不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國家中小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式導師 小微企業(yè)轉型升級實戰(zhàn)型專家 清華大學管理科學研究院客座講師 新加坡工商管理學院碩士 騰訊公司市場戰(zhàn)略高級顧問 深圳易達汽車集團副總裁 深圳思考樂教育集團首席執(zhí)行官 深圳敲敲門文化發(fā)展有限公司CEO 曾任：國防部兵器工業(yè)大學副校長 曾任：湖南大學工商管理系研究生導師 曾任：兵器工業(yè)部第282研究院副院長 曾任：聯想集團股份有限公司前人才執(zhí)行官兼特邀培訓教練 中國改革開放以來第一代由國家授予的職業(yè)經理人（始于1990年）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展型管理者。陳導師憑藉三十二年職業(yè)經理人治企智慧，并幫助許多中小企業(yè)一步步邁向成功產值數十億的傳奇經歷，是一位中國式的“喬布斯”著名企業(yè)教練。 32年專注于企業(yè)管理，人才培訓，企業(yè)培訓師，主攻各行業(yè)核心競爭力的打造與思維創(chuàng)新研究和咨詢項目。陳導師擅長針對現場個案及日常工作務實進行問題答疑和分析指導，運用創(chuàng) 新型培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風險極小，落地性強，直指企業(yè)核心問題，能夠快速幫助企業(yè)實現價值的增長，企業(yè)最高負責人對陳導師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。 陳導師的課程特別強調知行合一，實戰(zhàn)性強，他在課程現場散發(fā)的個人魅力和影響力深深感染著每個人：授課思路嚴謹、脈絡清晰、理論功底深厚、觀點一針見血，講授幽默風趣，能根據學員狀況在不同的授課風格之間自由跳動，現場氣氛特別活躍。特別善于將深奧的理論淺顯化，常讓學員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。...
王連喜，1963年10月生，河南商水人，深圳市委黨校科社部副教授，主任。 1995年6月于中國人民大學哲學系博士畢業(yè)。曾就職于河南大學。是河南省社科聯哲學學會會員。 主要背景： ＊中共深圳市委黨校科社部副教授 ＊深圳市黨建研究會常務理事 ＊中國政治學學會理事 ＊華中師范大學政治學專業(yè) ＊校學術委員會委員 ＊中國政治學學會理事 ＊中國辯證唯物主義學會理事 ＊廣東省“十百千”工程專家 ＊深圳大學哲學專業(yè)研究生導師 ＊廣東省科學社會主義學會常務理事 主要成就： 主持完成國家社科基金課題1項，參與完成國家社科基金課題4項，主持、參與省市重大課題6項 主持、參與深圳市“九·五”至“十二·五”規(guī)劃課題研究，主持、參與基層各類調研課題30余項 出版著作和發(fā)表論文近100項，10多項成果獲得省部級獎項 深圳市文化精品獎獲得者...
中國石化資深培訓師 中國企業(yè)文化促進會講師 湖南省工業(yè)與信息化培訓特聘教師 擁有近20年的企業(yè)培訓經驗。 中國石化巴陵石化企業(yè)文化首席打造者，在中國石化長達十五年的處級干部崗位管理經歷。中國石化高級職稱評定委員會專家評委，中國石化巴陵石化政工職稱評定委員會專家組組長。具有扎實的理論功底、豐富的多崗位管理經驗。 ?歷任中國石化巴陵石化黨校副校長，黨委宣傳部副部長（分管理論教育和企業(yè)文化建設），科技信息部部長。1986年至1996年，曾擔任企業(yè)現場日語翻譯。1998年至2011年被日本國特科諾國際貿易有限公司聘為市場開發(fā)代理兼翻譯。 曾擔任湖南省委黨校系統(tǒng)自然辯證法協(xié)會副理事長，岳陽市委黨的十七大理論宣講講師團（唯一的企業(yè)成員）成員，岳陽市翻譯家協(xié)會副會長（日語）。 ?中國石化管理干部學院巴陵石化培訓中心班組長能力培訓項目特聘教師。上海市委黨校特邀講師。...
無錫包協(xié)印刷技術委員會副秘書長無錫中科聯工業(yè)有限公司總經理上海盎然企業(yè)管理咨詢公司總經理無錫市人力資源就業(yè)中心資深顧問上海交通大學工業(yè)工程碩士江南大學管理學碩士曾任世界500強企業(yè)工廠廠長、精益生產專家；人力資源、企業(yè)流程改善資深顧問，北京京師科技有限公司人力資源首席顧問，意大利貝尼尼家具公司生產改善項目總監(jiān)...
尹卓，江西省泰和縣人，開國少將尹明亮之子，央視軍情連連看等節(jié)目嘉賓主持，著名軍事專家，1945年9月生，中共黨員，海軍信息化專家委員會主任，中國人民解放軍海軍裝備論證研究中心綜合論證研究所高級研究員，少將軍銜；長期從事軍事學術研究工作，曾任海軍戰(zhàn)略研究所所長，研究方向為：海軍戰(zhàn)略、海軍戰(zhàn)役、海軍發(fā)展戰(zhàn)略等。尹卓:一些地方科技評獎成產業(yè)鏈 企業(yè)贊助再獲獎。...
25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 臺灣東吳大學企業(yè)管理碩士 影響式銷售沙盤認證講師 富士康科技集團IE學院認証講師 曾任：臺灣廣達電腦集團 管理顧問 曾任：三井國際營銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人／運營總經理 曾任：京華證券股份有限公司 執(zhí)行副總經理 曾任：富邦金融控股集團（世界500強） 外匯科長／貸款部經理 擅長領域：MTP、領導力、執(zhí)行力、授權與激勵、沙盤…… 何承翰老師擁有25年企業(yè)管理經驗，歷經3家大型集團公司高管，在決策領導、組織變革管理、企業(yè)運營管理等方面有豐富的經驗，近10年培訓管理實戰(zhàn)中，累計授課1000余場，授課人數達60000余人次，其中被富士康長達5年持續(xù)返聘，服務于龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、衡陽園區(qū)、晉城園區(qū)等12個園區(qū)，培養(yǎng)近5500余名中高階管理骨干，滿意度平均在90分以上。 實戰(zhàn)經驗： 三井國際營銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人／運營總經理 創(chuàng)立公司并負責運營和業(yè)務開發(fā)等工作，獨創(chuàng)“營銷項目團隊貢獻比分紅管理模式”, 為公司注入了強大的激勵動力，實現員工內部效能主動性，營業(yè)額連續(xù)3年固定增長30%，受到公司領導層的高度認可，被董事會常年續(xù)聘為運營總經理。 京華證券 執(zhí)行副總經理 負責公司證券運營管理工作，培養(yǎng)10余名運營主管及經理人成立專項項目團隊，在短短18個月內完成分公司搭建并投入運營，高效完成項目指標，首年業(yè)績在所有分公司中排名第一，助力推動總公司晉升至臺灣前三大證券公司。 富邦金融控股集團 外匯科長／貸款部經理 參與集團旗下富邦銀行外匯操作和業(yè)務推廣工作，提升理財銷售團隊的綜合能力，運用輪流執(zhí)事模式，帶領團隊創(chuàng)下首年業(yè)務操作獲利超標近20%。運用平衡計分（BSC）模塊立項分工，帶領工作團隊查訪企業(yè)運營體質（績效體系、質量管理、研發(fā)投入等），權責審核貸放企業(yè)近百家，幫助銀行成功達到逾放風險管控指標AAA級, 領先同行。...
安全生產實戰(zhàn)專家 香港亞洲商學院MBA 國家企業(yè)培訓師一級證書 國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證 TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證 曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機調 曾任：杜邦公司 生產系統(tǒng)可視化管理項目負責人 曾任：中尊集團 人力資源總監(jiān) 擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理 ★ 13年生產制造型企業(yè)工作經驗，10年管理及培訓經驗 ★ 100多家企業(yè)安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低 ★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上 李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，一步步從一線生產到企業(yè)高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業(yè)）、海德集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。 實戰(zhàn)經驗： ● 企業(yè)高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現場管理》和《安全培訓》系列課程，李老師針對生產車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產車間損耗大幅降低，公司直接在培訓中收益，得到企業(yè)的高度認可，后續(xù)返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。 ● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。 ● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。 ● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。...
【講師背景】 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80 美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87 經歷 中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理 87~90 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10 曾任：中國臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠，中國臺灣臺北自動化服務團，美國加州洛杉磯Red Chamber海產，美國加州洛杉磯EDEK電子科技，中國臺灣新竹竹北南順寶順制罐，中國臺灣桃園南坎華航修護總處，中國廣東深圳龍華富士康制造，中國廣東深圳軟通物流供應鏈，中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團，中國廣東中山小欖長江印務。...
資深企業(yè)經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經營中出現的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產品質量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業(yè)經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發(fā)生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
張老師主持高新技術產品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應用經濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產推進手冊》、《現代生產現場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務》專著。 為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師;為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作。 具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領導實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等，從基層的產品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監(jiān)、廠長、副總等職務。 張老師有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業(yè)不斷完善實際。 著名企業(yè)管理專家 企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家 中國工業(yè)工程(IE)專家 江蘇省“333”學術帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學工業(yè)工程碩士 原美資、日資公司副總、廠長 張老師是著名生產管理顧問培訓師。...
