工作績效管理的認知
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- 來源：中華名師網
- 2019-07-18
身為秘書卻總是混淆工作安排，并且不能在截止日期前完成任務。
特里薩:
在過去的兩個月里，你和我就你的工作績效問題進行了討論。我們明確地討論了要提高你的組織性技能和在截止日期之前完成我所規定的任務的能力。我同時也要提醒你，你缺乏后續行動的行為已經弄亂了我的會議日程安排，并且阻礙我及時歸還電話。
另外，我不得不跟隨著你出席很多場合以確保你能完成工作。在三個不同的場合，你都犯了嚴重的工作錯誤，并且沒有告知我。關于這件事的情況，漢比、帕姆和多靈哥也能解釋。你的關于我的會議的輔助活動需要更連貫、更及時，這樣重要的記錄就能夠每天得到更新。特此通知你，在你將資料放到合適的文檔之前，你有35天的時間用來填充增加信息。所有這些問題都迫使我從其他商業問題上轉移注意力。
績效改善計劃
1.可衡量/具體的改善目標:特里薩，我希望你在每天處理你的工作量和我的日程安排方面要更積極主動。我希望你集中精力工作，以防小而粗心的錯誤造成更嚴重的問題。
2.培訓及特殊指導:特里薩，在接下來一周的時間里，每天的4點到4點半我都要與你會面，討論你所從事的各項工程的情況。這個添加的精密安排應該會幫助你達成績效目標。我鼓勵你參加將會有利于你的時間管理培訓研討會，我將很愿意送你去這樣的研討會討論有關公司時間和公司花費。
3.有無必要進行中期回顧:無。
4.此外，我考慮到，或許對如何提高你的工作績效，你有自己的想法。所以，我希望你能提供你的個人改進計劃和建議。
標簽：績效管理
