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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

生產制造行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業
課程背景

《卓越領導力訓練》的課程訓練，在于幫助企業中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現在的中國企業正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題。企業領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養管理者的領導力，塑造領導者的積極心態與優良作風，挖掘他們的領導潛能。企業領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養與訓練，促使企業在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業永續發展。
課程目標

? 認知和理解領導力的內涵精神 ? 理解領導者的管理角色與認知 ? 掌握卓越領導者應具備的綜合素質體會從技術走向管理的觀念和角色轉換掌握領導者應具備的行為模式提升領導者的應有的正確思維與心態學習領導者高效溝通能力與協作精神培養卓越領導者的管理關鍵能力掌握領導者如何有效管理與激勵下屬提供卓越領導的思維習慣和必要技能掌握提升卓越領導能力的修煉方法
課程時長

兩天
適合對象

課程對像為企業總裁、中高層管理干部、各部門主管、骨干員工
課程大綱

第一模塊領導力的定義與內涵述概
1、課程導言
1)教練人生跑道上的金牌選手
2)擁抱改變，成就無限
3)一點突破，全面提升
2、課前學習情境互動
3、什么是領導力
4、領導力的內涵
5、管理者與領導者的區別
6、從技術走向管理轉換
7、案例研討
我們想成為什么樣的領導者
第二模塊領導者應有的角色與認知
1、課前導言
2、領導者應有的角色認知
3、領導者素質的基本條件
4、領導者應具備的綜合素質
5、提高領導者綜合素質的途徑
6、西點軍校領導力的精髓
7、案例研討
我們如何從從技術走向管理，從管理走向領導
第三模塊領導者的正確思維與心態
1、課前導言
2、領導者需具備的行為模式
1)以身作則
2)共啟愿景
3)挑戰現狀
4)使眾人行
5)激勵他人
3、領導力的五個層次
4、卓越領導人必須思考的問題
5、現代領導人的心智三要求
6、做好領導者的情商管理
7、提升領導者的思維與心態
案例研討
第四模塊領導者的高效溝通能力
1、課前導言
2、高效溝通的定義
3、領導者溝通的要素與基本原則
4、溝通合作的雙贏思維
5、工作中高效溝通的關鍵步驟
6、有效溝通技巧運用
1)領導者對下屬的溝通方法
2)領導者對上領導的溝通
3)跨部門溝通與協作
4)溝通中沖突的化解
7、案例研討
領導者如何有效運用溝通技巧
8、課程體驗活動
溝通合作的雙贏思維
第五模塊領導者的下屬管理與激勵
1、課程導言
2、管理對員工的滿意度和流失率
3、員工需要融合型的領導者
1)融合心理去了解狀況
2)把人格尊嚴放在第一
3)認可與表揚不容勿視
4)寬容比制裁更加有力
5)中庸之道幫助于管理
6)求變帶給員工新感覺
4、營造良好的團隊管理文化
5、領導者如何管理與激勵下屬
6、激勵下屬的十二個管理技巧
7、案例研討
如何有效激勵下屬
8、模擬演練
有效激勵下屬的方法運用
第六模塊培養教練式領導力的價值
1、課程導言
2、教練式領導力的意義與價值
3、管理者走向教練的必然趨勢
4、教練式領導者的觀念與角色轉換
5、教練式領導力的模型
6、教練式領導力的技能提升
7、教練式領導力的實戰技能
8、案例研討
成為卓越的教練式領導者
第七模塊卓越領導力六項技能修煉
1、課前導言
2、持續成長的學習力
3、多謀善斷的決斷力
4、整合資源的組織力
5、帶隊育人的教導力
6、達成目標的執行力
7、凝聚人心的感召力
案例研討
第八模塊卓越領導能力的提升方法
1、課前導言
2、領導者卓越領導力意識
3、培養卓越領導的素養和能力
4、提升卓越領導能力的方法
5、案例研討
如何快速提升自我的領導力
第九模塊課程總結與學習轉化
1、課后討論與心得分享
2、學習轉化與落地執行
3、問題解答與課程總結

課程標簽：領導力 | 執行力 | 溝通技能