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生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

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沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的成功可以完全離開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，即使是在全球都強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和銷(xiāo)售的今天。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，特別是全面質(zhì)量管理，從“完美無(wú)缺”質(zhì)量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遺憾的是，全體員工對(duì)“質(zhì)量管理與控制”并沒(méi)有理念和意識(shí)，特別是制造產(chǎn)品的員工。為了讓全體員工對(duì)TQM有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。為了使企業(yè)能夠改變對(duì)質(zhì)量管理的看法，做好真正意義的質(zhì)量管理……

1、掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中 2、學(xué)會(huì)利用特性化和日常的細(xì)節(jié)管理來(lái)控制品質(zhì) 3、有效的領(lǐng)導(dǎo)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，從而提高員工素質(zhì)和工作效率

一天

部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、工程師、基層主管

第一單元 質(zhì)量管理現(xiàn)狀

(一)引言案例

(二)我國(guó)質(zhì)量管理的差距

(三)讓人歡喜讓人憂

(四)質(zhì)量的重要性

案例互動(dòng): 跌落神壇企業(yè)

第二單元  質(zhì)量認(rèn)知理念

(一)質(zhì)量的定義

(二)質(zhì)量的發(fā)展

(三)質(zhì)量的內(nèi)涵

(四)質(zhì)量的意識(shí)

案例分享: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自哪兒

第三單元  質(zhì)量管理方法

(一)全面質(zhì)量管理模型

(二)質(zhì)量策劃

(三)質(zhì)量控制

(四)質(zhì)量改進(jìn)

(五)過(guò)程控制5檢法 

(六)品控三不原則

案例分享：XX家具企業(yè)品質(zhì)管理方法

第四單元  質(zhì)量管理工具

(一)常用品質(zhì)管理工具

(二)QC七大手法

(三)PDCA

(四)8D分析法

(五)不良解析

(六)QCC改善課題

案例分享：品質(zhì)工具大全

第五單元  質(zhì)量管理之工匠精神

(一)何為工匠精神

(二)百年匠心看德國(guó)

(三)千年傳承看日本

視頻賞析:品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?/p>

課程收尾

1.課程回顧

2.優(yōu)勝組激勵(lì)

3.解疑答惑

4.合影留念

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)