不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。 熟悉專業管理理論及實務操作，對HR管理見解獨到，擅長溝通，親和表達，設計的方案操作性強。 目前主要致力于中小型企業的管理診斷及管理模式的建立，有效協助企業家運用管理工具，理順整體運營（營銷、制造生產、管理模式的建立），就以目前合作的企業來看，有非常大的幫助。 講師簡介： 中旭商學院特聘專家 匯師經紀齊簽約講師 中國講師網簽約講師 劉老師具有十年的大型企業的HR高層管理和獨立顧問經驗, 多年的企業管理咨詢工作經驗，對電子高科技、模具生產、通訊、塑膠制品生產、五金制品等行業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務、薪酬體系設計、人才能立提升等。...
管理咨詢師和培訓師：陳瑋ChenWei 同濟大學技術經濟與管理博士 2005年中國管理咨詢品牌建設十大杰出人物 華奕天啟資深人力資源專家，實戰派管理顧問 中國工商聯人才系統指定人力資源管理名師 特邀空軍系統企業文化競賽評委 特邀四川大學人力資源總監班、上海交通大學EMBA班高級講師、同濟大學MBA班以及中國人民大學EMBA班特邀嘉賓 英國皇家物流學會主辦的ILT物流運營經理證書培訓特聘講師（＊并為該機構評為優秀講師） 《企業管理的權力思維》作者 《企業研究》雜志封面人物 多年大型國有企業、外資企業及民營企業中高層管理實踐，從事10年管理咨詢工作和5年培訓師工作，對中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長提升中層經理管理技能，擅長一站式解決人力資源管理體系的運作瓶頸。具有獨特的管理思維和卓越的系統思考能力。 同濟大學技術經濟與管理博士2005年中國管理咨詢品牌建設十大杰出人物華奕天啟資深人力資源專家，實戰派管理顧問中國工商聯人才系統指定人力資源管理名師特邀空軍系統企業文化競賽評委特邀四川大學人力資源總監班、上海交通大學EMBA班高級講師、同濟大學MBA班以及中國人民大學EMBA班特邀嘉賓英國皇家物流學會主辦的ILT物流運營經理證書培訓特聘講師（＊并為該機構評為優秀講師）《企業管理的權力思維》作者《企業研究》雜志封面人物講師 ManagementBackground管理背景：具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍實業、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔任中高層管理職務，具有豐富的管理實踐。2002年以來為幾十家企業提供專業的人力資源管理咨詢服務，并提供上百場公開課及企業內部培訓。Education學術背景：同濟大學技術經濟與管理博士善于根據企業實際需要，集百家之長，設計出符合企業現實需要的咨詢和培訓項目，研究的主要課題包括組織行為學、戰略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、領導力、團隊管理、管理溝通等。深諳中西管理模式，對不同體制執行力差異有深入研究，經多年實踐研究提出“以權力系統為核心的績效管理”，思想獨特新穎。撰寫并在專業媒體發表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權術思想對企業行為影響》、《企業管理中的瓶頸思想》等。著有《企業管理的權力思維》（東方出版中心出版），該書對公司政治、權力運作模式、制度影響力、個人影響力等進行全面創新性地闡述，經權威機構評議，獲賽拉人力資源管理優秀著作獎。CoachingStyle授課風格：擅長診斷式、咨詢式培訓，課堂氣氛活躍、采用多互動模式、以人性重塑為主線，表達清晰流暢，條理分明，對企業問題一針見血，對管理改善的路徑透析深刻。更擅長在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂，創新性地解讀理論并與實踐緊密結合，承諾培訓現場解決企業部分問題。課程注重演示，通俗易懂，課程內容是多年豐富管理實踐經驗的匯總，更能通過各類實踐教訓加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結合國外最先進理論及與各大培訓機構合作研發的學術成果。陳老師可根據高中層管理干部素質差異因地制宜，開展不同深度的培訓。結合課堂練習，現場問題研究解答，語言風格頗具哲理性、趣味性、指導性和操作性。...
高級顧問 劉珩（上海） 獨家五點式： 出發點：深度把握學員的求知期望； 立足點：抓住核心內容，融會貫通，生動講解； 關注點：推行案例分析與操作演練，培訓實戰技能； 沸騰點：吸引學員的參與，講臺上下互動和諧； 目標點：授有所成，學有所獲，提升學員的職業競爭力 背景簡介 上海交通大學企業管理博士，著名實戰型EXCEL、POWERPOINT高級講師。國際職業培訓師協會認證講師，微軟Office特邀培訓專家，專注上海市場的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公開課和企業內訓項目。教育部－微軟（中國）“攜手助學”項目專家指導委員會委麥肯錫POWERPOINT外包制作總監；現代遠程教育工程OFFICE教材編寫項目專家，開發OFFICE網絡培訓專業教材，上海港務集團 行政主管。質量管理專家，企業戰略管理研究專家。 講師背景： 上海交通大學企業管理博士...
人力資源管理師（一級） 人力資源法務師（高級） CSTD學習項目設計師 中歐商學院杉樹計劃導師 中國內訓師大賽評委／中國企業微課大賽評委 曾任：新東方教育（上市公司） 人才發展經理 曾任：武漢仟吉集團／卓爾控股（上市公司） 培訓負責人 擅長領域：人才盤點、微課開發、課堂呈現技巧、非人力資源管理…… 劉暢老師從事企業培訓以及人才發展提升工作12年，具有豐富的實戰經驗。曾搭建新東方教育（武漢）、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產（武漢）企業的培訓體系，主導多項人才發展項目的規劃和落地，培養管理干部超過1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過500場，參訓學員超過10000人，訓練過至少400位優秀內訓師。 實戰經驗： ★ 搭建人才發展體系，培養管理干部1000多名 →曾為新東方教育（武漢）搭建縱向三層、橫向五級的人才發展體系，規劃各層級的學習發展地圖，主導并設計了新東方人才發展體系的“人才盤點”、“戰略模擬倉”、“長江計劃”等項目，項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃，90%的晉升人員來自長江計劃。 →曾為仟吉集團建立運營、生產兩大體系學習地圖，建立內部勝任力模型庫，助力人才發展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術骨干及管理人員進行生產管理和運營管理技能培訓，幫助其中60名成為集團各階層優秀的管理者。 ★ 開發優秀課程超過100門，培養優秀內訓師400多名 →任職新東方教育人才發展經理期間，還曾組織選拔、認證企業內訓師團隊，建立課程研發小組，認證內訓師85人，開發內部認證課程52門，其中6門被評為精品課程，得到企業領導和參訓員工的一致好評。 →曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓體系，制定培訓計劃，保障新員工培訓、中高層管理培訓、專業崗位培訓等各類企業培訓順利開展，參與卓爾商學院的組建，建立師資和課程資源。引進外部優質內化課程10門，培養內訓師25名，開展新員工培訓、管理者培訓、專崗培訓等課程60期。 →曾為馬應龍藥業股份有限公司開展內訓師培養計劃，共計8天3晚培訓和1天現場磨課輔導，幫助馬應龍藥業合格內訓師35人，開發內部課程27門，其中6人獲得中國內訓師大賽湖北賽區優秀獎。 →曾為中鐵武漢電氣化局開展微課開發輔導，開發合格微課25門，并進行了賽前線下輔導，推選10門作品參加中國企業微課大賽，輔導作品作品獲得中國企業微課大賽二等獎1門，三等獎1門。...
LPC經營管理顧問師MTD合格講師IS09000主任評審員美國LIFO系統授證講師曾任永光化學生產副總特別助理、神腦國際總經理執行特別助理、全方部國際管理部經理、致伸公司人力資源主管。 教育背景： 本科及以上 畢業于臺灣大學心理學系。 主講課程： [內訓]如何建立高績效團體團隊 授課經歷： 大陸企業授課時數超過1000小時，大陸多家跨國企業教育訓練規劃、經營策略規劃，員工士氣調查診斷、企業文化、LIFO行為風格、人力資源策略管理發展規劃、領導與激勵、部屬培育與工作指導、管理才能強化訓練（MTP）、企業流程再造（BPM）、問題解決（PSP）、高效團隊訓練、人際溝通與說服力提升、時間管理、人才招聘與面談技巧、員工問題處理與輔導技巧、TQM、組織管理。...
【背景介紹】 注冊國際高級職業培訓師（CISPL） 注冊國際高級人力資源管理師（CHRM） 高級人力資源咨詢師 重慶大學MBA研究生學歷 【實戰經驗】 一、侯老師在深圳勁嘉集團、東莞虎彩集團、澳科控股、重慶黔龍集團等大型企業工作過二十年，先后擔任過培訓經理、品質總監、人力資源總監、總裁助理等重要職務，能夠全面了解企業運行的基本規律，深諳企業管理的底層邏輯。 二、侯老師從事過50個以上的管理咨詢項目，咨詢內容包括：內訓師培養計劃、培訓體系建設、微課體系建設、組織績效薪酬3P體系建設等。在咨詢的過程中，侯老師潛心研發出了一套解決企業實際問題的系列課程，已經在企業內部及公開場合授課達幾百場，授課效果不僅在課堂上有很好的體現，而且部分學員后續還能帶來相應的咨詢訂單。 三、侯老師目前定位于企業微課體系建設及內訓師培養方面的培訓，因為老師在以往培訓咨詢的實踐中，發現每一個企業欠缺的不是知識，而是經驗的萃取與傳承。企業里的標兵、能手屬于經驗型人才，他們有自己思考和解決問題的邏輯，如何讓這些行業內的方法論，被更多同崗位甚至跨崗位的同僚有效地學習與利用？這是老師重點研究的課題。...
25年的企業管理及精英人才培養經驗 高級人力資源管理師 大連理工大學管理學院MBA 東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師 曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經理 曾任：中集集團下屬公司、研究院丨人力資源部經理 曾任：中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才培養、組織變革、領導力、執行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業管理及精英人才培養經驗，善于站在企業的角度設計并實施企業管理發展戰略以及人才發展戰略。曾為多家企業搭建先進人才、薪酬改革、組織架構改革、企業黨建文化等體系并成功開展，從根本上優化企業人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業黨建文化建設等問題。 實戰經驗： ▲中國石化二級公司丨人力資源部部長 搭建先進人才培養體系：曾為公司導入技能人才培養體系，推動技術管理人員進行技能鑒定，累計培養了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調整為19級3檔崗位工資，實現以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構變革：曾為二級公司進行組織架構變革，重新定義部門職責、管理流程和崗位設置，助力解決機構臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經理、行政人資總監 組織薪酬改革制度：曾為公司設計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構變革：曾主導海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術研發精英團隊，并引進國內資深的物業管理水平團隊，助力將企業打造成為高科技行業標桿型企業。 ▲中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 搭建先進人才培養體系：曾為中國化工集團二級公司搭建了中高層和班組長素質模型，應用于崗位競聘，成功為企業輸送70名中層管理人員、24名班組長。 部分授課案例： ■為中石化二級公司進行內部培訓，共累計40期。 曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態》等課程的培訓，累計40期。 ■為中國化工集團下屬石化集團進行內部培訓，共累計12期。 曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。 ■為中國化工集團下屬公司進行內部培訓，共累計9期。 曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。 ■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。 曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。 ■為多所高校進行培訓，共累計18期。 曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業大學進行《就業指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。...
供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰型專家 英國皇家物流與運輸協會（ILT）認證講師 中國國家級物流師、國家級采購師認證講師 曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業和豐富的實戰經驗，擅長于企業流程重整、組織優化、ERP系統實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業集成供應鏈體系建設的項目優化與實施，為企業節省了大量的資金。后擔任某高科技企業事業部總經理、企業常務副總經理、企業總經理，全面負責企業的產品規劃、市場組織、運營管理，為企業的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。 從事咨詢領域之后，專注于企業的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內企業流程管理水平的提升、組織優化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。...
20多年企業經營管理實戰經驗 復旦大學MBA 美國項目管理協會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發運營經理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經理 擅長領域：運營管理、研發管理、流程管理、企業經營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰，在華為工作期間曾先后主導設計或優化了包括研發、供應鏈、HR等在內近200多個業務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的實操經驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業的經營業績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰經驗： 華為技術有限公司 研發運營經理：作為研發端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發與供應鏈接口體系及研發運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發，成功培養10多位開發經理。 順豐速運 （上市公司） 企發辦總經理：主導完成順豐5年戰略規劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規劃的落地與實施，成功導入研發能力體系項目，使研發周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰目標80%。 ▲ 湖南企業教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創業型阿米巴團隊，企業銷售業績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
清華大學管理學碩士 國家高級人力資源師 國際職業教練協會認證職業教練 PTT國際專業培訓師培訓認證導師 全球職業規劃師與中國職業生涯咨詢師 9年國有大型企業工作經驗 12年世界500強跨國集團管理經驗 曾任：北京瑞義百達科技發展有限公司 HR副總裁 曾任：正大集團 招聘總監／HR總監／培訓中心總經理 曾任：北京第一機床集團 人力資源部培訓科長 擅長領域：人力資源管理、非人、領導力、目標與績效、領導者魅力表達、激勵與薪酬 趙老師擁有20多年人力資源管理工作經歷，專業知識扎實全面，擅長人力資源戰略規劃，人力資源管理體系建設，企業大學建設，六大模塊實操技巧，曾服務于北京第一機床集團、正大集團等大型企業，在用人力資源管理推動企業快速健康發展方面有自己獨到的見解，曾先后獲得集團優秀青年標兵、集團人力資源管理優秀獎、集團管理創新大獎、集團優秀管理者等獎項，并受聘于多家行業協會、企事業以及大專院校，擔任人力資源專家顧問。 同時，在管理培訓實戰中，曾為中國銀行、國家電網、重汽集團、圣火集團、清華總裁班等多家企業進行人力資源培訓與輔導咨詢，培養了超過3000名企業中高層管理者，并且普遍達到學之能用，用之有效的效果。 實戰經驗： ★在北京第一機床集團任職期間，主持開發七個企業人力資源服務產品線，為圣火集團、北京宣愛智能、北京首鋼服務園區、河北電網等多家公司進行人力資源管理咨詢，取得可落地的執行成果并陸續接到6家客戶轉介紹咨詢定單。自主開發了人力資源管理系列、領導力、企業大學建設以及通用管理等課程，在各企事業單位、行業協會以及大專院校進行了近百場培訓，培訓滿意度與返聘率都很高，管理層對老師的課程給予高度認可。 ★在香河正大有限公司任職期間，老師建立四位一體的人力資源管理系統配合薪酬體系改革，在一年的時間里，改變了公司員工的面貌，經營業績有了50%以上的提升，贏得到了公司的高度認可。 ★在正大集團京津地區任職期間，老師一手打造地區三級人才梯隊培養體系，在兩年的時間里，培養了100多名優秀的中高層管理者，以及超過500名基層管理者與儲備人才，為地區發展提供了人才的有力保障。 ★在正大集團中國區任職期間，完成招聘體系建設，使集團成為最受喜愛的雇主品牌之一。完成每年超過8000人的校園招聘計劃，引進了過百人的優秀中高層國際化管理人才，為集團在中國及海外業務發展起到了人才保障的作用。 ★在正大集團中國區培訓中心任職期間，根據集團業務需求，老師前后建立了集團網絡培訓學院、新員工入職培訓體系、領導力培訓體系、打造上萬人的線上線下學習平臺，每年培訓新員工5000人次以上，各類專業知識與技能培訓20000人次以上，各類管理者培訓1000人次以上，平均每年為企業節省上百萬的培訓費用。 ★在北京瑞義百達科技發展有限公司任職期間，主持引入德國二元制員工培訓機制，在提升員工操作技能的同時，縮短基層員工培訓時間，建立企業多媒體教學體系，將多媒體教學引入企業培訓，獲得企業領導的一致認可，榮獲“北京市優秀青年教師”稱號。...
