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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 團隊建設
適合行業

電力能源行業生產制造行業商超零售行業教育培訓行業其他
課程背景

玄奘技能單一，可他善帶團隊，歷經81難而初心不改，終成正果；劉備文武皆弱，可他善帶團隊，亦可三分天下；馬云不懂電腦，可他善帶團隊，發展成了最牛掰的技術型公司…… 有些領導勤奮務實，不辭辛勞的永遠沖鋒在第一線，可就是不會帶團隊；有些領導能力超強，公司的業務基本都是他拿下的，可就是不會帶團隊；有些領導精于技術，多少個日夜在辦公室看圖修稿，可就是不會帶團隊…… 作為一位領導者，不懂帶團隊，永遠做不強做不大，個人精力始終有限，很多重要的事情看不到，做不到；不懂帶團隊，再優秀也只是個“孤膽英雄”，“光桿司令”，個人再強又怎能對抗對手的一群人；不懂帶團隊，多少個好的創意、設想、機會，最后都只能“胎死腦中”，無果而終……
課程目標

深入認識領導者的價值與責任領導者如何帶出一支超強戰斗力與執行力的團隊團隊溝通的最高境界掌握行之有效的溝通法則
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一章：團隊最高境界6象（沒有團隊的領導是脆弱的）
團隊最高境界1象---其疾如風---節奏快
團隊最高境界2象---其徐如林---紀律明
團隊最高境界3象---侵略如火---行動猛
團隊最高境界4象---不動如山---軍心穩
團隊最高境界5象---難知如陰---方法活
團隊最高境界6象---動如雷震---聲勢強
第二章：領導者團隊4治（治軍有方，帶兵有法）
團隊1治---治氣---風氣與士氣
團隊2治---治心---決心與信心
團隊3治---治力---戰斗力與執行力
團隊4治---治變---危機與轉機
第三章：領導者帶兵7法（用兵一時，養兵千日）
帶兵1法---親附始用
帶兵2法---令之以文
帶兵3法---齊之以武
帶兵4法---令貴素行
帶兵5法---視卒如嬰
帶兵6法---亂而能治
帶兵7法---愚兵愛兵
第四章：領導者6知（正其位，謀其政，誅其事）
沒有真正領導者的群體一定是烏合之眾
關鍵時刻，危急時刻三軍寄希望與統帥一個人
領導者必先正其位，不可空位、錯位、失位
圣賢三立？將軍三立？領導三立？
魅力為虛，權力為實，虛實該如何結合？
領導的真相？忠誠的真相？責任心的真相？
第五章：知己知彼——溝通為要
不知戰地，不知戰日
第六章：溝通敗象——不知己不知彼，每戰必殆
莫名其妙
對牛彈琴
自以為是
無中生有
第七章：溝通兵法
先為不可勝——以己度人，以己推人
兵形象水，因人而異——世無常貴，事無常師
先其所愛，找準需求——詢問、傾聽、體悟
順詳敵之意，并敵一向，千里殺將——善用引導，獲得更多信息
勝兵先勝而后求戰——大數據時代，善用媒介
兵聞拙速，未睹巧之久——兵貴神速，及時溝通
http://m.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl.html

課程標簽：領導力、團隊建設