梁占海
課程
企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展培訓課程大綱
2020-01-17 更新 692次瀏覽
第一部分：前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業的叫人才;未必是最優秀的。人才的要素：熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展：人，在使用，更在發展;人才的價值，85%在未來;人才流失，是犯罪。
2、人才可持續發展：選人比培訓人更重要;培訓人，方式比方法更重要;發展，不僅僅靠培訓，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂;牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行;暴戾之氣;夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感;人才，不很追求未來。
第二部分：企業后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業創造了歷史。
2、現實價值：經營人才的價值;為企業
3、未來價值：企業的現實價值往往體現未來性;現實，往往決定未來;后備人才搭建，是戰略問題
4、案例分析：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗案例分析
第三部分：企業后備人才梯隊現狀分析
1、常見問題：
(1)沒有戰略
(2)沒有連續實施
(3)流于形式
(4)民營企業裙帶關系
(5)任人唯親
(6)缺乏科學的培養
(7)沒有合理的人才退出機制
(8)缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
第四部分：企業后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素：戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動(晉升、退出或淘汰機制)。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述
第五部分：企業后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分：課程實戰與點評(略)
課程標簽：通用管理、管理技能
