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財務管控專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    【核心課程】 銀行課程 《信貸視角財務報表分析與虛假報表識別》 《信貸風險管理:貸前調查、貸中審查和貸后管理》 《商業銀行信貸法律風險管理》 《商業銀行財務分析與管理會計》 管理人員、MBA班和總裁研修班課程 《非財務經理人的財務管理》 《總經理財務研修——打造五大財務管控系統》 《消滅內控漏洞,提升企業價值》 《……
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
非財務人員的財務管理培訓課程大綱

2019-11-13 更新 691次瀏覽

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  • 所屬領域
    財務法律 > 非財管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    總體目標:建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。 1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務語言與財務人員有效溝通; 2.讀懂三大財務報表,理解不同財務報表的作用,利用財務報表對企業財務狀況進行正確評價和有效跟蹤; 3.學會分析三張財務報表之間的關系,理解數字背后真實含義以及相互的勾稽關系,早期識別企業風險,建立財務預警機制; 4. 學會預算和成本控制思維,了解預算編制邏輯及基本方法,有效使用預算管理工具為企業管理服務 5.運用財務思維解讀經濟業務活動,提高管理和決策的科學性。
  • 課程時長
    五天
  • 適合對象
    企業總經理、副總經理企業各部門經理及各部門人員 企業中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員
  • 課程大綱

    一、建立財務思維——高管要具備財務戰略思維

    不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明

    現實中企業管理人員的“財務障礙”

    現實中企業財務人員的“管理障礙”

    企業的經濟活動在財務上的反映

    兩大資金來源和兩大資金運用

    兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營

    三大經濟活動

    企業戰略與財務的關系鏈條

    現代企業大財務管理框架

    核算型財務

    管理型財務

    戰略型財務

    二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創造與潛在風險

    1、財務會計基礎及常用三大財務報表介紹

    透徹理解何謂企業,兼談資產負債表形成及其法律含義。

    從企業活動(經營、融資、投資)角度來剖析企業財務報表

    理解財務報表本質:會計三大支柱解析

    如何分析資產負債表——企業財務狀況快照

    資產負債表的作用和格式

    資產負債表三力模型解讀:實力、外力和內力

    資產、負債和所有者權益項目含義

    會計亦哲學,了解會計平衡之道

    資產負債表秘密與深入解讀

    實戰案例演練:財務報表是這樣生成的

    2、如何分析利潤表——企業經營成果的攝像

    利潤表的作用和格式

    收入、費用和利潤的項目含義

    成本費用常見類型及控制之道

    紙上富貴Vs真金白銀,解析利潤含義與真實質量

    案例講解:產品成本幻象?

    3、解讀現金流量表——企業的血液循環圖

    現金流量表簡介

    現金流量的分類與應用

    現金流分析

    4、解讀股東權益變動表——企業股東財富變化圖

    股東權益變動表簡介

    股東權益變動表的構成和內容

    股東價值確定

    5、財務報表之間邏輯關聯及綜合分析

    三、稅費發票相關知識和風險防范

    1、稅收及發票基礎知識

    稅收的特征與分類

    發票開具及合規要求

    2、企業經營涉及主要稅費及其對業務影響

    增值稅

    小規模納稅人Vs一般納稅人

    什么是“營改增”及相關影響

    消費稅

    城建稅及教育費附加

    企業所得稅

    個人所得稅

    社保“五險一金”繳納及其影響

    其他稅費

    企業經營涉稅風險及應對

    四、運用財務工具——財務報表分析與診斷

    1、財務報表分析框架:戰略思維下的財務報表分析

    2、財務報表分析方法及常見工具

    企業的盈利能力分析

    企業的運營能力分析

    企業的償債能力分析

    企業的發展能力分析

    企業的綜合能力分析

    3、管理人員核心掌握的幾類財務指標

    看收益:回報率指標

    看獲利:利潤率指標

    看效率:周轉率指標

    看風險:杠桿類指標

    4、財務報表分析在管理中的運用

    企業考核中不同財務指標運用

    杜邦分析:提高企業盈利能力驅動因素分析

    如何改善經營活動提高企業價值

    企業資本運作與企業價值

    五、利用財務工具——成本分析與控制(可選模塊)

    1、產品成本的概念和構成

    成本分析方法及分析指標

    成本控制常用方法及應用

    預算控制法

    目標成本法

    標準成本法

    責任成本法

    作業成本法

    2、砍掉成本的主要途徑

    技術創新構建成本優勢

    流程再造改善成本構成

    規模經濟壓低單位成本

    信息化完善成本管理

    人員資源建設保障成本實現

    3、成本管理誤區和注意事項

    六、掌控財務體系——全面預算管理(可選模塊)

    全面預算管理概述

    預算管理的作用

    全面預算的組織體系和角色安排

    全面預算編制的程序和方法

    預算編制的流程和邏輯

    銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法

    不同預算之間的銜接和關系

    案例:某企業簡易預算的編制示例

    預算執行的日常控制:預算差異分析與報告

    預算管理中常見問題及應對

    七、控制財務風險——內部控制體系建設和風險防范(可選模塊)

    企業主要內控風險和失敗案例

    我國企業財務內控法規要求

    企業常見內控漏洞及后果

    企業內部控制體系建設

    內部控制框架

    八種內控方法

    主要管理活動的內控要點

    主要業務活動的內控要點

    內部控制與財務管理若干問題探討

    課程標簽:財務法律、非財管理

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