團(tuán)隊激勵專家
2019-04-16 更新 773次瀏覽
課程大綱
第一講:企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實
導(dǎo)論:關(guān)于“文化”的比喻
一、企業(yè)文化的六大功能和作用
互動分享:我所了解的企業(yè)文化
1.企業(yè)文化是企業(yè)的宗教
2.企業(yè)文化是企業(yè)的習(xí)慣
3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
二、企業(yè)文化建設(shè)與落地的五大困惑
1.創(chuàng)意雖好落地難
2.口號串串動作少
3.上面熱呼下面冷
4.文化制度二張皮
5.員工行為規(guī)范難
工具應(yīng)用:行動學(xué)習(xí)之SWOT分析-本企業(yè)的實際案例分析
三、企業(yè)文化建設(shè)的三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1.知不知道——與文化宣導(dǎo)有關(guān)
2.認(rèn)不認(rèn)同——與培訓(xùn)實施有關(guān)
3.做沒做到——與監(jiān)督機制有關(guān)
第二講:業(yè)文化建設(shè)之落地實施
一、企業(yè)文化建設(shè)七步循環(huán)模型
1.診斷——辯形
2.提煉——提神
3.突破——點睛
4.規(guī)劃——塑形
5.建設(shè)——造血
6.傳播——入腦
7.行動——歸心
案例解析:各步驟經(jīng)典案例解析
二、企業(yè)文化落地四步法
互動體驗:團(tuán)隊建設(shè)游戲與分享
1.組織保障——專人負(fù)責(zé),常抓不懈
2.強化訓(xùn)練——相信開始,入腦入心
3.營造氛圍——理念促進(jìn),習(xí)慣達(dá)成
4.固話于制——激勵機制,促進(jìn)固話
三、企業(yè)文化的核心是企業(yè)成功
1.企業(yè)成功=管理者成功+員工成功
2.員工的崗位價值及其實現(xiàn)的途徑
3.人是第一要素,“關(guān)系”是第一生產(chǎn)力
工具案例:員工意愿行為四象限的解析
第三講:企業(yè)成功的關(guān)鍵是員工關(guān)系改善
一、企業(yè)內(nèi)部十大工作關(guān)系
1.工作關(guān)系與角色認(rèn)知
2.何為員工關(guān)系管理
3.上級處理好與員工關(guān)系的八大規(guī)則
二、換位思考-從員工的角度構(gòu)建和諧關(guān)系
1.注意員工離職的“232法則”
2.正確處理員工抱怨的DO/DON’T
3.如何避免優(yōu)秀員工離職
案例解析:一名儲備干部的辭職風(fēng)波
三、員工成長溝通管理訓(xùn)練
1.高效溝通的“7c原則”
2.實現(xiàn)高效溝通需要先從增進(jìn)心理健康做起
3.高效溝通三大步驟六道工序
1)先處理心情
a控制話術(shù)訓(xùn)練
b安撫話術(shù)訓(xùn)練
2)再了解事情
a了解情況的溝通技術(shù)
b實用案例話術(shù)訓(xùn)練
3)最后解決事情
a回饋話術(shù)訓(xùn)練
b平復(fù)話術(shù)訓(xùn)練
結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)
課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化