晏一丹
課程
中層管理者職業化素養訓練
2018-10-12 更新 1390次瀏覽
【培訓對象】：中層管理者
【培訓形式】：講授、案例分析、互動、情景演練、小組討論、參與型培訓、多媒體教學、游戲帶動
【培訓收益】：
通過培訓使中層管理者認識到自身所站的位置，提升中層管理者的基本能力和職業素養。
【課程大綱】：
第一章：什么是中層管理者
一、中層經理的角色定位
1、中層扮演的三大角色
2、中層的角色轉換
二、中層的功能
1、面對高層——承上
2、面對基層——啟下
案例：代理商的王經理
三、中層的認知思維
1、管理思維看管行為
2、不過多干涉過程
3、只越級溝通不越級管理
4、沖突處理
案例：歷上最牛的秘書
第二章：中層管理者的基本能力
一、執行能力
1、要我做什么，我就做好什么!
2、只講功勞不講苦勞
案例：犯錯誤的小何
二、監督能力
1、發現問題的關鍵點
2、檢查執行進度
案例：豐田模式
三、指導能力
1、增強認同感
2、幫助下屬去成長
3、以心換心，共同進退
4、以技服人
案例：和順的苦惱
四、領導能力
1、凝聚力
2、親和力
3、創新力
案例：唐俊的領導能力
第三章：中層管理者的組織能力
一、修路原則
如何對“事”不對“人”
案例：被踐踏的綠化帶
二、離場測試
1、帶領不是代替
2、如何成為一個合格的主管
案例：三星公司主管
三、猴子管理
1、授人以魚不如授人以漁
2、騰出更大的精力去做更有生產力的事情
案例：陳總的教練式管理
四、團隊管理
團隊管理與領導法則
五、組織執行力
NRSA執行體系
案例：高總的擔憂
第四章：中層管理者的規劃與發展
一、中層的學習與競爭
1、學習習慣的養成
2、培養儲備接班人
案例：新保的人才危機
二、職業化素養的培養
1、職業化技能
2、職業化形象
3、職業化態度
4、職業化道德
案例：東風悅達·起亞的啟示
課程標簽：中層職業化訓練
