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人力資源 > 薪酬管理

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

在職場(chǎng)上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴(lài)以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對(duì)員工來(lái)說(shuō)極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動(dòng)員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問(wèn)題一大堆，甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。 有上述得知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系構(gòu)建是生死攸關(guān)的，必須謹(jǐn)慎認(rèn)真地對(duì)待薪酬管理體系的構(gòu)建，操作薪酬管理體系構(gòu)建的人員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富或受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的行動(dòng)。 本課程楊輝老師著眼于組織內(nèi)部合理化薪酬管理體系的構(gòu)建，從提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧出發(fā)，將幫助學(xué)員正確掌握薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過(guò)提升薪酬管理能力來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人才管理水平與組織績(jī)效的提升，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的角度理解薪酬管理系統(tǒng)在人才管理中的核心作用，樹(shù)立正確的薪酬系統(tǒng)、整體的管理理念 2.幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)建方法 3.幫助學(xué)員掌握薪酬管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過(guò)薪酬管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)績(jī)效 4.幫助學(xué)員深入理解薪酬管理系統(tǒng)在人才激勵(lì)管理中的應(yīng)用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項(xiàng)，拓展管理視野，樹(shù)立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管理實(shí)戰(zhàn)能力

兩天

企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部

課程大綱
前言
一、薪酬對(duì)于員工和企業(yè)的重要含義
二、薪酬的作用和支付依據(jù)
三、薪酬管理及其目標(biāo)
四、有關(guān)薪酬的激勵(lì)理論及人性假設(shè)
五、幾種基本的工資制度
六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
第一章如何設(shè)計(jì)薪酬體系
一、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平
3、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設(shè)計(jì)原則
3、3PM薪酬構(gòu)成
三、薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結(jié)構(gòu)策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構(gòu)成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現(xiàn)狀診斷：1.薪酬管理現(xiàn)狀診斷過(guò)程；2.公司管理現(xiàn)狀與薪酬績(jī)效診斷結(jié)果；3.問(wèn)題解決思路及項(xiàng)目運(yùn)作；4.方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估
第二章薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì)
1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
2、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)的使用
3、市場(chǎng)薪酬及薪酬水平設(shè)計(jì)
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)
4、工資等級(jí)表
5、崗位工資等級(jí)
【案例分析】某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)；3.崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)；4.崗位工資如何定級(jí)
【案例分析】某集團(tuán)公司薪酬案例、科研機(jī)構(gòu)薪酬案例、知識(shí)密集型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例、制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例
第三章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
一、崗位績(jī)效工資制
1、崗位績(jī)效工資制的工資構(gòu)成
2、固定工資設(shè)計(jì)
3、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
【案例分析】某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
二、一般常用工資制度設(shè)計(jì)
1、年薪制設(shè)計(jì)
2、計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
3、計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
4、提成工資制設(shè)計(jì)
5、特殊工資制設(shè)計(jì)
三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成：1.崗位績(jī)效工資制；2.計(jì)件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補(bǔ)貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案、時(shí)尚服裝銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法、某投資公司投資項(xiàng)目激勵(lì)辦法
第四章薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預(yù)算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預(yù)算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監(jiān)控
1、薪酬計(jì)算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調(diào)整
1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、薪酬構(gòu)成調(diào)整
4、薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
【案例分析】薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付：1.薪酬調(diào)整；2.薪酬的計(jì)算、支付
第五章如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
一、崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析
1、崗位體系的含義
2、工作分析的含義
二、崗位評(píng)價(jià)方法
1、崗位評(píng)價(jià)的含義
2、排序法崗位評(píng)價(jià)
3、分類(lèi)法崗位評(píng)價(jià)
4、因素比較法崗位評(píng)價(jià)
5、因素法崗位評(píng)價(jià)
三、崗位評(píng)價(jià)案例
1、因素法崗位評(píng)價(jià)方案
2、排序法崗位評(píng)價(jià)方案
3、崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
4、崗位評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果
【工具】人力資源專(zhuān)業(yè)技能和管理技能等級(jí)模型
第六章應(yīng)用于薪酬體系的績(jī)效管理設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
1、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、績(jī)效管理變革策略
七、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績(jī)效考核等級(jí)
3、如何避免績(jī)效考核誤差
【案例分析】鈑金車(chē)間年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持部季度考核指標(biāo)庫(kù)、集團(tuán)公司辦公室部門(mén)考核、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部門(mén)考核、普通崗位員工考核
第七章滿(mǎn)意度模型及其應(yīng)用
一、滿(mǎn)意度的含義
二、滿(mǎn)意度模型的建立
三、員工滿(mǎn)意度模型
四、客戶(hù)滿(mǎn)意度
五、部門(mén)滿(mǎn)意度
六、如何將幾種滿(mǎn)意度模型落到實(shí)處

課程標(biāo)簽：招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫(xiě)作