李騏
課程
項目軟技能提升 （領導力+溝通力）
2020-06-12 更新 1591次瀏覽
第一部分： 項目經理領導力（五項修煉）
認知、項目經理的角色與能力模型
1. 經理人角色轉變
案例研討：李明的煩惱
小練習：寫字的新感覺
2. 管理者角色定位
測試：蓋洛普Q12
3. 經理人的角色錯位：土皇帝、傳聲筒、民意代表、自然人
案例分析:任務沒完成的原因是什么
4. 經理人的團隊角色
測試：Belbin團隊角色分析
研討：經理人如何加快角色轉變
技巧一、如何選擇人才(選擇人：定義素質 追蹤行為)
1. 認識四種性格的人
測試：DISC風格測試
案例分析:為什么他偏偏和我不一樣
互動：西游記的角色風格分析
2. 如何與不同風格的人溝通
案例分析:葡萄規則
研討：不同風格之間如何看待對方
小組演練：如何與他共事
技巧二、如何委派工作（要求人：界定結果 掌控進程）
1. 診斷下屬的發展階段
小組演練：CEO的特別指令
測試：LBA領導型態
2. 分析自我的領導彈性
案例分析:夏季工服
角色演練：舉辦一次訓練課程（經理）+（下屬）
3.. 有效委派五步法
1）WHY ：說明目的與背景
2）WHAT：提出目標與要求
3）HOW：明確步驟與方法
4）ACTION：確定行動計劃
5）SUPPORT：表達信任與支持
角色演練：交待培訓任務（經理）+（下屬）
技巧三、如何激勵人心（激勵人：及時贊賞 激發動能）
1. 了解員工真正的激勵需求
測試：激勵因素還是保健因素
2. 贊賞的益處與挑戰
3. 如何進行有效地贊賞
互動游戲：尋寶
練習：怎么贊揚小李
工具：贊賞百寶箱
技巧四、如何問題輔導（輔導人 在崗課程 建設反饋）
1. 態度型輔導—— 建設性反饋
2. 技能型輔導—— 在崗訓練
案例：在崗培訓的故事
互動研討：OJT工具箱
技巧五、如何績效考評（評估人：肯定進步 面向發展）
1. 績效考核的常見問題及解決方法
2. 如何進行績效評估面
第二部分、項目經理溝通力（溝通與談判技巧）
一、項目困局
1.1溝通困局
1、細節不到位
2、溝通形式欠佳
3、溝通角度不同
4、沒有確認
5、文化差異
6、各自為政
案例：甄嬛體
視頻：倒鴨子
案例分析：史上最牛女秘書的溝通困局
互動游戲：商店打烊時
案例：某灌溉系統項目
問題：領導布置工作往往說不清，為什么？
互動游戲：關燈打劫
1.2溝通障礙
1、傳遞方的主要障礙
2、傳道通道的主要障礙
3、接收方的主要障礙
案例研討1：溝通始于關心
案例研討2：石廠長的困惑
互動演練：總經理的特別指令
二、項目高效溝通技巧
1. 高效說服技巧
互動游戲：測試你的表達能力
技巧一：三明治溝通法
技巧二：一句話溝通法
技巧三：FABE說服法
說服游戲：荒島逃生
2. 溝通的9大原則
視頻：跟跟羋月學危機溝通
視頻：跟老路學溝通管理
二、DISC性格與溝通技巧
1.溝通的四種風格（支配型、表達型、親切型、分析型）
測評：DISC性格試題
2.支配型（老虎）的溝通技巧
D1、老虎型的性格模型、心理需求、行為特征
D2、與老虎型同事、下屬、上司的溝通技巧
情境演練：如何與老虎型溝通？
3.表達型（孔雀）的溝通技巧
I1、孔雀型的性格模型、心理需求、行為特征
I2、與孔雀型同事、下屬、上司的溝通技巧
情境演練：如何與孔雀型溝通？
4. 親切型（考拉）的溝通技巧
S1、考拉型的性格模型、心理需求、行為特征
S2、與考拉型同事、下屬、上司的溝通技巧
情境演練：如何與考拉型溝通？
5. 分析型（貓頭鷹）的溝通技巧
C1、貓頭鷹型的性格模型、心理需求、行為特征
C2、與貓頭鷹型同事、下屬、上司的溝通技巧
情境演練：如何與貓頭鷹型溝通？
三、溝通中的談判技巧
1. 常見10種談判策略
案例1：黑臉白臉
案例2：和老外的拖延
2. DISC與談判演練
3. 談判40條黃金法則
案例1：天下第一拍和天下第二拍
案例2：易中天與王志的對話
視頻：祿大人買畫
1) 情境大演練：項目的索賠談判
2) 談判40條重要法則
課程標簽：項目管理,管理,領導力
