第一單元：管理者有哪些困惑
這一講您將學到如何將企業目標轉化為人人有責
? 總是感到忙，亂，累，煩？
? 累而無效，業績還是原地踏步？
? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
? 領導者應有的執行思維模式？
? 領導者如何“謀”與“斷”
第二單元： 目標管理的實施
這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標
? 分解目標的工具和方法
? 分解目標現場演練DC-PDCA
? 如何依據公司的KRA分解KPI
? 如何將公司目標分解到部門
? 設計崗位目標4個步法
第三單元：制定行之有效的執行計劃
這一講您將學到如何找到執行“達標”的關鍵因素
? 執行計劃制定“五步法”
? 如何應用WBS分解工作任務
? STWO分析工具及B-PLAN運用
? 執行實施過程的控制
第四單元：提升部屬執行力
這一講您將學到如何找到執行的“真諦”
? 有效執行的“三字”經
? 許文獨創三化執行力
? 許文式“四步工作執行法”
? 執行溝通協調二元技巧法
? 執行過程中團隊關系協調
? 調動執行者的“內驅力”
? 高效溝通推動執行力
課程標簽：目標達成執行力
