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通用管理 > 團(tuán)隊建設(shè)

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理解團(tuán)隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能。?? 了解愿景和團(tuán)隊目標(biāo)對激發(fā)團(tuán)隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團(tuán)隊目標(biāo)的方法和工具。? 覺察團(tuán)隊中的角色分工和團(tuán)隊組合要領(lǐng)，掌握促進(jìn)團(tuán)隊深層次信任的方法和工具。? 明確團(tuán)隊建立承諾的深層次原因，掌握團(tuán)隊建立承諾的決策方法和工具。?? 體驗團(tuán)隊協(xié)作過程，掌控沖突，提升團(tuán)隊關(guān)注共同目標(biāo)的工具和方法。?? 掌握復(fù)盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。?

一天

中基層管理者

第一單元概念闡述

1.團(tuán)隊活動導(dǎo)入

2.“U型高效團(tuán)隊”的理論和方法介紹

3.“U型高效團(tuán)隊建設(shè)”的框架

4.團(tuán)隊覺察測評解讀

第二單元關(guān)鍵一：愿景目標(biāo)

1.要素一：企業(yè)愿景

1.1團(tuán)隊愿景澄清

1.2愿景墻呈現(xiàn)

2.要素二：團(tuán)隊目標(biāo)

2.1戰(zhàn)略解碼落地團(tuán)隊目標(biāo)

2.2教練引導(dǎo)確認(rèn)四大關(guān)鍵團(tuán)隊目標(biāo)

第三單元關(guān)鍵二：角色信任

1.要素一：團(tuán)隊角色

1.1貝爾賓測評解讀

1.2團(tuán)隊角色研討

2.要素二：建立信任

2.1缺乏信任的團(tuán)隊表現(xiàn)

2.2如何建立團(tuán)隊深層次信任

2.3體驗帶領(lǐng)團(tuán)隊U型下潛，穿過針眼后的團(tuán)隊重生

（四級聆聽和生命大事記）

第四單元關(guān)鍵三：承諾擔(dān)當(dāng)

1.要素一：共識承諾

1.1團(tuán)隊決策活動

1.2共識決策演練

1.3體驗自然流現(xiàn)的承諾

2.要素二：擔(dān)當(dāng)責(zé)任

2.1如何面對團(tuán)隊不當(dāng)行為

2.2GINO真誠反饋

2.3打破承諾的真誠道歉

第五單元關(guān)鍵四：協(xié)作執(zhí)行

1.要素一：沖突協(xié)作

1.1沖突測試與解讀

1.2沖突演練

1.3紅轉(zhuǎn)綠思維體驗

2.要素二：落地執(zhí)行

2.1團(tuán)隊協(xié)作體驗活動加研討

第六單元關(guān)鍵五：復(fù)盤創(chuàng)新

1.要素一：復(fù)盤反思

1.1復(fù)盤在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐

1.2復(fù)盤反思實踐

2.要素二：持續(xù)創(chuàng)新

2.1正在生成的未來團(tuán)隊

2.23D雕塑體驗感知

第七單元行動計劃

1.行動計劃

2.課程總結(jié)

課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊建設(shè)