李文發
課程
精益倉庫管理與庫存控制
2015-09-16 更新 1289次瀏覽
第一部分、現代倉庫的職能和倉管人員必備能力
1)現代倉庫的價值
■如何提升倉庫管理的價值與地位
■案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2)倉庫與庫存管理的基礎是什么
■儲位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS，我們怎么辦?
3)倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運作的環境建設
■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4)倉庫管理戰略包括哪些方面?
5)倉庫管理員必備的素質與能力
■工作能力要求
■崗位素質要求
■討論：請描述你的工作擔當
■現場測試：認真細心測試
第二部分、企業倉庫管理再規劃
■倉庫規劃的原則
■物料流程再規劃遵循的原則
■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創造倉儲空間的多種方法
■倉庫現場管理規范，怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
第三部分、倉庫設備及其應用
1)現代倉庫設備
■現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎?
2)高效倉庫管理案例評析
■案例：沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
■物流新技術分享
第四部分、倉庫運作與創新及危化品的管理
1)物料JIT供應更優化
■收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
■如何避免收、發貨中的出錯現象
■案例分析
■“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫
■帳目總是有問題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產部門的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企業倉庫的看板配送
3)出貨與補貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
■案例：我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4)空間即金錢，找出呆廢料產生原因：呆廢料處理的途徑與措施
5)盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備
6)成本與服務水平如何權衡
7)什么是危險化學品
8)危險品化學品儲存八注意
9)如何進行危險化學品管理
10)MSDS的建立
11)危化品泄漏演習
第五部分、企業庫存管理及控制
1)供給和需求變量分析
■產生庫存的主要源頭在哪里
■案例1 應對需求頻繁變化，我們怎么做?
■案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎?
■案例3 控制供應鏈下游庫存水平
■供應商為什么這么不配合?
■“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料?”
■“我們加強供應商管理!”
■“供應商憑什么讓你管理?”
■如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
■供應商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
■案例討論：制造型企業的JIT供料問題
■物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權
■企業庫存的策略性分析方法
■零庫存本質分析
3)庫存管理的內容與目標
4)庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
5)庫存成本分析
■缺貨產生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6)企業庫存控制
■有沒有安全庫存的實用計算方法
■安全庫存的細分與計算技巧
■案例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
■預測分析與方法
■什么時間訂貨與訂多少貨
■訂貨點的計算
■案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
■如何控制生產物流的每個環節的庫存
■不要再盲目考核“周轉率”了
7)庫存的戰略管理
■案例分析：VMI合理嗎?
■供應鏈管理下的庫存管理
第六部分：如何進行物料動態盤點
■盤點工作的功能和認知
1)物料盤點的意義和目的
2)盤點作業的六大原則
3)盤點的注意事項和量化指標
■物料盤點前要做哪些準備工作
1)總結以往盤點工作報告
2)確定盤點程序與方法
3)確定盤點人員和日期
4)對盤點人員進行培訓
5)準備盤點使用表格及表單
6)生產現場和倉庫的清理
■盤點工作的實施
1)如何降低盤點的誤差
2)盤點有哪些類型
3)實施盤點的六大步驟與具體方法
4) 生產線及倉庫美容
5) 初盤
6) 復盤
7) 復盤稽核
8) 盤點總結上報
9) 生產線監盤與總監盤
■盤點后期處理工作
1)盤點數據的統計和分析
2)盤點差異的追查和處理
3)盤點過程常犯的錯誤分析
■案例：先進企業盤點
第七部分：提高物料管理效率之績效管理
■ 倉庫績效執行六個部分
■ 倉庫任務與職務衍生績效重要管理項目
■ 倉庫物料目標管理檢討跟進機制
■ 案例：某公司經營管理會議紀要分析
課程標簽：倉庫管理,庫存控制,物料管理
