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稻盛和夫作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經歷者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。? 稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，其實阿米巴經營模式和二十多年前航空工業部我所任職的單位應用推行的“劃小核算單位”的經營管理思路異曲同工，并獲得航空工業部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫以人心為基礎的經營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業健康管理核心就是心態管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業經營者借鑒和學習。

一天

一、為何經營需要哲學

1、物質與精神、利益與責任的對立統一

2、中、日、美文化差別的根源是什么？

3、為什么在日本有效的不一定在中國有效？

4、如何將理念分解成可見證的標準？

一、稻盛和夫的經營哲學

1、做人何為正確

2、堅守企業價值觀——《堅守底線》

3、不迷信常識，追求事物本質

4、“以人心為基礎”的經營法則《心靈管理》

5、銷售最大化與費用最小化

二、用經營哲學凝聚人心——經營心法

1、阿米巴經營哲學淵源

2、阿米巴經營哲學內涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學》78條解讀（重點解讀）

5、稻盛經營哲學原點解讀

三、稻盛經營之道、商業思維、人才標準

7、經營十二條

8、六項精進

9、調動員工積極性7個關鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經營哲學重要意義

12、阿米巴經營哲學精髓

四、如何建立經營哲學

1、領導的哲學與員工的哲學

2、如何協同阿米巴的人文精神與中國員工現狀

3、以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？

4、建立切合本企業實際的經營哲學

五、如何傳播經營心法

1、傳播經營哲學的三大渠道

2、驅動經營哲學實施的四股力量

3、持續漸進的五大步驟

4、公司傳播經營哲學的規劃

六、將經營哲學轉化為生產力

1、阿米巴的選材標準與傳統的區別

2、阿米巴的激勵機制與傳統的區別

3、將哲學轉化為生產力的具體做法

課程標簽：通用管理,管理技能