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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 團隊建設
適合行業

電力能源行業生產制造行業商超零售行業教育培訓行業其他
課程背景

任何一個企業都離不開團隊建設與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團隊在支撐。不管項目的推廣、產品的戰略規劃還是營銷戰術的具體執行層面上，我們發現，高效運作的營銷管理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點去發展他們的事業，總能夠找到事業面上較為合理的發展平臺。隨著經濟全球一體化和網絡信息化時代的到來，企業的營銷環境、營銷產品和營銷方式都發生了質的變化，市場由產品競爭轉入到品牌競爭,傳統營銷手段已失去了往日的功效，面對變化的市場環境，營銷團隊建設與管理，打造企業核心競爭力，是許多中外企業成功之道。
課程目標

深度認知領導的價值與特質團隊問題80%源自領導的風格及方法深度認知群體的特性從群體的四大特性來設計組織行為追求結果領導者的自我修為強將手下無弱兵，領導從領導自己開始最好團隊的設計與修煉如何設計文化形成氛圍與風氣，從而影響行為
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

領導者的自我修煉
沒有領袖的團隊一定是烏合之眾一盤散沙
領袖都是“迷信”的，群體都是“盲目”的
戚繼光如何帶出戰無不勝的軍隊
劉邦如何打造鐵血軍團
孫正義的25字兵法
馬云修煉的5字箴言
群體的四大特性
群體無意識
群體無責任心
群體容易保守極端
群體不具備決策能力
所以需要領導所以需要感召
團隊的真相
從“領導”的真相中學習領導團隊
從“忠誠”的真相中學習管理下屬
從“責任”的真相看管理模式創新
真正的管理在管理以外
論文化的影響
論風氣的傳染
論環境與意識
論士氣的由來
論執行的效果
論紀律與制度的設計
團隊管理的具體策略
團隊的最高境界：志同道合
七種類型人才的管理策略
團隊的發展階段與對策
五子登科帶隊方法
《孫子兵法》中最好的團隊
課程回顧與總結
http://m.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl-2tdjs.html

課程標簽：領導力、團隊建設