陳曉亮
課程
精益供應鏈管理培訓工作坊
2021-01-06 更新 1618次瀏覽
【培訓方式】：
需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟進：根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。
第一講 供應鏈管理的核心——信息化管理
一）供應鏈管理概述
1供應鏈的定義和存在的意義
2.供應鏈的基本內容和類型
3.供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
4.企業供應鏈管理的組織架構
5.供應鏈管理的職能
6.供應鏈設計的步驟及考慮事項
7.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
8.供應鏈管理如何實現企業資源整合
9.IPD與ISC管理介紹
二）企業信息化管理
1.信息化管理是企業發展的必由之路
2.供應鏈管理的核心要素
3.企業ERP管理簡介
4.企業資源整合的方法與意義
第二講 供應鏈管理的關鍵——計劃管理
一）計劃管理概述
1.計劃管理的重要性
2.計劃的信息系統建立
3.企業計劃管理的五個層次
4.從MRP到ERP的發展之路
5.計劃管理的重點-銷售預測
6.物料需求計劃與生產計劃制定
二）供應鏈環境下的計劃流程優化
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
7.制造業計劃流程
計劃流程的目標管理
供應鏈環境下的計劃解決方案
8.銷售管理流程優化
銷售供應鏈管理的需求和系統架構
差異化供應商管理體系的構成
采購成本控制的有效方法
第三講 供應鏈管理之采購管理
一）供應鏈環境下的采購管理
1.采購組織的建立
2.供應市場分析
3.供應商的選擇與考評
4.供應商分級管理的意義與目的
5.采購成本核算與控制
6.降低成本的方法
7.采購流程的合理化設計
8.采購風險控制
9.采購績效管理與提升
二）供應鏈環境下的采購流程優化
1.戰略采購管理
自制和外購決策模型
采購風險分析
如何打破獨家供貨被動局面
2.采購最佳實踐流程
采購和供應鏈管理模型
3.供應鏈環境下的采購流程優化
采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
采購供應鏈管理的需求分析
協同采購
第四講 供應鏈管理之庫存管理
一）供應鏈環境下的生產流程與庫存優化
1.制造過程問題分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
預排產技術的有效使用
多合同背景下的生產流程優化
4.庫存的產生原因及危害
5.如何快狠準穩的降低庫存
二）庫存周轉率的提升與管理策略
1.倉儲管理的意義
2.倉儲物料的統計分析方法
3.物料分類原則
4.建立安全庫存的意義
5.庫存周轉率介紹
6.降低庫存的策略與方法
第五講 供應鏈管理之交付管理
一）供應鏈交付戰略與流程
1.客戶需求管理
2.供應鏈交付戰略定位
3.供應鏈交付流程
二）持續的供應商關系維護與績效提升
1.供應商績效考核要素
2.新形勢下的供應商關系協作
3.供應商關系改進
4.合作伙伴的建立
課程標簽：供應鏈管理,精益生產,精益管理
