唐易
課程
經營模式創新管理培訓培訓大綱
2019-10-12 更新 441次瀏覽
第一單元：經營理念創新——企業的發展由經營理念決定
1.1為什么要學習創新經營系統？
1.2經營企業為什么需要經營哲學？
1.3提煉自己企業的經營哲學原點
第二單元 組織演變系統創新——轉型升級要從組織演變開始
2.1企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略
2.2新事業的規劃讓您的企業基業長青
2.3 企業戰略落地工具：戰略地圖的運用
2.4如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？
2.4阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？
2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級？
2.6如何設計發揮現有資源的組織架構？
第三單元 企業經營模式創新——經營數據系統
3.1經營會計報表中的科目定義及分類
3.2變動費與固定費有哪些管理原則？
3.3常用3種資金占用利息比例的確定
3.4如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？
3.5保本點和保利點的在經營分析中的作用
3.6成本結構對企業盈利能力有哪些影響？
第四單元 企業經營模式創新——經營目標的制定
4.1如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？
4.3如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？
4.4如何將公司年度經營計劃進行部門分解？
4.5 年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？
第五單元 企業經營模式創新——業績改善系統
5.1經營實績與計劃損益差異分析
5.2 TCD課題改善
5.3《經營業績發表會》流程
第六單元 企業經營模式創新——組織績效與人才培養
6.1組織績效評價模型
6.2二元制個人績效心態評價系統
6.3創業經營思想及心態總結
課程標簽：通用管理,管理技能
