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中國領(lǐng)導(dǎo)力研究者、制造業(yè)管理專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》 《如何當(dāng)好班組長》 《現(xiàn)場改善與效率提升》 《TPM》 《品質(zhì)管理實務(wù)》 《如何提高生產(chǎn)效率》 《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》 《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》 《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
迅速見效的防錯防呆方法訓(xùn)練

2019-07-01 更新 641次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    高層老總 — 每天陪著笑臉向客戶解釋品質(zhì)異常;經(jīng)理主管 — 每天忙碌處理例行事情,疲于分析工作失誤;品質(zhì)與現(xiàn)場組長 — 麻痹大意,每天報告錯誤情況;基層員工 —習(xí)慣性經(jīng)驗工作、每天制造錯誤認(rèn)為正常。職能缺失 —誰來研究、分析、訓(xùn)練防錯知識、避免異常。參加本次課程、一站式解決!
  • 課程目標(biāo)
    無論企業(yè)還是個人、每天所做的事分加法和減法;我們努力做加法,但一次失誤減去了我們累積的一大截。防錯方法訓(xùn)練,減少很多重大品質(zhì)投拆,減少很多經(jīng)濟損失,最重要挽回公司形象。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分:企業(yè)為什么總會失誤或品質(zhì)不良?
    貼錯標(biāo)簽、點錯數(shù)、裝錯箱、用錯材料等等
    案例討論:深圳某公司為什么用錯材料?
    算賬:每一年多少錯誤、一年浪費多少錢?
    討論:你的企業(yè)目前常見錯誤或品質(zhì)異常有哪些?
    防錯防呆的概念
    什么是防錯法
    企業(yè)為什么要學(xué)防錯法
    誰為企業(yè)撐起防錯的一片天空?
    如何在企業(yè)讓錯誤降到最少?
    何老師經(jīng)典分析:利潤消失在錯誤上,誰在為錯誤買單
    第二部分:制造業(yè)生產(chǎn)中錯誤分析
    企業(yè)一般產(chǎn)生工作錯誤或品質(zhì)不良的10大原因
    質(zhì)量保證8大原則
    現(xiàn)場干部應(yīng)有的防錯3大觀念
    產(chǎn)生差錯的兩大類型及12種情況
    防止差錯的9大原理
    三類檢測方法
    討論:某公司是怎樣因品質(zhì)差錯被索賠300萬
    案例:王組長怎樣防止線路板不因打螺絲劃傷
    何老師點評:干部的角色缺位與防錯知識不夠是老虎
    PK練習(xí):防錯四大模式
    第三部分:防錯法的應(yīng)用
    防錯法應(yīng)樹立觀念
    防錯法的實施的11個大步驟
    常見的防錯裝置
    防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
    公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
    防錯人機工程學(xué)
    防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
    公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
    防錯人機工程學(xué)
    防錯5大思路
    游戲:為什么這樣一點都不會錯?
    何老師感悟:“運用防錯技能:功在當(dāng)代、利在千秋”
    第四部分:11類防錯技術(shù)傳授
    標(biāo)線示應(yīng)用
    看板法應(yīng)用
    顏色法應(yīng)用
    簡化治具法應(yīng)用
    定數(shù)法應(yīng)用
    檢測治具簡化化應(yīng)用
    警示燈法應(yīng)用
    動力步驟法應(yīng)用
    改善案例:某企業(yè)等N種防錯新方法
    PK練習(xí):今天學(xué)習(xí)這些我們哪些可以馬上回去用?
    何老師點評:最簡單、最好操作的方法是最有效的
    第五部分:如何在企業(yè)里分析與使用5大防錯思路
    確定問題?
    分析產(chǎn)生錯誤原因
    分析5大思路中用哪種最有效;
    游戲:如何使用5W找到合適思路
    何老師語錄:方法就是生產(chǎn)力
    五大思路:消除、替代、簡化、檢測、減少
    某公司的防錯化開展
    第六部分:防錯法實例展現(xiàn)與探討
    何老師語錄:學(xué)到方法用一次、學(xué)到思路用一生
    某檢查工序的改善案例
    某測試治具改善案例
    某操作工序防錯改善案例

    課程標(biāo)簽:精益生產(chǎn) | 現(xiàn)場管理 | 質(zhì)量管理

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  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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