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第一講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景

一、凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)的基本理論

二、國內(nèi)需求側(cè)動力不足

三、國際環(huán)境趨壞

第二講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題

一、供給側(cè)改革政策解析

（一）國企改革

1、國有經(jīng)濟存在的理論依據(jù)

2、國外的情況

3、我國國企改革

（二）積極介入一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略

（三）補短板——強化科技創(chuàng)新能力

（四）去庫存、去杠桿——房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整

（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

（六）大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

第三講紙業(yè)行業(yè)的市場分析

一、我國紙業(yè)發(fā)展

二、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興周期的原因

三、紙業(yè)新周期主要表現(xiàn)

四、紙業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢

第四講企業(yè)的應(yīng)對策略

一、思維突破

1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展

3、互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改變

二、組織突破

三、文化突破

案例：海爾企業(yè)文化的建立

四、技術(shù)突破

五、管理突破

1、管理理念的突破

2、管理方法的突破

3、管理組織的突破

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、成本管理

六、產(chǎn)品突破

七、品牌突破

八、市場突破

九、資本運作突破

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能