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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯(cuò)了，一切將是無可挽回的錯(cuò)誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競(jìng)爭致勝的問題。本課程旨在教會(huì)學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景；認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)、在競(jìng)爭中所處的位置以及核心競(jìng)爭能力的評(píng)估；優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適合科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃；

了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、工具、方法和思路 理解引導(dǎo)式戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（企業(yè)經(jīng)營畫布工具） 熟悉戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 熟悉制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及目標(biāo)分解的工具 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃的工具與方法 通過學(xué)習(xí)可以為自己的組織制定戰(zhàn)略與年度計(jì)劃

一天

企業(yè)總裁、決策層、高層管理者、分公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃部成員等

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)總體介紹

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子

戰(zhàn)略管理的基本方法

德魯克經(jīng)典五問法

經(jīng)營模式畫布——工具介紹

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略的底層邏輯

二、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃——企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)五步法具體詳解

1、第一步：統(tǒng)一愿景——我們想去哪里？

公司戰(zhàn)略整體定位是什么？

為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

現(xiàn)場(chǎng)繪制：公司夢(mèng)+部門夢(mèng)+員工個(gè)人夢(mèng)=“三夢(mèng)合一”

2、第二步：認(rèn)識(shí)差距——我們準(zhǔn)備好了嗎？

2.1、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？

（工具：復(fù)盤模型與操作流程）

2.2關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？

針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2.3環(huán)境因素分析

外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

社會(huì)文化環(huán)境

科技環(huán)境

競(jìng)爭環(huán)境分析

客戶的變化情況

客戶需求的變化

競(jìng)爭對(duì)手分析

產(chǎn)品需求的變化

服務(wù)需求的變化

非客戶需求的情況

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃模式操作流程

企業(yè)內(nèi)部分析

公司發(fā)展階段分析

初創(chuàng)期

高速發(fā)展

成熟階段

衰退階段

轉(zhuǎn)型階段

企業(yè)成熟度

組織成熟度

員工成熟度

經(jīng)營業(yè)績分析

近一年/三年的業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)（是上升/不變/下降）？

利潤率

銷售額

資產(chǎn)報(bào)酬率

人均銷售額

人均利潤率

人均生產(chǎn)率

客戶分析

公司的客戶數(shù)量變化情況？

最大的客戶占公司銷售額的百分比？

最大的6位客戶占公司銷售額的百分比？

公司的產(chǎn)品及服務(wù)的成本是否高于競(jìng)爭對(duì)手

產(chǎn)品分析

企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？

產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃

企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性

是否包含了未來各種預(yù)測(cè)信息及目標(biāo)

管理問題及能力分析

企業(yè)宗旨與使命是否清晰

企業(yè)價(jià)值和愿景是否存在在每個(gè)員工心理

業(yè)務(wù)流程是否支撐商業(yè)模式？

組織架構(gòu)是否完善與合理？

管理流程是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求？

是否具備完善的流程描述文件嗎？

各個(gè)部門或崗位人員是否都了解自己的流程運(yùn)作角色？

公司是否已經(jīng)建立起了質(zhì)量保證體系？

管理層隊(duì)伍人員情況、專業(yè)性及背景-人才成熟度？

是否有正式的培訓(xùn)政策？

高管激勵(lì)模式？

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？

企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？

未來1年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

工具：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)智慧五步法

第四步：采取行動(dòng)——我們?nèi)绾喂芾斫?jīng)營過程？

工具：清晨六問+靜夜六思

高效執(zhí)行四原則（如圖）

第五步：持續(xù)改進(jìn)：我們?nèi)绾尾拍懿粩嗲斑M(jìn)？

年度計(jì)劃分步詳解

5.1年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

OGSM-T工具分享

5.2年度目標(biāo)制定

目標(biāo)設(shè)定工具－

目標(biāo)的估算

目標(biāo)設(shè)定影響因素分析

如何平衡業(yè)績與人才發(fā)展速度

預(yù)設(shè)估計(jì)原則

目標(biāo)分解

用戶滿意度目標(biāo)分解案例分享與討論

如何將用戶滿意度指標(biāo)分解為簡單明確可操作可執(zhí)行

目標(biāo)修正

5.3年度計(jì)劃中資源的獲取

資源需求分析

上下級(jí)溝通與討論

形成協(xié)議

三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃陳述及完善

匯報(bào)本小組經(jīng)營計(jì)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃

其他小組以及領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑、提問（向下問WHAT，向上問WHY）

完善行動(dòng)策略和計(jì)劃（選出十大優(yōu)質(zhì)想法，投票和建議）

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃