不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
沙盤模擬演練導師：張寶東 實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家 北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人 《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員 張老師先后在知名大中、型企業(yè)和高科技企業(yè)擔任高管職務，從事市場營銷和企業(yè)經營管理工作二十年，積累了豐富的市場營銷、項目運作、戰(zhàn)略管理和團隊建設經驗。 現(xiàn)任職務： 嘉得迪瑞管理顧問公司高級合伙人 嘉得迪瑞管理顧問公司資深培訓師 中國工商聯(lián)合會特約高級培訓師 浙江大學管理學院特約首席沙盤講師 南開大學EMBA特約首席沙盤講師 華南理工大學EDP項目特約講師 工作經歷： 2006年9月任嘉得迪瑞公司高級培訓師 2003年3月任愛瑞德公司董事總經理 1998年8月任朗依制藥公司市場總監(jiān) 1993年6月任麗珠集團產品經理 教育背景： 南開大學管理學碩士 南開大學經濟學學士...
世界頂級教練學院埃里克森國際教練學院 認證教練 1+8教練式行銷機構 創(chuàng)辦人 《金牌銷售成交》 作者 《金牌銷售心理學》 作者 多家企業(yè)長年戰(zhàn)略顧問...
先后擔任中國新聞文化促進會經濟新聞工作委員會主任、商務部《中國經貿》雜志總編輯、中國質量萬里行名牌戰(zhàn)略部部長、副秘書長、中國新品牌聯(lián)盟主席、中國金融促進會風險投資委員會執(zhí)行秘書長等職務；并兼任多家政府、社團、企業(yè)、新聞、學術組織的專家、顧問。 1993年起，開始中國名牌戰(zhàn)略研究，參加了國家名牌政策的制訂，主持調研的《中國名牌發(fā)展報告》被正式上報國務院，作為決策參考。作為主創(chuàng)人員，參與了全國名牌戰(zhàn)略領導機構和全國中小企業(yè)社團的組建工作。先后考察過法國、德國、日本、韓國等20多個國家和地區(qū)的跨國公司及世界名牌，對海爾、聯(lián)想、國航、茅臺、青啤、一汽、杉杉等近百家中國名牌企業(yè)進行了專訪和調查，做了大量的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和宣傳推廣工作。 先后在人民日報、新華社、經濟日報、香港商報等國內外百余家媒體開辟專欄、專版等，發(fā)表各類新聞報道和研究報告數(shù)百篇；主編出版了《名牌戰(zhàn)略與質量振興》、《企業(yè)策劃》、《創(chuàng)新經營與現(xiàn)代管理》、《世界500強專業(yè)服務叢書》等20多部專著；并多次做為嘉賓參加了中央電視臺、中央廣播電臺、鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等節(jié)目。 牽頭組織和策劃主持了《中國名牌發(fā)展論壇》、《世界名牌在中國》、《中國質量萬里行》、《中國信用論壇》、《中國食品安全行動》、《全國中小企業(yè)節(jié)》、《中國創(chuàng)業(yè)投資大會》等大型會議論壇，并圍繞中國3.15、中國信用、中國制造、中國質量等主題組織了大量活動；醞釀發(fā)起管理、品牌、公關、策劃、廣告、創(chuàng)新、營銷、市調、人才、文化等中國企業(yè)智庫聯(lián)盟；并對大型活動、社團商會、文化產業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等方面進行了廣泛研究。 萬力老師是北大、清華等眾多名校總裁班的特聘專家和客座教授。他的講座視野壯闊，思路高遠，案例詳實，激情朝氣，同時具有國家政策、學術研究、實戰(zhàn)操作、專家服務四大特色；主要內容包括品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和精準定位、品牌的理念設計和傳播推廣、品牌的價值提升和榮譽體系、品牌的現(xiàn)代管理和創(chuàng)新營銷等等；同時廣泛涉獵資源整合、企業(yè)文化、團隊建設、資本運作等熱點話題, 深受學員和學校好評。作為中國名牌戰(zhàn)略創(chuàng)始人之一，萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫(yī)藥、化工、傳媒、農業(yè)等眾多企業(yè)提供了專家咨詢和實效服務。...
金樹松，畢業(yè)于北京大學。20年企業(yè)管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農業(yè)擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。 為企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業(yè)的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產等優(yōu)勢國企，為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。 學習業(yè)績 1997年，廣東外語外貿大學企業(yè)管理系，學士畢業(yè)論文《企業(yè)家對企業(yè)文化的影響》； 2006年，北京大學應用心理學系，碩士畢業(yè)論文《中國人思維方式與傳統(tǒng)性關系研究》。 任職業(yè)績 1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業(yè)集團企業(yè)文化部經理、人力資源總監(jiān)、管理顧問公司副總經理； 2004-今：獨立培訓師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產、金融。核心課程為《優(yōu)勢思維-問題分析與解決》、《管理心理學》，擔任多家公司顧問工作。 授課總天數(shù)，2000+天，受眾10萬以上。 企業(yè)項目操作實踐 1997年：廣東美的集團，廣州空調市場整合項目，負責人； 1998年：廣東美的集團，營銷體系人事重組，小組核心成員； 1998年：廣東美的集團，與意大利梅洛尼技術合作項目，技術談判組成員； 1999年：中興通訊，事業(yè)部制機構改革項目，職能部門類調整組成員； 1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項目，負責人； 2000年：中興通訊，企業(yè)文化規(guī)劃推廣項目（體系、宣講、執(zhí)行），負責人； 2000年：中興通訊，高校招聘“聯(lián)合收割機計劃”，西北、華北片區(qū)助理； 2001年：中興通訊，人事體系異地外派項目，重慶區(qū)人事部經理； 2002年：中興通訊，公司培訓體系6西格碼提升項目，負責人； 2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經理； 2002年：金地集團，金地—瀚威特績效提升項目，主要成員； 2002年：金地集團，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項目，參與成員； 2003年：金地集團，中層干部能力提升模型項目，主要成員； 2003年：金地集團，“開放·分享·共榮”（OSG）企業(yè)文化年（10項目），負責人； 2003年：金地集團，TOP10高級人才獵頭招聘項目，負責人； 2004年：獨立咨詢師，深大電話培訓體系建設項目，核心咨詢師； 2005年：獨立咨詢師，深圳巴士集團薪酬體系改革項目，核心咨詢師； 2006年：獨立培訓師，南方李錦記精英營銷講師提升項目，核心咨詢師。 2007年，獨立咨詢師，陜西電信人力資源配置項目，核心咨詢師。 理論探索作品 1997年：《美的集團企業(yè)文化體系建立與實施方案》，獲科技月提案二等獎； 1998-2000年：《中興通訊》內刊特約撰稿人，“企業(yè)文化”欄目主筆； 2001年：《人事干事模式》，中國人事年會論文三等獎，《中外企業(yè)文化》第12期； 2002-2003年：《金地》內刊特約撰稿人，“培訓管理”欄目主筆； 2004年：獨立講師，原創(chuàng)文集1《培訓運營五步法》； 2005年：獨立講師，原創(chuàng)文集2《學習的樂趣》； 2006年：獨立講師，《培訓為何叫好不叫座》，發(fā)表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：獨立講師，原創(chuàng)文集3《思考的樂趣》； 2008年：獨立講師，原創(chuàng)文集4《大歷史與大管理》； 2009年，獨立講師，原創(chuàng)文集5《管理者的悅讀課》； 2011年，獨立講師，原創(chuàng)文集6《未發(fā)現(xiàn)的快樂》； 2012年，獨立講師，原創(chuàng)文集7《解決問題：觀念與方法》； 2013年，獨立講師，原創(chuàng)文集8《管理者的心理眼》； 2017年，獨立講師，原創(chuàng)文集9《用我的全世界遇見你》。...
北京大學政府管理學院法學博士、管理學碩士。 中國非國有經濟年鑒編委會研究員。 研究方向為現(xiàn)當代中國政治經濟、黨史、黨建、干部問題、管理與國學。 在思考香港網站開有博客專欄。 長期在改革開放的前沿和窗口深圳特區(qū)工作，在企業(yè)、包括黨校在內的事業(yè)單位工作，經驗豐富。 參加中國社會科學院舉辦的第七屆、第九屆世界社會主義論壇、紀念列寧《帝國主義是資本主義的最高階段》創(chuàng)作100周年中俄學術研討會等國內國際高級學術會議。與中國社科院洪源研究員合作的文章《美國在“薩德”入韓問題上的立場以及對東北亞局勢的影響》收入2017年度美國研究報告藍皮書。在核心期刊發(fā)表多篇黨政文章。撰寫多篇黨政信息被省市有關部門采用。...
13年零售銀行與財富管理實戰(zhàn)經驗 國內銀行業(yè)首批理財師、首批認證私人銀行家 認證私人銀行家（CPB）／國際金融理財師（CFP） 國際財資管理師（CTP）／香港專業(yè)財富管理師（CFMP） 家族財富管理法務法商（LQ）顧問／中級經濟師認證 中國銀行總行“千人計劃”項目分行輔導專家 曾任：中國銀行私人銀行某分部 私人銀行家 曾任：平安銀行私人銀行事業(yè)部某分中心 副董事 現(xiàn)任：某全國性股份制商業(yè)銀行私人銀行部 高級經理 擅長領域：財富管理、資產配置、大額保單、家族信托 謝老師是國內財富管理的先驅，作為首批認證私人銀行家、首批國際金融理財師、首批國際財資管理師，13 年來一直從事零售銀行金融理財及市場營銷，憑著優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，歷任分行、省行、總行要職，累積了極為豐富的業(yè)務實戰(zhàn)經驗，對財富管理具備多元角度的深刻理解。曾于2008 年在中國銀行期間帶領保險產品團隊完成代理壽險保費 8.98 億元，同比增長 142.11％，業(yè)績位居全國省市級分行首位。 謝老師授課經驗也十分豐富，曾為廣發(fā)銀行、平安銀行、中國銀行、中國人壽廣州分公司、平安人壽佛山分公司等多家企業(yè)進行了《CRS背景下保險銷售法商新思維》、《家族財富管理與傳承工具培訓》、《高凈值存量客戶維護提升與增量客戶拓展開發(fā)》等課程累計超200場，參訓學員高達上萬人，課程滿意率高達95%。 實戰(zhàn)經驗： ● 獲得第十屆福布斯·富國基金中國優(yōu)選理財師大賽華南區(qū)優(yōu)選理財師 ● 長期為多家大型媒體撰寫專欄文章，擔當理財顧問，2011 年以來分別在《廣州日報》、《信息時報》、《南方都市報》、《羊城晚報》發(fā)表了多篇專業(yè)文章，獲得讀者的喜愛。 ● 擔任中國銀行某分行家族信托、家族辦公室項目營銷推廣負責人，成功談下華南第2單家族信托業(yè)務，并完成了億元級客戶傳承方案架構搭建。 ● 目前所在股份制銀行團隊為華南地區(qū)首單、全國第2單，成功落地簽約1戶家族信托業(yè)務， 實現(xiàn)了家企資產隔離，后續(xù)有5000萬資金轉入該信托賬戶。 ● 曾為廣東省本地碧桂園集團、美的股份、佛塑科技、志高股份、越秀投資、珠控集團、白云機場等多家企業(yè)的股東、董監(jiān)高等高凈值客戶設計全球資產配置規(guī)劃，綜合收益率高達20%左右，跑贏市場水平。 ● 曾指導理財經理成功銷售全行首單中信保誠保險金信托產品，實現(xiàn)3000萬資產傳承方案落地。 ● 曾組織策劃某行分行“高凈值客戶財富論壇”，現(xiàn)場簽約多單百萬大額保單，回收近2000萬保單，帶領公司業(yè)績快速增長。 ● 曾參加中國銀行總行 IT 藍圖項目建設，參與首家省級分行系統(tǒng)上線工作，贏得總行嘉獎。...
力銘管理咨詢團隊總經理 中國人壽、太平人壽培訓部、營銷部經理 中國醫(yī)師協(xié)會綠色健康工程運營部主任 多家企業(yè)運營、營銷高管 光華培訓公司首席培訓師、咨詢顧問 山東華夏基石資深培訓師、咨詢項目經理 北京、山東、遼寧、吉林等多家培訓機構特約講師、咨詢師 講師簡介： 力銘管理咨詢團隊總經理 高級咨詢顧問、資深培訓師 國家職業(yè)核心能力測評師 實戰(zhàn)型企業(yè)全面運營管理專家 營銷實戰(zhàn)專家 多家培訓機構特聘講師 多家企業(yè)管理咨詢顧問 2012年中國千強講師排名第241位 2013年中國500強講師...
健康管理與養(yǎng)生專家 醫(yī)療質量管理與醫(yī)療糾紛處理專家 40年臨床／醫(yī)療機構管理經驗 曾獲得臨床醫(yī)學和法學雙學位 國家心理咨詢師二級資格 國家衛(wèi)健委人才中心特聘顧問 大阪遠程醫(yī)療中心株式會社首席顧問 德國Universit?tHeidelberg醫(yī)學院訪問學者 友邦保險（AIA）、泰康集團、諾亞財富特邀講師 現(xiàn)任：上海赫德醫(yī)療健康管理公司丨首席醫(yī)學專家 曾任：三甲醫(yī)院醫(yī)務主管 曾任：北京／上海大型醫(yī)療集團 醫(yī)療院長／法務主任 曾任：中日遠程診斷中心醫(yī)療總監(jiān) 曾任：上海赫德醫(yī)療健康管理公司首席醫(yī)學專家 劉院長是中國少有的集醫(yī)學、法學、心理學于一體的復合型管理人才，80年從事醫(yī)療行業(yè)至今，擁有近40年的醫(yī)院臨床／管理經驗，曾任三甲醫(yī)院【阜新中心醫(yī)院】醫(yī)務科主任、副院長；上海大型民營醫(yī)療集團【盛康醫(yī)療集團】院長，對于醫(yī)院運營管理與風險管理領域，特別是醫(yī)患關系處理、海外醫(yī)療、醫(yī)院質量管理、高端人士健康管理方面具有極其豐富的經驗。曾接待、處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)患矛盾調解近五百起；代理出庭、應訴（醫(yī)患糾紛、醫(yī)院合同糾紛、侵權糾紛）上百件，為醫(yī)院挽回經濟損失幾百萬元。 劉院長歷經醫(yī)患關系由信任到懷疑的演變過程，熟悉公立醫(yī)院、民營醫(yī)院醫(yī)患關系特點，為構建和諧醫(yī)患關系，進行醫(yī)院風險規(guī)避與防范，自主研發(fā)了《醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系處理》課程，曾服務吉林大學第二醫(yī)院（三甲）、南通婦產醫(yī)院、上海恒輝醫(yī)療集團等多家大型醫(yī)療機構，課程落地實戰(zhàn)，其中被國家衛(wèi)計委人才中心連續(xù)返聘8期，并被特聘為醫(yī)療糾紛處理顧問。...
12年奢侈品行業(yè)從業(yè)經驗 10年奢侈品營銷管理經驗 畢業(yè)于香港珠寶學院 美國ACI認證注冊職業(yè)培訓講師 中國檢驗認證集團（CCIC）奢侈品箱包、腕表、珠寶鑒定專家 現(xiàn)任：北京Up One頂級奢侈品買手店金牌講師 曾任：達芬奇家居（知名奢侈品家具）中國區(qū)營銷總監(jiān) 曾任：中國軟件國際華東區(qū)副總經理 張老師，長期從事針對高端客戶群體、奢侈品、時尚領域的服務與研究，曾任達芬奇家居（知名奢侈品家具）中國區(qū)營銷總監(jiān)期間，所帶領的業(yè)務線團隊年營業(yè)額達3000萬；極大提升了企業(yè)的銷售業(yè)績。在任職北京Up One頂級奢侈品買手店，每年協(xié)助策劃2次奢侈品特賣，使得企業(yè)每年的營業(yè)額達致4000萬左右并有效解決了企業(yè)的庫存問題。豐富的工作經驗讓老師對高端客戶運營和營銷方面積累了深厚的功底。 張老師，風趣幽默、實戰(zhàn)經驗豐富，與高端客戶接觸多年，深刻理解高端客戶與眾不同的需求與關注點，擅長并收藏珠寶、腕表、箱包等奢侈品，同時多年的珍藏經驗讓老師對奢侈品的辯偽爐火純青。曾為北京Up One頂級奢侈品買手店、達芬奇（奢侈品家具）家居、浙江萬隆珠寶、愛戀珠寶、佐卡伊鉆石、阿里巴巴、騰訊、萬科、平安保險、興業(yè)銀行、招商銀行葵花理財、美國大都會人壽等知名企業(yè)講授課程，深受學員一致好評。獲得了企業(yè)與學員的交口稱贊，學員滿意程度98分以上。 實戰(zhàn)經驗： ●北京Up One頂級奢侈買手店——金牌講師 →兼職Up One買手店5年期間，開創(chuàng)《預約制私密高端客戶顧問式服務》銷售模式，研發(fā)出《TOP塔尖-高端客戶銷售系統(tǒng)課程》，并運用于奢侈品活動營銷策劃，老師在活動籌備期間給品牌經理、店長和一線銷售員工，根據(jù)崗位特性，進行銷售技巧、顧問式銷售、新媒體銷售知識和奢侈品衣物鑒賞的課程培訓。經培訓后，于每年2-3次在CBD的五星級酒店（如麗茲卡爾頓）舉辦的奢侈品特賣會上，公司每年營業(yè)額大致從1200萬提升至4000萬左右，店鋪月平均成交量為16筆，單筆最大金額為40萬；客戶每年基本反購4次以上，每筆的成交金額為35萬左右。幫助企業(yè)極大提升了銷售業(yè)績量，員工奢侈品鑒賞能力也得到提升。...
11年可口可樂公司工作經歷 7年銷售高管 4年中國區(qū)高級培訓師 沈陽市政府中小企業(yè)中心特約培訓師 沈陽安信咨詢公司高級講師 上海淘課網合作講師 北京邦尼咨詢公司中國區(qū)高級合作講師 培訓成果： 獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓百佳精品課程”。 培訓特點------教練式培訓 有效應對企業(yè)培訓四大難題 一、員工沒興趣學 A培訓前先用微咨詢充分了解企業(yè)現(xiàn)狀 讓學員知道自己哪里有問題。 B學員不知道從哪開始---即不了解先學什么，后學習什么,課程編寫系列化，補充多種“營養(yǎng)”全面提升員工能力。 二、員工不喜歡聽。 課程10%是講授，20%用電影片段解釋內容，生動的電影讓學員寓教于樂。 三、員工聽了,也不會應用. 課堂上70%安排案例演練，而且把學員現(xiàn)場演練的視頻作為重要輔助工具，讓學員在回看視頻中自我發(fā)現(xiàn)問題.同時再輔以畫龍點睛老師點評,讓學員在體驗中扎實掌握課程內容. 四、 員工會應用,也不能解決實際問題 培訓后,召開實際案例的研討會:培訓師和學員一起使用課程內容拆解和尋找解決之道，保證了理論聯(lián)系實際,培訓與績效掛鉤....
