• 
  葉玖榮原某家居集團上市公司副總裁、20多年企業經營管理實踐常住地：廣東 - 佛山

  擅長領域： 領導技能　企業文化　戰略規劃　　　 課酬：8000元 擅長行業： 快消品行業　家居建材行業　教育培訓行業　

  華智企業管理創始人 總經理 原某家居集團上市公司副總裁、20多年企業經營管理實踐 連續幾年榮獲中國認證高級職業經理人、廣東省杰出職業經理人 廣東省人力資源研究會副會長、佛山市十佳CHO 佛山市人力資源服務評審專家 《五階領導力》、《卓越組織管理模型》原創者 曾先后服務于臺資、外資、民營集團、上市公司，歷任PMC經理、制造總監、人力行政總監、總管理處總監、集團人力資源總監、總裁助理、常務副總、總經理、上市公司副總裁等高管職務，在企業及多元化集團有超過二十年多的全面經營管理實戰經驗。對企業經營戰略、組織變革、人力資源、市場營銷，財務管理、生產管理、倉儲管理、采購管理等模塊有豐富的實戰閱歷。致力于破解三大世界性的企業經營難題（與業務融合與引領、戰略與組織效率、激活個體／文化和組織土壤）。 多次被行業邀請擔任嘉賓和講師，所授課程深受珠三角、長三角HR同行歡迎。被授予“弘毅CHO獎”、“行業杰出經理人”等榮譽。在企業從千萬走向A股千億上市規模的路上，他用信仰和情懷，實踐著企業經營管理從技術到本質的回歸。在行業，他既是理性的實踐派，也是感性的夢想家！...

  
  
• 
  柯劍飛營銷管理實戰專家 中國家電行業十大營銷人物常住地：廣東 - 佛山

  擅長領域： 品牌建設　大數據營銷　渠道銷售　大客戶銷售　銷售談判　 課酬：38000元 擅長行業： 生產制造行業　商超零售行業　家居建材行業　建筑地產行業　

  一、【柯劍飛簡介】 柯劍飛，現任中國家用電器商業協會營銷委員會?常務副會長兼秘書長，國家統計局經濟監測中心?專家團成員，廣東高參謀士品牌營銷策劃機構?董事長，2007年度?中國家電行業十大營銷人物，2008年中國家電行業?杰出營銷人物，2009中國家電十大營銷人物，2010年度中國家電行業?杰出營銷人物，2011中國家居行業年度先鋒人物，國內著名實戰派營銷專家、培訓專家、企業顧問。 多年職業經理人職業生涯，橫跨著名國企、粵系、浙系、德國知名家電品牌企業的高管從業經驗，從促銷員、業務代表基層戰士級別做起，晉級到指揮員級別總經理崗位。站過柜臺賣過產品，上過講臺授業解惑，門生遍布家電行業。酷愛研究商界、政界、軍事、歷史、哲學與品牌營銷規律。發表過多篇論文和文章，練就了對市場、品牌特有的感悟與洞察力，持有獨家的戰略見解與觀點。 柯劍飛秉承“徽商”駱駝精神的文化，擁有“與時俱進”的學習力，以“教皇”思想影響力為楷模，“趨勢”導向為戰略，“四維”思考方法，“五鏡”看問題工具，“天道酬勤”的心態，“重生”的創新精神，“軍隊”的執行力，“政委”的思想工作，“體育”的競爭意識，“教練”的管理技術，“服務型”部門理念，“生態供應鏈型”型利潤績效考核內部單元，帶領團隊攀過了人生一個個高峰。 二、【授課效果】 1、學員評價：“現場令人興奮”、“非常能落地”、“思路方法最實用”、“實戰派+理論?派””老師是高手”、“最震撼的培訓” 2、學員感受：“這次沒有白來”、“學到真東西”、“聽課后才知道自己這么多不足”、“搶著拷貝課件”、“紛紛要求合影”、“終于懂得做領導了”、“營銷還能這樣做”、”天啦！公司漏洞這么多”、“感慨以前稀里糊涂做企業”、“我當老板做了這么多蠢事還自以為是”、“早幾年要聽了柯老師的課，我重點培養的人就不會成為我最大的競爭對手了”、“終于找到解決家族企業眾叛親離方法了”、“兒子不愿接班，后悔沒有早認識柯老師”。 三、【專注行業】 家電、衛浴、建材家居等營銷、策劃、管理培訓與顧問。 四、【合作機構】 中國家用電器商業協會營銷委員會商學院、慧聰商學院、中華講師網等多家首著名培訓機構席。 五、【特約撰稿人】 《北京商報》、《信息時報》、《騰訊家居網》、《中國建材網》、《中國衛浴網》、《中櫥網》、《經濟雜志》、《中國廚衛雜志》、《現代家電雜志》、《廚衛電器資訊》、《艾肯家電雜志》。 六、【柯劍飛創立理論】 ①、2005年提出：?將營銷隊伍打造成“三棲作戰”（銷售、推廣、維修）特種部隊； ②、2006年首創：“異業聯盟”營銷概念，文章在現代家電雜志發表； ③、2007年首創：“標桿營銷”，建立品牌形象標桿、價格標桿、體驗標桿、推廣標桿； ④、2008年創立：“中國爸爸節”，而推出的“公益情感營銷”； ⑤、2009年提出：“三率精細化營銷”，網點覆蓋率、滲透率、占有率； ⑥、2010年提出：“線上線下網絡整合營銷”理念（O2O雛形）； ⑦、2011年提出：?與消費者“0”距離是品牌營銷王者之道理念； ⑧、2012年首創：“精準營銷”，引入軍事理念“導彈精確制導”原理； ⑨、2013年提出：“逆向營銷”概念，將工程營銷的商品演化為贈品； ⑩、2014年提出：“家電OEM企業”品牌化運作，打造家電中的“富士康”； ?、2015年創立：“企業內部運營體制”聯邦化、市場化、專業化；...

  
  
• 
  李明仿現場改善實戰專家常住地：廣東 - 佛山

  擅長領域： 班組長管理　成本管控　精益生產　安全管理　現場管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　醫療衛生行業　家居建材行業　汽車服務行業　教育培訓行業　

  清華大學、華中科技大學總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗 廣東省順德政府特聘專家團講師 海南省現場管理專家委員會委員 美國AACTP認證促動師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛廚華南工廠丨生產部部長 曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業部制造中心主任專員、經理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總 現任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產管理顧問 現任：廣亞鋁業集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現任：內蒙古赤峰市沙漠之花生態科技有限公司丨生產顧問 現任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現場改善、班組建設、精益生產，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元…… 實戰經驗： ▲ 香港偉易達集團 生產部部長、制造副總 1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設，作業標準化，作業省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等 2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。 3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的 5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產力促進中心合作，實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長 1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元 2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。 3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。 4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產部長 1．主要從事生產管理工作，該基地屬于出口型企業，達到訂單準交率100%，質量合格率達到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數據統計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產流程，工藝標準，人員安排，物料特性，品質穩定性，均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式 輔導項目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業額1億多元） 生產現場效率提升，品質整改，6S整改，班組建設，培訓體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設達到4星級水平，將早會流程錄制成教學視頻 3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到100% 4、部分產線導入精益生產工具，如線平衡、一件流等 5、生產效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產值10億元) 精益生產和班組建設項目： 通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。項目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產值5億元以上） 供應鏈管理優化項目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到100%。 2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。...

  
  

1