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通用管理 > 執行力

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一夫當關的英雄時代早已經過去，我們必須與他人愉快合作方能順利成事，會議是團隊合作最常用的溝通協調方式，幾乎90%以上的重大決策都是通過會議決定的。 所有對管理者的研究都表明，哪怕是級別比較低的管理者，每天都有一半以上的時間是和其他人在一起的，也就是說在參加某種形式的“會議”。即使談話對象只有一個人，也算是開會。高效管理者都知道，任何會議都是要么富有成效，要么浪費時間，二者必居其一。 調查顯示：在浪費時間的事情列表上，會議總居于首位。要么是我們在浪費別人的時間，組織了很多無效的會議；要么就是別人在浪費我們的時間，參加了很多無聊的會議。 “基于行動學習的高效會議”通過管理者促動技術的學習和掌握，可以有效促進與會者聚焦真實問題，展開有步驟、有架構的討論，促進人們共享信息、達成共識，并能現場形成行動計劃，且在會后自發執行。有效破解會而不議，議而不決，決而不行，行而不果的現象

?探索并聚焦導致會議低效的核心原因； ?共創低效會議核心原因的破解對策； ?掌握高效會議的溝通技巧； ?學習“世界咖啡”會議的操作要點； ?掌握高效會議組織的步驟及方法； 掌握會議紀要的撰寫方法并抓住重點

一天

管理層、培訓師、會議主持人

課程大綱：
第一講：行動學習介紹
一、行動學習介紹
什么是行動學習
行動學習的三個核心價值
行動學習的教學原理
二、促動技術
1、什么是促動、促動師、促動技術
2、促動師VS培訓師
3、促動師與參與者的分工
三、團隊組建
小組成員相互介紹
小組完成：角色分工、小組學習公約
完成小組創意海報
第二講：會議效率不高的原因？
運用“團隊共創法”促動技術來解決。團隊共創是一種群體能夠迅速達成共識的促動技術，通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創新的、可行的決策和計劃。團隊共創法可以促進參與者實現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創共贏等目的。
第三講：會議低效核心原因的破解策略
運用“漫游掛圖”促動技術來解決。漫游掛圖能夠在短時間內捕捉大量信息，并且能夠實現最大程度的參與、創造高能量的情緒體驗。
第四講：運用“世界咖啡法”解決問題
研討主題：高效會議溝通技巧、高效會議的組織步驟及方法、會議紀要撰寫的方法。“世界咖啡”是一種集體提出問題、分享觀念的方法。通過創造一個像咖啡館般讓人覺得舒適的空間，透過分組討論、交互輪替的方式，讓人們去交流討論與他們有關的事情，讓多元豐富的觀點得到最大激蕩，讓集體智慧油然而生。
“世界咖啡”讓“有差異”的人聚焦主題，真誠對話。“世界咖啡”倡導的規則為“理解、欣賞、連接、聆聽、隨手記錄和涂鴉”。
第五講：總結回顧

課程標簽：【通用管理】【領導力】