放低自我 點亮團隊
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- 來源：中華名師網
- 2019-06-27
在知識型經濟中，安排需求知道如安在團隊中學習和立異，這已逐步變成安排必備的中心才能。哈佛商學院領導力與管理教授埃米·埃德蒙森對此做了很多研討。
在埃德蒙森看來，團隊協作是一個積極的動態過程，包括學習、提高靈活性、跨越組織邊界和學科局限開展創新。團隊協作既是一種獨特的領導思維方式，也是一種組織能力。
傳統的組織是圍繞嚴格的層級制度建立，特點是責任明確，保持權威，上下級關系明晰。團隊協作則要求超越這些規則，讓員工能夠根據需要加入和離開團隊，責任和義務共擔。團隊領導權趨于分散，未必由最資深的團隊成員擔綱。團隊領導需要放低自己，授權給所有團隊成員，把他們視為平等的伙伴，大家相互合作，彼此依賴。
除了領導思想方法，成功的團隊協作還觸及另一個方面，那就是團隊能否承受試驗和智慧型失敗，即團隊是不是有保持在“學習區”的能力。領導者可以通過親自演示敞開、敬業、活躍求知的行動來營建心理安全的空氣。假如領導者情愿承受對立意見，期待評論錯誤，坦率直接，其他人也可能仿效這些行動。
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