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團(tuán)隊激勵專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    管理技能類: 《與新生代共舞--互聯(lián)網(wǎng)時代的新生代員工管理?》 《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 《團(tuán)隊凝聚與高效執(zhí)行》 《高效溝通技能訓(xùn)練》 《贏在時間管理》 《向激勵要績效》 《高效能人士等七個習(xí)慣》 職業(yè)心態(tài)類: 《陽光心態(tài)塑造——七心向陽,傳遞正能量》 《壓力情緒管理》 《打造幸福力系列》 授課方式及講師風(fēng)格……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業(yè)文化與員工關(guān)系改善

2019-04-16 更新 773次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè)
  • 課程背景
    目前,眾多的企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)越來越清晰地意識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不只是人、財、物的競爭,而是企業(yè)文化的競爭。但企業(yè)歸根結(jié)底也是由各種各樣的人——企業(yè)員工所組成。因此,如何處理好企業(yè)文化和員工關(guān)系這二者之間的問題就成為了當(dāng)代企業(yè)管理一個永恒的話題。 那么,從員工的角度是如何看待企業(yè)文化的呢? 如何有效處理企業(yè)員工關(guān)系改善過程中的沖突障礙? 如何在實際工作中運用團(tuán)隊凝聚的力量達(dá)成雙贏甚至多贏? 針對以上問題,本課程幫助您發(fā)掘企業(yè)文化的本源,了解企業(yè)文化建設(shè)中的個人與組織需求,掌握員工關(guān)系管理的高效溝通策略技巧,破除壁壘,減少沖突,加強團(tuán)隊凝聚力,促進(jìn)企業(yè)管理者的積極心態(tài)建設(shè)及其正能量在團(tuán)隊中充分體現(xiàn)!
  • 課程目標(biāo)
    ●明確企業(yè)文化的六大功能和作用,建立企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂的觀念; ●了解企業(yè)文化建設(shè)七步循環(huán)與落地四步法,并學(xué)習(xí)應(yīng)用于工作實踐; ●樹立企業(yè)成功的關(guān)鍵是員工關(guān)系改善的理念,促進(jìn)人力資源管理改善; ●通過員工成長溝通管理技巧訓(xùn)練,減少無謂的沖突,提升組織協(xié)調(diào)力。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中層管理人員、hr管理者等;
  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實

    導(dǎo)論:關(guān)于“文化”的比喻

    一、企業(yè)文化的六大功能和作用

    互動分享:我所了解的企業(yè)文化

    1.企業(yè)文化是企業(yè)的宗教

    2.企業(yè)文化是企業(yè)的習(xí)慣

    3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

    二、企業(yè)文化建設(shè)與落地的五大困惑

    1.創(chuàng)意雖好落地難

    2.口號串串動作少

    3.上面熱呼下面冷

    4.文化制度二張皮

    5.員工行為規(guī)范難

    工具應(yīng)用:行動學(xué)習(xí)之SWOT分析-本企業(yè)的實際案例分析

    三、企業(yè)文化建設(shè)的三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)

    1.知不知道——與文化宣導(dǎo)有關(guān)

    2.認(rèn)不認(rèn)同——與培訓(xùn)實施有關(guān)

    3.做沒做到——與監(jiān)督機制有關(guān)

    第二講:業(yè)文化建設(shè)之落地實施

    一、企業(yè)文化建設(shè)七步循環(huán)模型

    1.診斷——辯形

    2.提煉——提神

    3.突破——點睛

    4.規(guī)劃——塑形

    5.建設(shè)——造血

    6.傳播——入腦

    7.行動——歸心

    案例解析:各步驟經(jīng)典案例解析

    二、企業(yè)文化落地四步法

    互動體驗:團(tuán)隊建設(shè)游戲與分享

    1.組織保障——專人負(fù)責(zé),常抓不懈

    2.強化訓(xùn)練——相信開始,入腦入心

    3.營造氛圍——理念促進(jìn),習(xí)慣達(dá)成

    4.固話于制——激勵機制,促進(jìn)固話

    三、企業(yè)文化的核心是企業(yè)成功

    1.企業(yè)成功=管理者成功+員工成功

    2.員工的崗位價值及其實現(xiàn)的途徑

    3.人是第一要素,“關(guān)系”是第一生產(chǎn)力

    工具案例:員工意愿行為四象限的解析

    第三講:企業(yè)成功的關(guān)鍵是員工關(guān)系改善

    一、企業(yè)內(nèi)部十大工作關(guān)系

    1.工作關(guān)系與角色認(rèn)知

    2.何為員工關(guān)系管理

    3.上級處理好與員工關(guān)系的八大規(guī)則

    二、換位思考-從員工的角度構(gòu)建和諧關(guān)系

    1.注意員工離職的“232法則”

    2.正確處理員工抱怨的DO/DON’T

    3.如何避免優(yōu)秀員工離職

    案例解析:一名儲備干部的辭職風(fēng)波

    三、員工成長溝通管理訓(xùn)練

    1.高效溝通的“7c原則”

    2.實現(xiàn)高效溝通需要先從增進(jìn)心理健康做起

    3.高效溝通三大步驟六道工序

    1)先處理心情

    a控制話術(shù)訓(xùn)練

    b安撫話術(shù)訓(xùn)練

    2)再了解事情

    a了解情況的溝通技術(shù)

    b實用案例話術(shù)訓(xùn)練

    3)最后解決事情

    a回饋話術(shù)訓(xùn)練

    b平復(fù)話術(shù)訓(xùn)練

    結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)


    課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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