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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè)
課程背景

當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！企業(yè)本質(zhì)、徹底、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
課程目標

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
課程時長

一天
適合對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責(zé)人。
課程大綱
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下
案例：略
1. 中國近期兩次變革
案例：略

二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn)
   1.消費者消費行業(yè)更加理性
   2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
   3.消費者五大追求
   4.對商業(yè)企業(yè)五大挑戰(zhàn)

三．2015年十大商業(yè)趨勢
1.重構(gòu)邊界：
案例：
小米：手機、電視、農(nóng)業(yè)、汽車、智能家居
   當當網(wǎng)
     京東商城

2.共享經(jīng)濟：
案例：
手機租車、短租網(wǎng)、網(wǎng)上分享小說、PP租車
電子書：書店、當當網(wǎng)、網(wǎng)易云閱讀
滴滴打車
綠狗網(wǎng)

3.時尚新生活：
案例：
拉手網(wǎng)、團購網(wǎng)
手機分期0元購
寵物租賃
私人會所、游艇、飛機
微信紅包
社區(qū)商業(yè)模式

4.亞文化*微社群：
案例：
略
5.精品質(zhì)消費：
  精品質(zhì)體現(xiàn)五大方面
案例：
     蒙牛、伊利、光明牛奶

6.個人生活的智慧互聯(lián)：
案例：
    蘋果產(chǎn)品
    特斯拉汽車
    兒童手表

7.時點經(jīng)濟：
案例：
阿里巴巴將雙11打造成“網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)”

8.新體驗場：
案例：
香港時代廣場

9.流動的品牌：
案例：
牛仔品牌Levi’s

10.泛娛樂營銷
案例：
藍翔技校
優(yōu)衣庫事件

四．新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)不同階段老板素質(zhì)要求
2. 戰(zhàn)略定位
3. 盈利模式
4. 營銷手段
5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
6. 利益分配與績效激勵

五．學(xué)員互動與問題解答

課程標簽：商業(yè)趨勢,企業(yè)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)管理