,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃
適合行業(yè)
課程背景

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特征。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)，只要有賺錢(qián)的地方，就有商業(yè)模式存在。一個(gè)好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個(gè)可行、有投資價(jià)值的商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實(shí)上，沒(méi)有商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)公司只可能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著科學(xué)技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢(shì)，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考原來(lái)的商業(yè)設(shè)計(jì)，不斷改變自己的商業(yè)模式，因?yàn)橐粋€(gè)公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。為什么現(xiàn)在的公司越來(lái)越難做了？做到一定程度發(fā)現(xiàn)被局限了，想再發(fā)掘市場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)被迫停留在了原地。你想過(guò)這中間的商業(yè)模式嗎？你真的看懂商業(yè)模式了嗎？還是覺(jué)得現(xiàn)在的成就不錯(cuò)而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，都需要一個(gè)合適的商業(yè)模式，有時(shí)候，企業(yè)的失敗不是敗給了同行對(duì)手，而是敗在思維上，因此，打造一個(gè)適合自己的獨(dú)特商業(yè)模式成為經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的重中之重。
課程目標(biāo)

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)尋找適合公司發(fā)展的商業(yè)模式
課程時(shí)長(zhǎng)

一天
適合對(duì)象

公司老板、高管
課程大綱

一）必知的商業(yè)模式基礎(chǔ)
1、商業(yè)模式的定義
2、商業(yè)模式類(lèi)別
3、商業(yè)模式裂變方式
4、商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5、商業(yè)模式的9種必備要素
二）聚焦商業(yè)模式實(shí)施
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的12個(gè)支點(diǎn)
2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里、如何培育？
3、盈利平臺(tái)模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、模式與優(yōu)勢(shì)的平衡之道
5、精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商業(yè)模式的互動(dòng)與共生邏輯關(guān)系
7、精益商業(yè)模式的核心三大類(lèi)型
8、55種精益商業(yè)模式的案例
9、如何管理多種商業(yè)模式
三）商業(yè)模式如何落地操作
1、如何通過(guò)構(gòu)思產(chǎn)生新的商業(yè)模式？
2、精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程
3、精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評(píng)估
4、精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大法寶
5、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法
6、如何根據(jù)客戶(hù)洞察打造自己獨(dú)特的商業(yè)模式?

課程標(biāo)簽：商業(yè)模式