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通用管理 > 目標管理

生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業

您和您的企業是否在為以下問題而苦惱： 1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業一流的執行力系統？ 2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運 營績效？ 3、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合，同時支持這些相關管理系統的高效運行？ 4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里？ 5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下 6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施 7、目標不明確、績效考核形同虛設 8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業中缺少戰略性的地位

一天

企業總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人

課程大綱
議題一：企業人力資源管理現狀與趨勢
現代經營觀念發展歷程
企業生存環境的變化
市場競爭為企業帶來的機遇和挑戰
企業生命周期與管理重點
企業二次創業與職業化管理化管理平臺
企業經營與管理的特點：案例分析
企業系統化與專業化結合
企業核心管理系統：
目標管理系統
計劃管理系統
人力資源支持系統
議題二：企業人力資源管理的核心：計劃目標管理系統
中國企業計劃管理現狀
企業計劃管理系統整體設計（組成、結構、運營特點）
企業目標管理的思想、流程與體系
目標管理對企業提出的管理要求
企業各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環境）
企業總經理/部門總監/部門經理/員工等崗位目標設定技巧
各崗位員工目標的管理--工作契約
各崗位工作目標的日常管理系統
如何確保設定的績效目標實現
案例研究：國內著名集團公司計劃目標管理系統實戰案例（含此集團公司戰略規劃、財年計劃實例）
議題三：企業人力資源管理重心：績效考核系統
建立企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統
企業績效標準的設計（工作目標、工作表現）
績效考核程序與方法
績效獎勵
綜合性績效考核練習
案例分析：一個杰出的企業績效考核實例
議題四：人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統
如何實現企業人力資源的科學化管理
現代企業科學化管理基礎--職位管理
職位描述概括與內涵
職位描述流程與技巧
現場練習——典型職位描述
企業組織設計的重點
案例分析：研討國內著名企業組織機構、部門設置的對比分析
議題五：人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統
建立企業薪酬結構的原則
企業薪酬結構的要素
企業如何進行市場薪酬調查
如何利用市場薪酬調查的結果
企業薪酬水平的確定
如何設計崗位工資系統
企業激勵性報酬的設計
企業留才策略
財富俱樂部的價值和操作
企業薪酬總額的控制
案例研究：一個成功的集團公司薪酬案例

課程標簽：銷售技巧 | 財務預算核算 |