曾秋香
課程
“零和游戲原理”與“管理者的658身份定位”培訓課程大綱
2019-11-25 更新 366次瀏覽
職業化中層管理者”微課12坊“
第二課：管理者的658價值定位
課程導入（20分鐘）
一張白紙引發的思考
頭腦風暴：管理者對組織、對上級，對下屬的價值體現是什么？
管理者常見的誤區
管理者對上司的六項價值定位（150分鐘）
學會感恩/了解風格/了解期望/執行到位/主動反饋/主動分憂
培訓方式：
體驗活動“故事講述法”
視頻案例分享
管理者對下屬的五項價值定位
共創遠景/以身作則/用人所長/激勵人心/賦予能力
4、管理者對平行間同事的八項價值定位
作為需求方的四項價值觀：合作共贏/標準清晰/過程檢查/事后感恩
作為供應商的四項價值觀：了解需求/注重承諾/過程反饋/超越期望
培訓方式：體驗活動”傳話筒“+案例分析+愿景共創
課程標簽：通用管理、管理技能
