課程大綱
項目破冰
項目管理概述
什么是項目管理
項目的定義
項目的特性
戰略、項目、運營的關系
戰略、項目、運營的區別
戰略、項目、運營的聯系
項目管理六要素
什么樣的項目叫成功了
從產品周期看，項目成功的三個層次
從項目本身看，項目成功的三個層次
從項目價值評估，項目成功的三個方面
項目成功的必備條件
定義項目成功
商業論證
效益管理計劃
項目后評價
回顧上午內容
項目成功的必備條件
給誰做項目-相關方管理
識別相關方
相關方分析
管理相關方合理參與及期望
重要相關方管理策略
什么環境下做項目-項目環境
事業環境因素
組織過程資產
組織系統
如何進行過程控制-生命周期法
按什么流程做-項目管理標準
五大過程組+十大知識領域
規范化的項目過程管控
用于引導合理行為的項目測量指標監控
回顧第一天內容
誰來做-項目經理、團隊
項目績效
領導力
認同與激勵
解決問題
解決沖突
溝通
談判
團隊協作
執行力
項目管理重要工具
項目章程
項目立項的重要性
項目組織架構
項目章程的主要內容
回顧之前內容
項目管理重要工具
工作結構分解WBS
WBS定義
WBS分解
WBS應用
進度優化
PDM應用
CDM應用
如何進行進度優化
風險管控
偏差管控
整體變更管理
會議
啟動會
開工會
項目狀態審查會
項目管理一頁紙
總結與回顧
課程特色
與傳統的授課方式不同，課程中采用互動教學的方法，注重以學員的案例展開討論，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于PMI項目管理理念，采用不同的培訓方式。課程內容采用三三制原則——三分之一的時間系統講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。六大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司沃爾瑪,百勝,七匹狼的項目管理經驗。
課程標簽：項目管理
