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團隊效能發展教練

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    《全腦思維與問題解決》 《行動學習工作坊—共創愿景與使命》 《破除藩籬——跨部門溝通與高效協作》 《讓溝通變得簡單高效——結構化三維溝通》 《職場幸福力提升——情緒壓力管理與調節技術》 《教練領導力——運用GROW模型輔導下屬成長》 《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》 《雷厲風行 結果導向——贏在高效執行與團……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
問題分析與解決培訓課程大綱

2019-11-25 更新 514次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 團隊建設
  • 適合行業
    銀行證券行業 商超零售行業 建筑地產行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    管理者必備核心能力 “善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個職業經理人都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感和創造力，反而會助長靈感及創造力的產生”。
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    職業化中層微課12坊

    第十一課：問題分析與解決

    課程導入：

    何謂問題？

    問題的類型分析

    解決問題的7個步驟練習

    陳述問題

    分解問題

    去掉所有非關鍵問題

    制定詳細的工作計劃

    進行關鍵分析

    綜合調查結果并建構論證

    行動計劃與反思

    問題分析發散工具練習

    頭腦風暴法

    復雜映射法

    流言蜚語法

    問題分析收斂工具練習

    同類整理

    掃清障礙

    多重投票

    課程標簽：領導力、團隊建設

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