“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現在卻不復如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義。” ——管理大師彼得德魯克 績效管理的根本在于戰略，沒有戰略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰略導向績效管理系統是一種隨企業戰略動態調整的績效管理系統，它要求企業管理者深入研究現行企業戰略，準確把握企業的未來戰略方向，并在此基礎上進行績效管理系統的構建。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 ——馬云 人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事 超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多。
《財富》雜志評出的全球500強企業都有著優秀的企業文化，500強的評委也一直認為企業成功的關鍵在于文化。 如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。 ——GE公司前任CEO杰克韋爾奇 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 ——華為公司任正非
“十三五”時期是全面建成小康社會、實現我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標的決勝階段。制定和實施好“十三五”規劃建議，闡明黨和國家戰略意圖，明確發展的指導思想、基本原則、目標要求、基本理念、重大舉措，描繪好未來5年國家發展藍圖，事關全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局的協調推進，事關我國經濟社會持續健康發展，事關社會主義現代化建設大局。 ——習近平關于《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》的說明 人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事 超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠……
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 ——馬云 人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事 超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多。
“公有制經濟和非公有制經濟都是社會主義市場經濟的重要組成部分，都是我國經濟社會發展的重要基礎。……必須毫不動搖鼓舞、支持、引導非公有制經濟發展，激發非公有制經濟活力和創造力。”高調明確私產保護，“完善產權保護制度。產權是所有制的核心。健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。公有制經濟財產權不可侵犯，非公有制經濟財產權同樣不可侵犯。” ——《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。 中國經濟很重要的一個問題是私有產權的保護，憲法上對產權保護問題沒說清楚。三中全會如果不能消除人們對財產權利的保護和個人權利保護的恐懼感，我不覺得這次的三中全會能像十一屆三中全會那樣產生巨大的推動作用。 北京市政協委員，北京市華遠地產股份有限公司董事長 任志強 “未來向我們預示著管理變……
一.影響力大于一切二.超速成長之道㈠.崇高的理想（遠大的目標）㈡.堅定的信念1、信念的作用2、信念的來源3、信念的本質4、正確的信念（十六大信念）㈢豐富的知識1、知識的作用2、學什么，如何學㈣良好的環境㈤卓越的榜樣㈥一流的態度1、認真2、感恩3、謙遜4、準時5、忍耐㈦嚴格的自律1、檢討是成功之母2、我是一切的根源㈧真摯的熱愛㈨寬廣的胸懷㈩強烈的責任（十一）大量的行動（十二）遠大的使命三、結束語http://m.5iweb.net.cn/kecheng/1qt/
我國已開啟新時代，進入要強起來的偉大階段，不論國家還是企業，要強起來人才是關鍵。不論是組織還是企業，好的思想，好的文化，好的環境，好的機制才能出現多而好的人才，營造這些條件的關鍵基本上取決于“一把手”的高度，由此可見，黨支部要強起來，首先是支部書記先要強起來，縱觀我國歷史，凡盛世必有明君出現，“火車跑得快，全憑車頭帶”是永遠不過時的真理。
現在的社會，是一個信息大爆炸的時代。每一個人每天都會面臨眾多的事情。我們需要在這看似雜亂無章的事情中，理出頭緒，有條不紊地生活，按部就班地實現自己以及團隊和企業的目標。當我們掌握這種關鍵技能，將給我們工作和生活帶來滿足感和成就感！ 在飛速發展的社會節奏下, 激烈的競爭、不斷變化的周圍環境，我們肩負的擔子日益繁重，促使我們要更好地完善自身，以應對外界對我們提出的挑戰。在這種情況下，我們每天就是「忙、茫、盲」，越來越感到時間不夠用。此時，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達到個人和單位的目標？你是否希望更有效率的完成更多的工作？ 時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有……
《周易》是東方戰略寶典，是中華民族五千年生存智慧的結晶，是古代帝王培養太子的教科書，被奉為群經之首，被譽為“大道之源”，是成就大人、君子之學；在當前經濟新常態下，現代人如何應對被時間和物質異化的生存窘境，更好的游刃有余地安頓現世生活，駕馭工作事業，尤其是管理者們如何為自己的人生事業謀篇布局、凝聚能量、調配資源等等無不有重大的指導意義。因此，回歸以《周易》為代表的傳統經典智慧，從思路上、觀點上、價值觀上、格局上尋找出路，是現代管理人必須思考的一個維度。
老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！ 公司越來越依賴能人；老總千方百計挖能人，但優秀人才不斷流失！ 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！ 在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、管理能力。中層干部作為企業的脊柱，管理能力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中層干部管理能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！ 公司越來越依賴能人；老總千方百計挖能人，但優秀人才不斷流失！ 下屬的執行不力帶來的苦惱和無奈是否已經讓你煩惱？ 到底如何把執行型人才開發出來？ 怎樣才能使執行基因融入整個團隊？ 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業化素養訓練正是人本管理的最精華部分。幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業的職業化員工隊伍是這個課程的唯一目的！ 據調查顯示，我國企業的平均壽命只有3.7年。當然，近20年來，國內企業處于一個空前增長的階段，但是如果從根本上來探究促使這些企業高速成長的基本原因，那就是“外部推動”所使然，也就是市場。于是乎出現一種中國特有的現象：只要你的膽子夠大，具有承擔風險的能力，加上一個優秀的戰略和一定的資金，成功就成了很自然的事情了。 然而當企業發展到一定規模時，這種缺乏內部支撐的“外部推動”卻不能使企業獲取持久成功。其運營成本和內部管理往往會成為制約企業發展的關鍵因素，很多企業不是死于外部的原因，而是內……
我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。 ——彼得·德魯克 在全球的競爭風潮下，人們日益發覺二十一世紀的成功關鍵，與十九世紀和二十世紀的成功關鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經濟發展的關鍵，而傳統的管理系統也是被設計用來開發這些資源。然而，這樣的時代正離我們而去，發揮人們創造力現在已經成為管理努力的重心。” ——彼德?圣吉
凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。 ——《禮記·中庸》 有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來! 思路清晰遠比賣力苦干重要，心態正確遠比現實表現重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！ ——劉洪兵 《這樣執行戰略最有效》
個人發展是企業發展和社會發展的基礎，只有充分發揮人的主觀能動性，幫助企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助企業的每位員工實現自我價值，企業才能最終實現未來的愿景。 我們處在一個充滿變化，競爭激烈的時代。面對日益激烈的職場競爭，我們憧憬穩定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快樂的生活方式，誘人的成就感…… 若想實現這些夢想，我們都不得不面對這樣的問題：我的優勢是什么？我想達成什么目標？我的專業技能何在？如何發揮所長？我未來的路在哪？這一切得獲得，如果沒有良好的職業生涯規劃，都會遙遙無期，離我們而去！ 凡事預則立,不預則廢。面對這些問題，講師將從“擇己所愛，擇己所長，擇己所利，擇世所需”四個角度與您共同探討，給您有針對性的指引之道，使您及您的團隊成員成功規劃人生，實現理想，邁向成功……
長久以來，人們發現頭腦的智慧并不一定會隨著知識的增長而提升，一個裝有許多知識的頭腦，和一個靈活的、具有創造力的頭腦之間并不一定劃等號。思維的質量往往決定未來的質量。 十年前的中國，＂思維＂這個概念還是一個非常冷僻的詞匯，那個時候談思維無疑與向居住在沙漠中的人告知什么是大海。隨著大腦與思維的圖片刊登在《財富》等眾多商業期刊中，以往只有在醫學中才會關注的大腦結構與商業牽起手來。 今天無論是報刊雜志、廣播電視、大師論壇，到處充斥著思維的概念。改變觀念是一種不合自然的過程，我們缺乏相應的工具，也沒有行之有效的訓練手段。因此，人們迫切需要一些方法。生逢在這個偉大變革的時代，務實始終貫穿著商業的主線。 隨著世界大腦先生--東尼．博贊將思維導圖引入中國，如何將思維導圖運用到實際的商業和日常的個人工作……
生活中無時無刻都在進行著溝通，在公司需要與上司、同事、下屬、客戶進行溝通，在家庭要與父母、愛人、孩子進行溝通……溝通的品質直接影響著一個人的工作、生活的成敗。 本課程通過對溝通模式、過程的講授，使學員了解溝通過程中六要素對溝通的影響，通過溝通中三個重要環節的學習，使學員能夠準確、高效的完成與他人的溝通，通過詳細講授工作中三個層次的溝通，使學員能夠在職場中克服各種工作障礙，提升溝通效能。
一個卓越銷售經理的首要任務，就是組建一支卓越的銷售團隊。擁有高效能的銷售隊伍，是競爭取勝的關鍵。銷售團隊的基礎是銷售人員，銷售經理如何發展和壯大銷售隊伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響銷售人員；如何管理戰略客戶關系，從戰略的高度運用銷售隊伍創造客戶價值和競爭優勢；如何通過有效的訓練和輔導讓銷售人員自如地應對銷售環境中的挑戰、變數及不確定因素，實現最終業績目標。本課程旨在幫助銷售經理從銷售業務管理、銷售人員管理入手，通過在團隊建設、管理行為、業績輔導等不同層面的學習，運用科學有效的方法，全方位打造銷售隊伍的“整體勢能”，煉就精英銷售團隊，有效推動企業整體銷售業績提升。
一個優秀的企業培訓師，如同一個團隊的導師或教練，能真正的全面提升員工素質，激發潛能，使人才不斷適應社會經濟和企業發展的新需求；為他人帶來生活、工作上的改善，為企業解決問題，創造實效性的回報。企業高層管理人員親自參與培訓和交流，對于一個企業的文化塑造和管理提升，起著非常重要的作用，所以打造管理人員成為內部培訓師乃是提高企業競爭力的一項重要工作。本課程旨在通過系統、嚴格的實戰訓練與考核，幫助學員系統掌握專業培訓師的必備技能，實操方法、戰勝恐懼、突破自我、開悟生慧，以實踐所學的知識不斷強化和完善自己的授課技能與演講風格，使企業和團隊收益最大化，提升企業核心競爭力。
在日常工作和生活中，我們會經常碰到大量的問題，比如“工作該如何開展”、“員工績效出現問題，是什么原因”、“現有的兩個方案，該選擇哪個方案”、“上級希望我轉崗，到底我該不該轉”、“今天晚上到哪個餐館吃飯”等等。 以上的問題都涉及到分析和決策，因此，從早晨睜眼到晚上睡覺，我們一直都在做著決策，可以說是“事事有決策、時時要決策“。 我們每天面臨著大量的問題，并且需要我們做分析做決策。決策有大有小，小決策即使做錯了，損失不會太大；但是大的決策做錯了，將影響工作、影響生活，甚至影響到一個公司的生死存亡和個人一生的幸福。 現代職業人每天都面對著巨大的工作壓力和生活壓力，在壓力和競爭面前，如何能鎮定自若，如何發揮自己的優勢，主動積極地掌控形勢？決勝的法寶就在于：擁有領先的思維方式。 本課程結合《……
卓越領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的挑戰、變數及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，致力于打造高績效團隊，促進企業各項工作健康與順利發展。企業在擁有優秀人才的同時，最關鍵的是能否形成一個強有力的執行型團隊。本課程旨在幫助學員提升領導能力和領導魅力，通過在管理行為、素質修煉等不同層面的學習，體會并實踐領導力。引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略，分享優秀執行經驗，解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
研究表明，最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業版圖推至巔峰。 20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求）導致企業發生危機，嚴重影響了企業長遠發展。 本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業競爭力。 本次培訓使用的人格測評工具說明： PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認……
卓越領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的挑戰、變數及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，促進企業各項工作健康與順利發展。本課程旨在幫助學員提升領導能力，通過在領導行為、素質修煉等不同層面的學習，體會并實踐領導力。
不管是政治還是經濟，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。其素質、職業化的高低決定了企業的發展。所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者職業化的研究具有重要意義。本課程將幫助管理者加強職業修煉，樹立正確的職業價值觀，增強工作責任感與職業忠誠度，幫助管理者打造卓越的自我管理能力。
風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導 哪種領導方式最有效？ 沒有一種領導方式可以適用于所有情境！ 世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。 30多年來，情境領導○R風靡全球150多個國家和地區，數千萬經理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業和中國移動、工商銀行、建設銀行、中國聯通等上千家中國優秀企業的廣泛歡迎。 提示： 這是一門領導藝術課程 這是一門執行……
不管是政治還是經濟，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。其水平、素質的高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者能力與素質的研究具有重要意義。合格的管理者除了要具備健全的思維能力、專業知識、和良好的執行力。還要具備優秀的洞察、思維、決策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在成果。為了不斷的提高企業的管理水平，掌握先進的管理工具和必備的管理素質，本課程將助你煉就領導力，樹立領袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以幫助管理者達成管理目標。
一、職業素養與心靈修煉職業態度決定職業生涯積極心態成就卓越事業盤點自我與三省吾身凡事正面思考下正面定義人生路上兩大絆腳石卓越必備的四大心態所有問題到我這里結束信念、行為、結果二、企業認可我們什么我為什么而工作“精”“傻”辯證論領導對下屬的觀察點我是企業的負債還是利潤怎樣才能成為真正的“職業人”做你所在崗位的主人翁老板喜歡提拔什么人自燃物，可燃物和不燃物三、職場高效溝通與協作共贏溝通、說服之關鍵溝通中最大的障礙是什么溝通中“知識的詛咒”有效溝通的九大要素對上溝通的藝術橫向溝通的技巧高效溝通的五大策略高效溝通7\38\55法則四、以成果為導向的高效執行高效執行是對成果負責成果要具備三大要素做了不等于做到高效執行的八字箴言拿到成果的關鍵五、職業忠誠與敬業精神（一）對工作敬業敬業是創造價值的基礎把工……
國內大部分企業沿用經驗管理，沒走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理法使人人參與管理，給每位員工充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。 目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。 目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。 目標管理的應用非常廣……
一個卓越營銷經理的首要任務，就是組建一支卓越的營銷團隊。擁有高效能的營銷隊伍，是競爭取勝的關鍵。營銷團隊的基礎是營銷人員，營銷經理如何發展和壯大營銷隊伍；如何通過營銷管理流程，開展有序的營銷活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響營銷人員；如何管理戰略客戶關系，從戰略的高度運用營銷隊伍創造客戶價值和競爭優勢；如何及時應對市場環境變化，通過執行保證企業營銷戰略的完成。本課程旨在幫助營銷經理從團隊管理、團隊執行入手，通過在團隊建設、管理行為、目標執行等不同層面的學習，運用科學有效的方法，全方位打造營銷隊伍的“整體勢能”，引導走出目標管理與執行的黑洞，幫助掌握組建精英團隊的策略，分享優秀的執行經驗，幫助解決目標完成過程中的難題，使企業所有目標得到高效執行與達成。
