資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
周雋峰
課程
管理復(fù)盤培訓(xùn)課程大綱
2020-01-13 更新 343次瀏覽
第一單元：復(fù)盤初步
1.復(fù)盤概述
1.1什么是復(fù)盤
1.2為什么要復(fù)盤
1.3什么時候復(fù)盤
1.4什么人需要復(fù)盤
2.復(fù)盤的構(gòu)成
2.1回顧目標(biāo)
2.2結(jié)果評價
2.3分析原因
2.4總結(jié)規(guī)律
3.復(fù)盤初步演練
3.1團隊游戲
3.2針對游戲復(fù)盤
3.3復(fù)盤結(jié)果分享
4.復(fù)盤常見的問題
4.1目標(biāo)不清晰、不合理
4.2問題界定不精準
4.3制定計劃不科學(xué)
第二單元：回顧目標(biāo)
1.目標(biāo)的重要性
1.1哈佛大學(xué)的調(diào)查
1.2目標(biāo)和目的的區(qū)別
2.SWOT分析
2.1案例引入
2.2SWOT的基本概念
2.3SWOT的運用
3.
目標(biāo)分解
3.1什么要做目標(biāo)分解
3.2方法一：剝洋蔥法
3.3方法二：多樹杈法
4.
SMART原則
4.1SMART原則介紹
4.2實例分析
5.
團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一
5.1案例分析
5.2個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的融合
5.3獲得承諾
第三單元：尋找原因
1.
看到的是真相嗎？
1.1案例分享
1.2研討與分享
1.3重要結(jié)論
2.
現(xiàn)象、觀點和事實
2.1概念區(qū)分
2.1實例訓(xùn)練
3.
原因分析方法
3.15WHYS
3.24M1E
3.3魚骨圖
第四單元：策略與計劃
1.
計劃的重要性
1.1案例分享
1.2計劃的重要性
2.
方案產(chǎn)生
2.1頭腦風(fēng)暴
2.2創(chuàng)新工具—概念三角
3.
方案篩選
3.1象限分析
3.2多維度分析
4.
制定實施計劃表
4.1計劃表
4.25W1H
第五單元：復(fù)盤實戰(zhàn)
1.
復(fù)盤實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.1案例分析
1.2學(xué)員分享
1.3講師點評
2.
總結(jié)與回顧
2.1復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
2.2復(fù)盤的誤區(qū)
課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能
