標準化，作業省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等 2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。 3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的 5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產力促進中心合作，實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長 1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元 2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。 3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。 4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產部長 1．主要從事生產管理工作，該基地屬于出口型企業，達到訂單準交率100%，質量合格率達到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數據統計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產流程，工藝標準，人員安排，物料特性，品質穩定性，均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式 輔導項目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業額1億多元） 生產現場效率提升，品質整改，6S整改，班組建設，培訓體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設達到4星級水平，將早會流程錄制成教學視頻 3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到100% 4、部分產線導入精益生產工具，如線平衡、一件流等 5、生產效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產值10億元) 精益生產和班組建設項目： 通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。項目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產值5億元以上） 供應鏈管理優化項目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到100%。 2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。...
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