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通用管理 > 團(tuán)隊建設(shè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險行業(yè)

企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。 在組織或部門中，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數(shù)組員凝聚起來，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

掌握學(xué)習(xí)規(guī)律，學(xué)會正確學(xué)習(xí)思考的方式，提升學(xué)習(xí)的效率 學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)，掌握團(tuán)隊打造技巧，優(yōu)化團(tuán)隊文化，提升凝聚力 學(xué)習(xí)管控技巧，掌握人性心理變化規(guī)律，打造團(tuán)隊的士氣與斗志 學(xué)習(xí)溝通技術(shù)，學(xué)會團(tuán)隊正確溝通的方法，便于信息高效傳遞 學(xué)習(xí)執(zhí)行法則，學(xué)會激勵與管控技術(shù)，打造團(tuán)隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力

兩天

部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)中基層管理者、儲備干部等

引言：陽光心正能量

一.激發(fā)靈性覺悟真相

關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？

案例：扼殺靈性PK激活靈性

激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？

分享：中西方人思維模式探究

探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪

學(xué)習(xí)的目的與教育的本質(zhì)？

以求真的態(tài)度感悟：真知真理真相

用正向正確的角度看待亮劍精神

看清團(tuán)隊用人的方法和誤區(qū)

艮卦啟示：智慧源于寧靜

二.高績效團(tuán)隊建設(shè)策略

志同道合：團(tuán)隊的最高境界

團(tuán)隊打造：五子登科建隊法

用兵家智慧剖析團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)

構(gòu)建系統(tǒng)：團(tuán)隊運(yùn)營七系統(tǒng)

形式可以簡單,儀式必須偉大

研討訓(xùn)練：一位將軍的帶隊智慧

四種不同性格下屬的管理

員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四個重要的模塊

輔導(dǎo)下屬的時機(jī)與步驟

培訓(xùn)員工的幾個不可缺失的關(guān)鍵點(diǎn)

案例探討：如何打造洞察力、思維能力、表達(dá)能力的優(yōu)秀下屬？

案例探討：如何打斷下屬遇到問題尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的依賴性

三.團(tuán)隊觀念與管控技巧升級

團(tuán)隊管理的核心價值與關(guān)鍵要素

剖析：管理的最終價值是什么？

找到管理的“根源”問題

兩種不同的管理模式比對

基于四種視角的管理區(qū)分

技巧：中國式管理3造

高績效團(tuán)隊的文化、風(fēng)氣與氛圍打造

打造高績效文化的領(lǐng)導(dǎo)五德

案例探討：團(tuán)隊7種常見角色管理策略

四.管理者團(tuán)隊溝通技能提升

團(tuán)隊溝通的最終結(jié)果是什么？

本質(zhì)：曉之以理動之以情

探討溝通的目的與策略

不同性格人員的溝通策略

運(yùn)用的贊美與批評的藝術(shù)

現(xiàn)場訓(xùn)練：溝通如何才能有效關(guān)鍵四個節(jié)點(diǎn)

團(tuán)隊溝通六大障礙及改善

團(tuán)隊內(nèi)部溝通管理

高效溝通五步流程

新老員工的沖突處理策略

案例探討：1.員工接受工作，執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差？

2.解決如何避免偏差出現(xiàn)？

五.團(tuán)隊執(zhí)行力的提升

團(tuán)隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)

高績效團(tuán)隊工作五步法

區(qū)分工作任務(wù)和工作結(jié)果

現(xiàn)場訓(xùn)練：最具震撼力的職場思維實操

執(zhí)行力落地設(shè)計與要點(diǎn)

執(zhí)行靠流程流程靠標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化

執(zhí)行力4F流程體系詳解

落實能力提升的‘三三’法則

做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大

創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者

團(tuán)隊管理者做結(jié)果的基本方法

六.總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果

課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊建設(shè)